放射学工作总结
分别总结了以下几个方面:
一、业务发展:
一年来，放射科注重质量建设，不断提高全体人员的专业技术素质，提高诊断质量。制定了部门业务学习计划、月度阅片评估制度、疑难病例讨论和影像质量评价分析讨论，每个人完成了两次业务会谈。
20xx年5月，飞利浦DR安装到位，全科的影像质量有了一个大的飞跃。图像质量提高，对患者的辐射损伤小，成像快捷。在线传输功能实现了医院各科室之间的影像数据共享。随着PASS系统的全面应用，检查流程不断简化，患者等待时间缩短。图像数据的数字化存储率也达到了100%。
根据五年发展规划的要求，我部今年引进了两名人才，不断完善了人才梯队建设，为我部未来业务发展注入了新的活力。20xx年5月，科室的一位同志被派到省人民医院进修，要求他在学习结束后，把省人民医院先进的检验技术设备和检验流程全面反馈给科室的每个人。
今年我科还发展了全脊柱四肢自动拼接成像、多部位对比检查等新的诊断技术，增加了检查项目，拓宽了检查范围。
20xx年我科患者接待* * *: DR检查30000余人次，CR检查1000余人次，FR检查5000余人次，普通透视3000人次。全科医生总收入比20xx年增长20%左右。在此基础上，与20xx年相比，全科医疗卫生材料消耗持平或略有增长，在医院提出的增收节支方面也为我科做出了突出贡献。
40岁以下的全科人员全部接受了急救技术知识、实际操作和考核的培训，取得了良好的效果。
二、医德、劳动纪律
20xx年，全科医生重点学习各项规章制度、各类人员岗位职责、执业医师相关法律法规。树立良好的医德，平等对待患者，耐心接待每一位患者，对每一位患者进行耐心细致的检查。我科工作人员在为病人做手术检查时耐心细致。通过对我科每一位患者的检查，他们深刻认识到我院是“一家负责任的医院”，是一家温暖贴心的医院，让患者感受到工作人员发自内心的关怀和责任。在检查过程中，工作人员帮助患者，关心患者，保护患者隐私。加强对患者不必要辐射损伤的防护。拒绝任何病人对食物的要求，努力解决他们的问题。
在劳动纪律方面，科室还制定了一系列措施，将劳动纪律和医德医风患者投诉纳入全科医疗质量考核指标，并逐步与大家的效益工资挂钩。在一般的实践中，逐渐形成了一种自觉早上班、晚下班、经常加班的工作秩序。
三。设备维护和安全管理
20xx年，我部制定了一系列设备维护制度、措施和安全管理应急预案。每台机器都要求有专人维护，维护记录要认真填写。如有故障和问题，及时向科主任和医院科室汇报，保证综合科各设备的正常运行。
20xx年，全科医生全部参加了市卫生监督所主办的年度安全管理与防护知识培训，强化了科室工作人员和患者的安全防护意识。
四。工作中的缺点和差距
20xx年，在全院各部门的支持和全体员工的共同努力下，业务总收入大幅提高，业务技术水平显著提高，基本文化观念也有了显著提升。机器设备运转正常，全体员工兢兢业业，团结进取，人员培训和新技术开发也在稳步推进。全院无一例医疗差错事故，各项工作取得一定成效。但展望未来，医院科室的要求与“三级医院”的标准还有很大差距
具体如下:(1)责任意识有待加强；(2)技术水平有待进一步提高；(3)人才引进水平有待提高；(4)标准化工作有待加强；(5)通行证制度的合理发展有待加强；(6)进一步落实和加强部门协商制度；(七)应认真执行业务学习制度。
总之，回头看，差距和不足对我们也是一种鞭策和鼓励。在20xx年的工作中，我科将逐步克服不足，缩短差距，紧紧围绕医院中心工作大局。与医院科室保持高度一致，为医院的全面建设做出努力和贡献。