如何提高个人执行力？谁有员工培训资料？

总经理、高级经理、事业部负责人、中层经理、团队领导以及其他需要学习团队执行力建设的成员。

培训价值

衡量一个团队是否优秀，要看是否有执行力。其他因素服务于执行。这些因素包括正确的战略、优秀的企业文化、优秀的团队素质和团队凝聚力，尽管这些因素单独来看都很重要。就像一支军队，如果打不赢仗，那么士兵的素质、纪律、武器、领导能力等其他要素，无论看起来多么重要，都不能说明什么。

这个培训会帮你解决这个问题——告诉你如何提高团队的执行力！

课程大纲

第一节如何理解执行力

一、执行力对企业意味着什么

讨论:先说执行力。

什么是执行力？对个人来说，执行力是完成事情的能力，对组织来说，执行力是完成组织战略目标的能力。

三流的创意加一流的执行力，远胜于一流的电子加三流的执行力。——马云

无论是有远大理想的企业，还是致力于“幸福生活”的企业，执行力都是必不可少的，否则企业既不会实现远大理想，也不会有“幸福生活”。

第二，正确理解执行力

1，执行是谁的事？

2、实施的核心要素

3.为什么说执行力是一个系统工程？

第2节:人与人——行政权力的演变

案例* * *享受:我们是大学同学。

一、个人的执行力从何而来？

作为个体，实现执行力的要素包括合适的目标、强烈的欲望、足够的能力和正确的方法。

第二，执行力被从个体到群体的进化所困。

1，通信陷阱(目标)

2.合作陷阱

3.能力陷阱

4.态度陷阱

5、领导陷阱

6.操作陷阱

第三节球队的执行力是如何炼成的？

案例讨论:这样的团队为什么有执行力？

一.规划和目标

1，充分论证分析(科学方法论，丰田李霞2000扔石头问路)

2、目标的正确性是执行的前提，如何制定执行目标？

3、目标的激励

4.设定目标的原则和注意事项

5、宣传的目标

6.如何将组织目标分解为个人行为？

7、上下同欲胜

第二，保证成员的能力和素质

1，高管员工的特点

2.高管员工不是天生的。

3.极其重要的工作:人员配备和培训

4.团队优化也是一项重要的工作。

三、组织能力——执行型组织

执行组织的特征:

1.目标凝聚人，事业激励人(正确的愿景才能激励人)。

2、有制度、规范、标准(明确每个人的目标)

3.人力资源素质高(适应目标，各司其职，关键岗位准备)。

4、执行型领导(细节、跟进、培养习惯)

5.有明确的奖惩管理机制。

6.积极开放的对话习惯

7.组织有文化(故事、情节、灵魂)。

四、有执行力的领导干部。

1，从毁灭的顶端执行。

2、从中间破坏执行。

3、高执行力领导干部的基本行为

4.建立领导力培训渠道。

5.领导干部的情商与思维硬度。

第五，有效激励在实施中的重要性

1，奖励优秀者。

2.建立有效的激励机制。

3.内部承诺和外部承诺

4.真正的执行来自于内部的承诺。

5.如何改变和调整员工的行为？

6、如何在工作实施中激发积极性？

7.有效激励=给钱+给精神+给平台。

六、制度建设和执行文化

1，制度的制定和执行是秩序的保障。

制度不是儿戏，对待制度的态度。

2.建立执行文化:成员所享有的价值观、信仰和行为准则。

3.塑造执行文化的方法。

讲师介绍

王瑞刚老师——聚焦“中层管理干部胜任力”和“执行力”的研究与培训

★联想管理研究学者，联想控股咨询公司高级合伙人、高级顾问、培训师；

★知名人力资源专家，多所高校客座讲师，中国橡胶工业协会特聘培训师，十佳优秀培训师，多家培训网络和培训机构合作培训师；

★中层干部胜任到优秀作者，人力资本、商战、培训等媒体特约撰稿人；

★主持并参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理等咨询项目，考察了100多家企业。主要研究方向为企业战略、人力资源管理、企业执行力、干部职业化；

★为数百家企业提供管理或专业培训。其中70%以上为中型企业(含500强)并多次被评为“最喜爱的培训师”，满意度较高。

核心课程:中层管理干部能力到卓越培训、从专业人员到管理干部的转变、团队执行力或建立执行团队、中高层管理干部领导力培训、中层管理干部团队建设培训、如何培养和激励下属、中层管理干部情景领导学习、中层管理干部目标与绩效管理培训。

管理咨询:战略管理方案设计、人力资源管理方案设计、战略绩效管理体系、激励体系建设/薪酬体系建设。