为什么汽车行业要实施六适马培训？
随着国民经济建设的发展越来越趋于合理和稳定，道路车辆运输的标准负荷也在不断深化和规范化。轻量化的概念逐渐被用户认可，轻量化自卸车在汽车制造和运输领域引起了一场革命。各大主机厂纷纷推出合适的新车型抢占市场，以自卸车为运输重点的山西龙头车型在严控中迅速占领了大部分市场份额，基本挤占了原有老产品的生存空间。
二，企业实施六适马的好处
六适马可以降低运营成本，改善周转时间，减少材料浪费，更好地了解客户需求，提高客户满意度，增强产品和服务的可靠性。
第三，张驰公司关注六适马、精益六适马和六西格玛设计。
1.六适马训练分为:绿带、黑带和绿带到黑带。
2.张驰六适马公开课培训费用在8000-40000之间。每个月都有固定的课程。
3.培训方式有公开课、内训、咨询(项目辅导)三种。
四、汽车行业实施六西格玛项目改进案例
然而，我们产品的市场份额并不高。为了夺回公路自卸卡车的市场份额，在全国范围内竞争这一战略细分市场，根据市场调研和分析，企业决定引进六适马管理，以提高整体运营质量，降低成本。经过全方位的比较，集团选择了张驰咨询公司为其提供六大适马整体咨询。该项目主要从装载轻型自卸车开始，并改进了集团的轻型8×4自卸车的设计。通过半年的努力，将轻量化提高24%，达到行业先进水平。
1项目目标设置:
1.整车轻量化22%。
2.用户可以获得更多的使用收益，可以提升集团产品的认可度，赢得潜在市场。
3.为轻量化自卸车产品积累技术和制造实力和经验。
2项目实施过程:
在六适马导入初期，张驰咨询专家在集团内部进行了系统调研，结合年度经营计划和企业面临的问题，确定了改进区域。当项目和人员选定后，六大适马黑带的第一阶段培训和项目实施正式开始。这种用项目对学生进行训练和学习的形式被称为“行动学习法”。其特点是理论学习与解决实际问题紧密结合。通过对具体问题的深入探讨和张驰咨询老师的精彩点评和指导，同学们对六个适马建立了浓厚的兴趣。经过一周的学习和课堂练习，学生对六个适马项目的实施逻辑和过程有了清晰系统的认识。根据老师给出的项目实施路线图，学生们正式开始了六个适马项目的运作。
改进项目的操作步骤分为五个阶段，即定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段。
技术设计阶段
问题的定义:传统的解题方法效率低、问题重复率高的一个重要原因是在问题没有明确定义之前就急于解决问题。张驰咨询非常重视问题的定义，引导学生正确定义和陈述问题。项目组经过深入讨论，最终确定以轻量化作为项目指标。项目范围的确定:通过绘制SIPOC图，团队确定了本项目的范围，后续项目运作将围绕以下流程进行分析和改进。现状及目标设定:张驰顾问指导学员确定项目当前车身重量为现状基准，结合行业基准和自身工艺条件，将轻量化目标设定为22%。
2.测量阶段
测量阶段的主要任务是确定项目指标的现状，初步确定查找问题原因的方向。为了实现这一目标，项目组需要制定数据收集计划、测量系统分析和确认、项目指标的过程能力分析。经过数据分析，项目组计算目标体重的过程能力为Cp=0.49，Cpk=0.32，Ppk=0.25，有很大的提升空间。通过过程分析、因果矩阵、FMEA等分析筛选，初步确定产品结构设计、CAE分析、验证评估过程、研究数据、材料性能等5个因素是导致车身轻量化问题的疑似关键因素。通过快速改进，优化了验证评估流程、调查数据分析和材料性能三个要素。
3.分析阶段
项目组在分析阶段对结构设计的合理性和CAE分析的准确性进行了深入分析，并进一步细化为容器形式、舱板厚度、舱板材料、临界条件和参数设置等几个因素。根据这些因素，运用理论分析、CAE对比分析、载荷和工况分析、弯扭分析等技术，确定最佳的结构/材料组合。
4.改进阶段
根据分析阶段确定的“结构设计和CAE分析”两个关键因素，提出了改进方案。通过实施相应的改进措施，如制定产品开发阶段的评价与控制准则和流程、制定产品设计验证CAE分析的工作流程、验证材料性能、设置分析边界条件等，项目组通过数据验证确认，实施综合改进措施后，车身减重率达到24%。超出定义阶段设定的目标2个百分点。
5.控制相位
项目团队在改进阶段实现项目目标后，控制阶段的主要任务是追求胜利，长期保持和最大化项目成果。在控制阶段，项目组主要做了以下工作:(1)通过文档和质量控制计划固化改进成果；通过讨论，制定改进方案的推广计划，将从本项目中获得的知识和经验直接或间接推广到集团其他车型中，扩大效益；进行员工培训，将项目组获得的知识和方案传递给一线操作人员，通过培训和考核使其掌握新方法；对于项目的长期控制，项目组设置了单值移动范围控制图，监测车体重量的变化，及时识别和消除异常波动。
3项目成果
1.立项阶段设定的轻量化率目标为22%，实际达到24%，超出目标2个百分点。
2.项目收入每年约200万元。由于车身重量轻，油耗降低，每年为用户节省燃油3-3.6万元。
3.实践技术中心与子公司联合开放模式，开发自卸车轻量化装载新产品，提高集团在该细分市场的产品竞争力。
4.以自卸车为切入点，建立集团轻型特种车辆装载技术平台。
5.通过项目运作，培养了一批黑带人才。