目标责任管理有成效吗？

一个项目要取得多项成果，就要从目标责任管理入手，重落实、抓施工，打响自己的品牌，树立企业良好的社会形象。摘要:本文结合我公司承担的一个项目，谈谈施工企业在项目管理中“创品牌、树形象”的体会。公司承建的某项目位于上海杨浦区商业街中心，总建筑面积46366平方米。由三栋高层住宅楼、一栋住宅楼配套用房和一栋综合地下车库组成。该项目是公司“创品牌、树形象”的重点项目之一。工程开工前，项目经理部根据“管理标准化、施工规范化、管理诚信化、创新持续化”的企业质量方针，明确了“三创”(即创建上海市节约型样板工地、上海市文明工地、上海市优质工程)的管理目标，并制定了实现管理目标的各项措施，逐一分解到各专业、各工序，落实到各班组，横向到边，纵向到底。关键是创造品牌，树立形象，以目标责任管理。在项目管理的实践中，项目部总结了四条经验:从投标开始，在项目投标阶段，他们就组织了一支由有实践经验的技术、施工、管理人员组成的队伍，参与整个投标活动。一旦中标，他们就是项目管理部的主要管理者。在投标过程中，他们采用先进技术降低施工成本，合理报价，以文明创优的决心和措施赢得业主和评委的信任。比如在招标中，针对大型人防车库的后浇带设置、深基础维护、现浇空心楼盖施工等关键技术，在标书中采用技术优化比选方案，逐一筛选，确保方案的先进性、安全性和经济性。这既体现了真诚和认真，又凸显了“人无我有，人无我有，人无我有”的综合实力。

中标后，项目经理部主要人员参与了整个投标过程，目标明确、思路一致、计划清晰、动手快、反应快，为“创品牌、树形象”创造了有利条件，奠定了坚实基础。重点落实责任“三创”管理目标，项目部将全力以赴认真落实。一是建立“节能”、“安全文明”、“质量创优”的保证体系，为“三创”提供必要的制度保障；其次，认真落实以项目经理为组长，项目副经理、项目工程师为主体的“三创”责任制，并分解到其他项目经理、班组长，为“三创”提供组织保障；再次，建立交流激励机制，除了对工人队伍实行优质优价外，项目经理部还坚持每周例会，主要项目经理互通信息，互相沟通，互相督促；对照目标，查找差距，提出措施，不断为“三创”注入新内容，增添新活力。坚持技术创新要实现优质、安全、节能的目标，就必须坚持技术创新和技术进步。在这项工程中，无论基础施工还是上部结构施工，项目部坚持技术创新进步，取得了多项突破，为“三创”提供了最有力的支撑。在基础土方施工阶段，他们自主研发了渣土车辆自动喷淋循环节水系统装置，节水70%以上，实现了对外运渣土车辆的全程监控，被评为“上海市渣土处置规范化管理示范工地”。

在结构施工过程中，他们认真研究了高层结构施工中保证混凝土密实度的技术和措施；研究了防止现浇混凝土墙体与楼板交接处积水裂缝的技术。研究了提高屋面混凝土板自防水效果的技术。研究了厨房、阳台、卫生间的具体施工工艺。研究了墙体垂直度和平整度的控制技术。提出所有墙、楼板钢筋沿岸线分布，保护层用塑料垫块控制。正是由于在施工项目中不断坚持技术创新和进步，项目的三栋高层建筑被评为上海市杨浦区“优质结构”工程，为争创市优质工程奠定了良好的基础。构建和谐环境，首先要抓构建和谐环境的硬件建设，营造整洁文明的工作生活环境，力求做到最好、最经济。项目部将在生活区设置生活用水沉淀池和雨水储水池，充分利用生活污水和雨水冲洗厕所和道路，确保厕所和道路清洁，防止粉尘飞扬。高噪声的机械脚手架应封闭并隔离噪声。减少对周围居民的影响，保证安静的工作环境；在宿舍安装限电装置，确保安全、经济用电；办公区和施工现场应合理布置含有“三创”内容的标语、标牌和标志。展示企业文化，展示项目特色，激励员工奋进。同时，项目部注重软件建设，营造和谐环境。

对此，他们突出了两个重点，即搞好教育和处理好一方关系。做好员工的教育工作，认真做好员工的上岗培训、经常性的安全文明教育、遵纪守法教育等。提高员工的技术水平、安全意识和礼仪。处理好与周围居民的关系，不扰民。如果施工影响居民生活，必须先进行通知、上门沟通和承诺。自项目启动以来，项目管理部一直与周围居民保持着友好和谐的邻里关系，取得了周围居民的理解。秉承“创品牌、树形象”的企业发展理念，通过项目部成员的不懈努力，该工程荣获“上海市渣土处置规范化管理样板工程”、“上海市节约型文明工地”、“上海市文明工地”等多项殊荣，并正在争创“上海市优质结构”、“上海市白玉兰优质工程”等称号。

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