求一篇《我心中的工会组织》

各位领导、同志们:今天很高兴和大家一起交流探讨新形势下加强企业工会组织规范化建设的一些做法和经验。首先，我代表# #集团对今天出席会议的各位上级领导和兄弟单位领导表示最热烈的欢迎。同时，我真诚地希望你能给我们带来宝贵的经验。也感谢市总工会领导给我这个机会，谈谈我作为一个企业的总经理、党委书记支持工会工作的体会。下面，我讲三点:第一，新体制下，工会工作只能加强，不能削弱。我公司于1998年初由“漯河汽车运输总公司”改制为“漯河汽车运输集团有限公司”。从一个有几十年历史的国企到股份制企业，这是一个非常大的变化。由于改制后我们公司的领导班子还是原来的团队，我们的主要任务就是如何平稳过渡，如何做好新老制度的交替，如何做好新老“三会”的运作。现阶段我考虑最多的是新体制下的新“三会”，即董事会、监事会、股东大会和旧“三会”，即党委、工会、职代会的位置如何放置，机构如何建立，角色如何转换。当时我有一个坚定的信念，无论企业性质如何变化，党委在企业中的政治核心地位不能变；党、政、工集体决定企业重大决策的原则不能变；全心全意依靠职工群众办企业的根本原则不能变；发挥企业思想政治工作优势的传统不能变。至于工会组织，我一直认为它在企业中的地位是特殊而重要的，是企业与员工之间的桥梁和纽带。有些行政上不好说不好做的事情，通过工会是可以解决和处理好的。工会是企业管理的好帮手，作用不可替代。所以在工会组织的建立和人员配备问题上，我认为一定要本着机构完善，人员精干的原则进行，力量只能加强，不能削弱。在随后的公司各个组织的建立和人员配备上，我们团队基本实行了跨岗。作为公司的董事长兼总经理，我还兼任公司的党委书记。公司第一届、第二届工会主席分别由党委书记、董事会成员傅担任，第三届工会主席由公司党委委员、监事会主席担任。其他五名董事会成员中的四名也是公司党委成员。这充分说明，我们公司重组后，新老成员将分为两组，仍然是一个整体，这将为我们今后的工作协调有序地开展打下非常好的基础。在基层工会组织建设方面，我们本着有职工就有工会组织的原则，建立了23个基层支部，把思想素质好、群众基础好、工作能力强的干部职工选进工会组织，进一步提高了企业工会组织的凝聚力和向心力。二是把对工会工作的支持落实到实际行动中。作为企业的主要领导，对工会工作的重视和支持不应该是嘴上说说，而应该有实际行动和实质性内容。在改制后的8年里，我对工会工作的支持可以从以下几点来说明。第一，我们长期坚持企业的重大问题和决策要由党政和行业协会集体研究决定，这是我们加强领导班子建设的一个制度。比如企业近年来的重大投资、内部改革、重点工作、职工利益等都是集体研究决定的，工会有充分的发言权和投票权。第二，积极支持工会独立开展工作。我们公司的工会有组织，有人员，有经费。我总是要求他们独立工作，组织更有影响力的活动。对于工会工作的指导，我总是以党委书记的身份出现。对于开展的活动，公司从上到下都全力支持，资金不足的时候还会补贴。比如每年春节，公司都会给工会几万块钱，由工会采购节日用品发放给员工。每年年底，公司还会给工会一些钱，用于慰问和救济困难职工。一些工会会议的会议费，重大活动的开支，工会干部出国的培训费，基本都是行政出，可以说是人力物力财力支持。三是充分听取员工意见。每年春节过后，公司召开的第一次会议就是职工代表大会，从上到下都要做好精心准备。在每次职代会上，我代表行政向职工代表汇报，总会计师汇报公司的财务预决算，其他行政领导汇报上次职代会职工提案的执行情况和本次职代会职工提案的征集情况，企业的一些重大改革方案将提交职代会讨论通过。我请小组成员在会后分发职工代表提出的建议，并敦促有关部门执行这些建议。如果他们没有执行，应该有具体的解释。平时也通过工会组织的职工思想状况调查和各种职工座谈会，了解和听取员工对公司的意见和建议。我尽量参加工会组织的各种论坛，和大家直接交流。用自己的实际行动支持工会的工作。我对工会工作的支持，对职工的关心和爱护，也赢得了广大职工的支持。让我很感动的是，我们在组织职工代表对公司中层以上干部进行民主评议时，有代表竟然在评论栏写下了“请祝经理保重身体”“请祝经理休息一下”等建议。我觉得这是对职工最大的信任和回报，也成为我工作的一种动力和责任感。第三，工会在企业发展壮大中发挥了重要作用。刚才我谈了我对新体制下工会组织的看法和意见。以及我作为企业党政领导是如何真正支持工会工作的。下面我就来说说。我们这么重视工会工作，那么我总经理眼中的工会工作是怎么做的呢？也就是说，我们来评价一下！我想用一句话来概括，就是我们# #集团改制八年来，在企业从小到大、从弱到强的快速发展过程中，工会发挥了不可替代的积极作用。我想从三个方面来说明:第一，我为企业培养了一支敬业的员工队伍。从企业改制开始到现在，公司一直把员工的教育放在非常重要的位置，可以说是党政军行业齐抓共管，但是这个长期的任务主要是由工会来承担。围绕职工教育，工会每年确定教育主题，每月细化到具体安排。员工培训方面，基本上是一年轮换一次。特别是在过去的两年里，工会在工人中组织了许多强有力和有影响的活动。比如《关于我和# # #关系的大讨论》，光是员工写的文章就有近千篇。在“#在我心中”巡回讲座中组织了7场讲座，其中员工接受了95%以上的教育，很多员工家属也参加了。这些活动都收到了非常好的效果，让员工对企业的感受越来越深，内心对企业的依恋也越来越深。他们把对企业的感情升华为努力工作，创造业绩。因此，我认为我们敬业的员工是企业最宝贵的财富，这与工会的努力是分不开的。二是为公司分忧，为员工排忧解难，为维护企业稳定做了大量具体工作。近年来，交通运输市场形势和同行业竞争日趋严峻和激烈，企业经营面临诸多困难和压力。行政精力一直集中在生产经营和企业发展上。但是内外部的矛盾和问题越来越严重，有时候可以说一些不稳定因素已经影响到了公司的正常运营。为了解决这些问题和矛盾，公司两级工会主动承担起这些重任，解疑释惑，化解矛盾，做了大量深入细致的思想政治工作，使问题得到解决，矛盾得到化解，维护了公司正常的生产经营秩序和工作秩序。在关心员工生活方面，哪位员工生病了，工会干部会及时看望，送上公司的关怀和问候；哪个职工家庭有困难，工会会及时给予救济和帮助；当员工出现思想问题时，工会干部要及时做思想工作。工会组织时刻关注员工的冷暖，用实际行动架起公司与员工之间的桥梁。三是充分调动了广大员工的工作积极性，对公司的快速发展起到了积极作用。近年来，工会在如何调动职工的积极性，如何促进经济效益的提高方面做了很多努力。劳动竞赛、创先争优此起彼伏，持续多年。大力表彰先进，弘扬企业正气，使广大员工创先争优的意识不断增强，工作热情和积极性得到充分发挥，极大地促进了公司工作的快速发展。回顾改制之初，公司资产只有5200万元，车辆493辆，每年国家税费650万元。经过八年的奋斗，企业发生了翻天覆地的变化。改制后的前三年，公司实现了资产过亿、车辆过千辆、国家税费过千万的目标；第二个三年，实现资产2亿，车辆2000台，国家税费2000万的目标。第三个三年，公司提出了三个三的目标，即到2006年底，力争实现3亿资产、3千辆车、上缴国家税费3千万的目标。这些宏伟目标的实现，是广大劳动者汗水的结晶，是4000人辛勤劳动的结果。我说过很多次了，再好也只能开走一辆车。把# #集团的2000多辆车开走，全靠全体员工。所以我说:是# #集团的员工成就了# #集团的事业，工会为此贡献良多。以上是我对工会工作的粗浅看法和体会。我们的工作还有很多不足和差距。我觉得公司党政对工会工作的支持还是不到位。我们要以这次现场会为契机，认真查找不足和差距，学习兄弟单位的宝贵经验，把工作做得更好、更扎实。最后，我再次对各位表示热烈的欢迎，并预祝今天的会议取得圆满成功。谢谢大家！

在市属企业工会组织标准化建设现场会上的讲话