如何让员工提高执行力？

“提高员工的执行力”早已是老生常谈的管理话题。经理们不厌其烦地谈论它，员工们不厌其烦地倾听它。然而，任何组织的有效有序运作，都离不开员工乃至各级管理者的“执行力”。执行力不仅是普通员工的责任，也是各级领导的责任。既肩负着部门执行力的提升，又具备一定水平的管理能力。执行力的提高，不仅仅是提高工作效率，更要注重工作效果。中国的一句古老谚语说明了这个问题:“拉车要低头，还要抬头看路。”工作效率是解决拉距离的问题，即工作完成的情况，单位时间内完成工作的数量和质量；工作的效果只是一个拉车方向是否正确的问题。作品完成的够快，够高，够漂亮。但是，如果方向错了，对整个组织还是没有影响的。所以工作效率低可能是员工的问题，所以工作效果不好，一定是领导的管理水平亟待提高。这里我们从管理者和员工两个角度来谈谈如何高效有效地提高团队和组织的执行力。一、管理者，管理者首先要摒弃“执行力是普通员工的事”的错误观念。管理者和员工只是在工作中分工不同，角色不同，任务不同。既然在同一个组织中担任管理职务，那么还是要“执行”，这里的执行要强调“看路”。1.遵守企业文化的价值观。任何组织都有自己独特的企业文化和价值观。作为企业的管理者，无论是高层管理者还是中层管理者，都是员工行为的典范，都是管理者必须具备的以公司价值观为标准评判工作的原则。在一个公司的企业文化中，公司的愿景、使命、精神、行为准则等等可能都已经被系统的梳理过了。当管理者需要快速决策时，企业文化就是判断和衡量事物的标尺和尺度，可以帮助控制者把握方向，合理处理问题。这是提高工作效果的基础。2.坚决执行既定的战略企业战略是根据企业的愿景和使命制定的。是在成立之初结合企业的核心竞争力和企业的社会价值诉求而制定的目标和计划，再分解为年度、半年度、季度、月度的工作计划。企业战略的制定是以一套科学的方法为基础的。一旦确立，就相当于确立了航行的方向。这个方向不能左右，需要各级管理者长期坚持，明确战略的目的和意义，以及分解到各个阶段的行动计划。各级管理者只有清楚地了解公司的整体战略，才能清晰地执行分解目标，保证每一项工作都遵循公司正确的原则和路线。“明确方向”是保证工作“效果”的有效实施。3.适度的授权和分权管理者需要适度的授权和分权，以达到工作效率和效果的兼顾，否则必然会耽误工作效率，影响工作效果。但同时也要有“授权放权”的科学管理方法。为了避免上述情况，管理者需要对下属建立“责权利对等”的监督机制——根据中层管理者的表现，按照机制明确奖惩。变“人治”为“法治”。机制一旦确定，管理者需要带头执行。在机制的运作上，可能会根据反馈有细微的调整，但你绝对不能因为一个下属而破例。如果高层管理者本身执行力弱，就无法“出色”地执行自己的制度，也就不可能带出一个执行力强的团队。实现对高管团队权力的有效监督，确保“权责对等”，是提高管理者执行力的最基本前提。4.相信大家对沟通到位及时聪明的原则并不陌生。所谓聪明原理就是:1。目标必须明确。2.目标必须是可衡量的。3.目标必须是可以实现的。4.该目标必须与其他目标相关。5.目标必须有明确的时间基础。为了提高组织的整体执行力，需要按照SMART原则将所有工作逐级分解到每个责任人，相信员工的能力，但要结合有效的管理方法，有良好的理解，才有好的执行力。良好的沟通是成功的一半。避免沟通不畅或交流不畅导致的方向性理解偏差，全方位保证工作效率和效果。第二，每一个员工都是庞大组织中的最小单位，是运转的企业机器中不可或缺的一颗螺丝钉。只有每个员工的执行力得到有效提升，整个组织才能充满活力，具备高效运作的能力，在时代的竞争中始终保持强大的竞争态势。为了提高员工的执行力，要特别注意以下几个因素:1。理解职位在组织中的价值。基层员工的工作职责虽然略显简单，但都很重要。企业有必要对员工就自己的岗位、自己的工作角色进行深入的沟通，不仅仅是教他们工作技能，也不仅仅是简单的完成一项具体的任务，还要介绍自己的岗位在整个组织中的价值和意义。通过这个环节，员工可以增强对自己岗位的自豪感，深刻感受到自己是企业重要的、不可或缺的一部分，工作的价值和意义重大。因此可以避免重复机械工作导致的工作倦怠导致的工作效率下降，也可以避免工作理解偏差影响工作效果的情况。2.用责任感约束自己。企业需要通过正常正确的管理方式来引导员工，而不仅仅是从纯粹的道德上。只有在客观上形成正向的奖惩体系，才能有效保证执行力的有效落实，同时管理工具也能针对需要重点关注的工作，奖惩并举，逐步形成责任导向。3.沟通和反馈的渠道企业要为基层员工建立沟通和反馈的渠道，在了解自身岗位的前提下，引导员工主动工作，积极思考。接到任务后，首先要反馈自己对工作的理解是否有偏差，同时可以根据自己的工作角度和经验提出建议，提出有助于提高工作效率和效果的建议。如果员工的建议对组织有益，可以被采纳，并给予相应的奖励。这样既能提高员工的积极性和工作效率，又能加强员工和管理者之间的互动，让双方更准确地了解工作，保证工作效果。4.通过培训提高工作技能企业应定期为员工组织各种技能培训，并结合员工的岗位需求，让员工积极参与其中。工作效率的提高离不开正确的工作方法和工具。如果能给员工提供一个学习和提升的平台，一方面可以提高员工的工作效率，另一方面可以让员工感受到企业的人文关怀，加强员工对组织的归属感，增强组织的凝聚力。工作效果的保证自然不言而喻。执行力的提升应该是“效率”和“效果”并重，两者缺一不可。我们应该仰望星空，脚踏实地！