企业培训可以分为几层？

第一层次:以岗位能力为导向的培训(以“T”为重点)——教学&；培训-演示& amp；培训)根据企业培训发展的不同阶段，目前60%-70%的企业培训以提高岗位胜任能力为目标。根据岗位胜任力模型和绩效差距，对培训需求进行调研分析，制定年度培训计划。重点是通过培训和示范，使员工更好地适应岗位需求，胜任当前岗位。常见的方式有课堂培训、师徒制和线下集中授课。

第二层次:以提高能力为目的的训练(重点在“LD”——学习&上；发展——学习发展)这一阶段的培训在企业培训发展的过程中，20%-30%的企业培训以提高员工的综合能力为目标，通过提供培训、自学、轮岗实践等方式培养多技能，提高员工的综合能力。

第三层次:以核心能力发展为目的的培训(侧重于“D”——为发展而发展)。这一阶段的培训侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜力，培养员工的核心能力，解决人才短缺和空缺问题。目前约有10%-15%的企业培训以发展核心能力为目标。结合企业自身的战略发展需要，识别核心骨干人员和高潜力人员，通过分层次分类培训、辅导、轮岗等方式培养企业需要的核心人才，实现企业和员工的* * *发展。

作者:沙拉2018

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来源:简书

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