管培生是什么？
管培生是一些大企业设立的独立培养中高层管理人员的职位。管培生无具体职务。他一般要在企业的不同部门、不同岗位实习，在各个岗位做相应的工作，熟悉整个公司的运作流程后，再根据个人专长进行安排。最后，我通常可以是一个部门或分支机构的负责人。管培生的岗位工作流程通常如下:定期在公司各个部门轮岗，如销售部、客服部、信息部等，熟悉部门的主要工作和必备技能；轮岗期间，需要协助公司完成跨部门相关项目，完成能力规划的培训培养；轮岗后，根据自身意愿和公司需求，部门定岗，进一步发展和提升业务能力；根据任务完成绩效指标，以后定期考核。
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜力的人才的吸引力，帮助他们成为最优秀的领导者，使组织保持持久的竞争优势。中小型企业的管理培训生系统可以更快地对组织的业务产生战略影响。由于其规模较小，根据经验，只需要三年左右的时间，就可以通过这一体系快速培养出一批优秀的中高层管理者，快速提升企业领导力，促进企业健康快速成长。因此，管理培训生制度对于快速成长、雄心勃勃的中小企业具有更重要的意义。
管培生应具备以下能力:
1，进取精神:是很多外企强调的野心。之所以强调进取精神，是因为公司普遍希望管理培训生经过培训后能成为公司的高层管理者，但这个过程注定是艰辛的，充满挑战的，也注定要牺牲很多。没有一种进取心和一往无前的精神，在这个过程中就会很容易放弃。所以，一个远大的目标和不懈的追求对于管理培训生来说尤为重要。
2.领导力:对领导力的理解有很多，但总的来说是要求带领团队达到预定的目标。而这种能力很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生时，有过社区领导或其他类型领导经验的学生普遍存在偏见。
3.快速学习能力:对于管理培训生来说，在分析事物的基础上快速进入行业并接手工作尤为重要。
4.表达能力和说服能力:具体来说就是阐述自己的观点，达到沟通效果的能力。比如如何针对不同的采访对象使用不同的语言，如何正确使用肢体语言，如何设置谈话场景等等。
5.英语能力:对于大多数外企来说，管理人员必须与世界各地的同事交流，一定的英语能力是必要的。