消毒供应室工作计划
消毒供应室工作计划1 1。加强部门管理，完善相关规章制度。落实岗位责任，严格执行各项操作规程。部门有周检，月计划，年质量目标。
二、灭菌物品的全过程质量控制，手工追溯记录完整，并建立了完善的检测体系。持续质量改进，规范种植体和外来器械管理，质量控制流程符合要求。
三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提高消毒隔离知识新理念，做好手卫生和职业防护，控制医院获得性事件的发生，确保医疗安全。
四是转变服务理念，拓展服务项目，积极征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五是加强科室工作人员的专业培训，注重全科医生综合素质的提高，进一步完善人员梯次培训。加强“三基”理论技术和专业课的培训和考核，做好实习生的带教工作。
六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物料管理，控制服务成本。
七、按照三级医院评价细则要求，自查整改，持续质量改进，达到优质医院评价。
八、护理质量目标:
1.护士长科室管理台账完整，记录及时、真实。质量控制可以反映持续改进。
2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露和感染。医疗废物管理符合医院理念的要求。
3.与临床科室及相关科室沟通，科室内外关系融洽，对护理工作无投诉。
4.手卫生等行为习惯得到持续改善，手卫生依从性大于85%。
5.可重复使用物品的清洗、包装、灭菌和装载符合操作流程和质量标准。
6.无菌物品的存放和发放符合质量标准，物品发放正确率达到100%。
7.坚持收寄制度，临床满意度调查大于98%。
8.保证临床科室和手术物品的消毒供应，不影响科室和手术质量。
9.科室内专科培训与考核有记录，考核率大于95%。参加护理部组织的三基础理论和操作考核率大于95%。
10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录完整，无菌物品合格率达到100%。
消毒供应室工作计划二一、规范化管理
1，补充、完善、细化科室内的管理制度、职责、操作规范、质量标准，并根据医院实际情况不断完善。
2.充分挖掘开发信息追溯管理系统的优势，整合成本核算、个人工作量统计、内部培训、弹性排班、质量控制管理等多种管理需求。融入信息系统，提升管理能力。基于20xx年与第二手术室追溯系统无缝对接的经验，计划20xx年完成与第一手术室追溯系统的对接，将手术器械管理完全纳入信息化管理。
3.人员培训要到位，护理人员要分层次培训，工人要分岗位培训，建立有效的人力资源管理模式。我们将分批、有计划地选派年轻护士到两个手术室进行短期培训学习，熟悉手术室的设备和处理流程并了解手术室的需求，与手术室建立更加贴心的服务。
4.将PDCA管理模式全面应用于消毒供应中心的日常全面质量管理，用科学的方法发现日常管理中的缺陷，解决问题，提高质量控制管理能力。
5、根据实际工作的需要，增加相应的设备和设施。增加了自动清洗机、低温灭菌装置和负压干燥箱，以满足日益增加的工作量需求。
二、严格按照回收、分拣、清洗、检验和包装、灭菌、储存和配送流程，完善详细的质量控制标准，加大质量控制力度，使消毒供应工作更加规范和专业。
1.根据业务发展特点，参加院内外学习活动，每月组织业务学习，更新知识、理论和技术，在充实理论的同时强调规范操作。
2.建立与各部门的联系制度，每月进行一次满意度调查，指派专人到各部门调查工作质量和服务态度，及时处理和反馈问题，并做好记录。
3.计划选派1-2名年轻护士到Xi安短期进修，4-5名业务骨干外出培训学习。计划在省级期刊发表论文3-4篇，论文1篇。
消毒供应中心将再接再厉，以更加热情积极的工作态度、严谨的工作方法、严格的质量控制管理，做好更加专业规范的临床无菌物品供应保障工作，为临床医疗保驾护航。
消毒供应室工作计划。加强部门管理，完善相关规章制度，落实岗位责任，规范各项流程，严格执行各项操作规程。部门有周检，有月计划，有质量目标。严格护理质量管理，加强环节质量控制，实施护理部、科室二级质量控制。护理部每月检查一次，科室每周检查一次，分析存在的问题，整改落实。护理差错与绩效考核挂钩。
二是对灭菌物品进行全程质量控制，手工追溯记录完整，建立完善的监控体系，质量持续改进，植入物和外来器械管理规范，质量控制流程符合要求。
三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提高消毒隔离知识新理念，做好手卫生和职业防护，控制医院获得性事件的发生，确保医疗安全。
四是转变服务理念，拓展服务项目，积极征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五是加强科室工作人员的专业培训，注重全科医生综合素质的提高，进一步完善工作人员的阶梯培训，准备明年选派两名护理人员到上级三级甲等医院学习，不断提高专业素质。加强“三基”理论技术和专业课的培训和考核，做好实习生的带教工作。
六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物料管理，控制服务成本。
七、根据二级医院评审细则的要求，自查整改，持续质量改进。
八、护理质量目标:
1.护士长科室管理台账完整，记录及时、真实。质量控制可以反映持续改进。
2.加强职业防护，员工着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露和感染。医疗废物管理符合医院理念的要求。
3.与临床科室及相关科室沟通，科室内外关系融洽，对护理工作无投诉。投诉率不到95%。
4.手卫生等行为习惯得到持续改善，手卫生依从性大于90%。
5.可重复使用物品的清洗、包装、灭菌和分发符合操作流程和质量标准。清洗质量合格率达到95%，消毒灭菌合格率达到100%。
6.无菌物品发放符合质量标准，物品发放正确率达到100%。
7.坚持收寄制度，临床满意度调查大于98%。
8.保证临床科室和手术物品的消毒供应，不影响科室和手术质量。
9.科室专科培训与考核有记录，考核合格率大于95%。参加护理部组织的三基础理论和操作考核合格率大于95%。
10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录完整，无菌物品合格率达到100%。
消毒供应室工作计划四为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全，结合我院实际情况，在院领导、医院感染科、护理部的领导下，我院20xx年计划如下:
一是成立部门监控小组，完善小组职责做好部门的监控管理工作。
1.质控组长会不定期检查科室的院感工作，记录存在的问题，分析原因，并有相应的整改措施。
2.从查出的问题中吸取教训，杜绝类似事情再次发生，做好医院监管和防控工作。
3.每月组织全科医生学习医院感相关知识，每季度进行一次会议总结，反馈本季度本科医院感存在的问题。
4、每月组织科室人员学习医院的知识，加强他们的业务知识。
5、每季度全面学习知识的不足，并有相应的整改措施。
二是加强科室紫外线灯照射强度的监测。
1，紫外线灯照射强度监测，每季度有监测记录。
2、加强各工作区域的消毒工作，并做好记录。
3.每周用95%酒精擦拭消毒紫外线灯。
第三，加强科室人员健康知识的学习，提高科室人员对健康知识的依从性。
1.每周对部门员工进行“洗手七步骤和手卫生知识”的抽查。
2.提高科室员工对健康知识的依从性。
四、工作区域的环境卫生，医疗垃圾的处理。
1，严格按照消毒隔离规范，对拖把进行分类标识，拖把严格按照清洗-消毒-烘干进行处理。
2.每天用500mg/l含氯消毒剂擦拭各工作区域的台面和表面。
3.特殊感染的器械应先用1000-20 xxxmg/l含氯消毒剂浸泡消毒，再清洗消毒。
4.做好医疗废物的分类、收集、贮存和交接工作。
消毒供应室20xx年工作计划5、根据医院制度实施要求，结合本科室工作实际，继续认真抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真做好主动服务和供应室改造工作。工作计划如下:
一、完善组织管理模式:实行护士长领导下的分工负责制，分阶段进行不同区域的岗位培训和工作流程安排。各区域的工作人员先掌握供应室的整体工作流程，然后分区域工作，保证各区域工作的一致性和正确性，定期进行岗位轮换。
二、完善规章制度:用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。根据卫生行政部门对供应室的管理要求，不断完善各项规章制度，并根据改建后供应室的实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检、月计划、年质量目标，做好各方面工作的记录，并根据质量控制中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度，落实岗位责任，严格执行操作规程。
三、加强部门管理，提高安全意识:加强部门质量管理意识；强化每位护士的安全服务意识；做好消毒灭菌工作；严格操作灭菌技术，提高消毒隔离知识新概念，为预防医院事故做出贡献。
第四，转变服务理念，树立临床服务意识，每月到临床科室征求对供应室的意见。根据科室对仪器的使用要求，能有效保障一线临床工作。
五、加强消毒质量控制，确保各类无菌物品做好安全守法工作。
六、对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。改造后建议配置一台电脑，医保办会制定一套物品领取系统。各使用部门应输入本科所需物品，并注明当月所需型号和数量。供应室根据要求，为各科室准备物资，运送到各科室，方便快捷，满足临床需要。
在二甲基改造春风的帮助下，在医院领导的支持下，在齐心全体同仁的努力下，我们将在新的一年里有新的提高，有新的亮点，做好每一项工作，服务好前台，为医院把好关。
消毒供应室工作计划为6 1，20xx年是我院第二个评审年度。供应室积极配合各职能部门的工作，听从医院领导的部署和安排，完成各项任务。
2、组织全室人员认真学习《消毒供应室评价标准细则》，并按条款做好供应室评价工作。
3、根据评审的要求，建立健全制度、操作流程和应急预案，对本室的工作人员进行岗位和业务培训，并掌握应了解的内容。
4、明确岗位职责，实施规范化管理和质量控制，提供24小时临床服务，确保安全。
5、采用集中管理模式，医院临床科室的医疗物品统一回收、处理、消毒和供应。
6、本室工作人员以认真的工作态度，认真执行各项制度和规程，严格执行检查制度，加强环节监控，防止差错和事故的发生。
7、严格执行消毒隔离制度和医务人员手卫生标准，熟悉消毒、冲洗、清洗、灭菌的方法和程序及质量要求。
8.每月对空气、无菌物品、台面、工人手进行细菌培养，每月对压力蒸汽灭菌器进行生物监测，并将结果存档。
9.护士长每周检查一次供应室的工作，每月进行一次业务学习和培训，每半年进行一次考试。
10，消毒工作人员定期检查消毒设施并记录维护，确保安全使用。
11，按时收发货，积极热情服务，深入临床一线征求意见，持续改进工作。
消毒供应室工作计划7消毒供应中心是医院内承担各科室所有可重复使用的医疗器械、器械、物品的清洗、消毒灭菌和无菌物品供应的科室，其工作质量直接影响医疗护理质量。结合卫生部“优质护理服务示范工程”，本着“质量高于一切，把时间还给护士和病人”的服务理念，全心全意为临床服务，特制定工作方案如下:
一、开展优质护理服务
1，继续加强规范化护理服务培训，不断提高优质服务理念。
2.探索具有专科特色的优质服务，提升优质服务的专业内涵。
3、实行分级岗位管理，完善绩效考核方案，明确职责，明确奖惩，调动员工积极性。
4.加强与服务部门的沟通，多渠道收集意见建议，满意率达到98%。
5、定期召开服务质量分析会议，持续质量改进。
二。继续修改和完善各种规章制度和程序。
1.参照《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒灭菌监测规范》，结合甲级评审要求，继续修订各项规章制度、岗位职责和操作规程，并组织实施。
2.继续完善部门应急预案，开展现场演练，提高员工应急能力。
三、实施护理质量管理目标，提高工作质量。
1.加强对区域班组长的管理，真正落实班组长的责任和职能，不断提升区域工作质量。
2、继续发挥部门质量控制小组的作用，加强各工作环节的质量控制，确保工作质量。
3.加强消毒剂的培训和管理，做好灭菌质量的监测和记录。
4.认真落实感染控制措施，感染控制制度和措施执行率为100%。
5、每月召开一次部门工作质量分析会议，通报各区工作质量情况，分析存在的问题，制定整改措施，持续质量改进。
四、落实安全生产目标，确保安全生产。
1，以安全质量目标为基础，重点关注清洁质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施管理、特殊感染器械处理等。，并完善各项措施并加以落实。
2.跟踪检查员工对制度的执行情况，降低护理质量缺陷的发生率。
3、强化员工安全意识，严格执行设备操作规程和工作流程，杜绝差错和事故。
4.加强个人防护，严格执行区域管理标准，减少工作人员职业暴露的发生。
5.鼓励主动上报护理不良事件，做好不良事件统计分析，做到警钟长鸣，防患于未然。
动词 （verb的缩写）成绩评价
结合XX年护理绩效考核实践，修订考核方案，持续改进绩效考核。
不及物动词员工培训
(A)全员培训
1，部门相关制度、职责、流程
2.医院感觉相关知识
3、应急预案和现场演练
4.读书报告会
5、继续医学教育项目
护士的分层培训
1.新毕业/新转岗护士按新毕业/新转岗护士培训计划执行。
2.根据护士的工龄和职称安排基础理论、基础知识、基本操作和专科知识技能培训。
(三)按时参加护理部组织的培训考试
(四)定期对工人和保洁人员进行有关理论知识的培训，并参加本部门的业务学习。
(5)培训要求
科室内业务培训要求参与率1，000%，每周晨会2题，每月业务讲座1，院感学习1，技术操作考试1，专科理论考试1，院感季度考试1。
(6)评估
1.评估对象:部门全体员工。
2.考核内容:部门培训的相关内容。
3.考核方法:理论与现场操作相结合，护士和工人每月考核1次，消毒剂每季度考核1次，临时工和清洁工每半年考核1次。
七、临床教学
1，分析评估XX年教学反馈，整改存在的问题。
2.加强教师专业理论学习，规范专业操作。
3、提高教学水平，选择有经验、有表现力的同志负责教学。
八、护理研究论文
1.按时参加护理部组织的科研论文培训班，提高选题能力和论文写作能力。
2、鼓励部门成员总结经验，写出高质量的论文，并将其纳入绩效考核。
3.撰写省级以上论文2篇，会议交流论文2篇。
九、积极配合医院开展信息化建设。
十、协助护理部做好二级医院消毒供应专业培训。
消毒供应室工作计划8一、指导思想
根据卫生部消毒供应中心三项管理规范、医疗机构消毒技术规范、20xx年xx省第三周期医院评审标准、河南省“十年”标准的要求，实现“以三好一满意为抓手，狠抓核心制度落实，实现医院安全崛起”的总体目标，制定护理部工作计划。
二、主要目标
质量管理
1，根据《河南省第三周期评价标准》完善相关制度流程。
2.运用科学管理模式(PDCA)加强关键环节的质量管理，不断提高工作质量。
3.加强消毒隔离管理，规范实施感官控制的流程和措施。
4、加强消毒灭菌物品的信息化管理，实现质量的可追溯性。
5、加强监测技术管理，确保消毒灭菌项目合格率达到100%，各区环境卫生质量达标。
(2)安全管理
1，加强部门人员的安全知识培训，牢固树立质量安全和安全生产意识。
2、加强科室设备的规范使用和管理。
3.加强院内感觉控制措施和人员职业暴露预防的管理。
(3)人员培训
1.制定不同层次人员的培训计划，加强本专业的理论知识学习和操作技能演练，提高专业技能。
2、选派一批年轻人到省卫生厅专业培训机构进行在职培训，并取得岗位证书。
(4)服务水平
1，以患者为中心，以服务临床和外科为目标，提供安全高效的服务。
2、加强与临床科室的沟通，了解科室开展的新业务、新技术，掌握新型医疗器械清洗、消毒、灭菌的结构、材质和要求，满足临床需要。
3.虚心听取临床意见，不断改进工作。
三、具体工作措施
1，加强部门一级质量控制，实现质量持续改进。
(1)科室成立质控小组，以护士长为组长，经验长、责任心强的同志为成员，每月按计划进行质量检查。
(2)部门列出一级质量控制计划，明确具体的检查内容和时间。
(3)护士长定期跟踪质控人员及质控执行情况，发现未执行的罚款50元。
(4)每月末，部门召开质量缺陷分析研讨会，运用PDCA管理模式，实现质量持续改进。
(5)护士长每天对全科医生岗位职责和核心制度落实情况进行专项检查，检查结果在次日晨会上通报。
2.加强安全管理，确保生产安全和质量安全。
(1)护士长经常在每天的晨会上谈论安全话题，安全意识也经常得到加强。
(2)成立安全管理小组，制定人员岗位职责，并认真落实。
(3)加强各区设备的规范使用和管理，实行每班专人管理、责任到人的管理模式，交接班时，操作人员要严格遵守操作规程，坚守岗位，密切观察机器运行情况，出现故障及时联系设备科维修，护士长每天检查水、电、汽情况，层层检查。
(4)加强关键环节的监控管理，确保灭菌物品合格率为100%。
(5)加强各区消毒隔离管理和人员职业防护，做好手卫生。有效避免清洗、消毒、灭菌物品的污染和工作人员的职业暴露。
(6)加强外来器械和植入物的管理，按照规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌和监测工作，实现质量可追溯。
3、加强科室人员培训，提高人员专业素质。
(1)制定不同级别人员的培训计划和操作演练计划，每月按计划进行两次培训，并在晨会上对培训班进行提问，加强学习效果。
(2)每半年评估培训效果，做到人人达标。
(3)选派新同志参加省培训中心举办的专业培训班，取得岗位资格证书。
4.转变服务理念，提高服务水平。
(1)以服务好临床和外科为目标，根据无菌物品和消毒物品的数量，科学调配所需耗材和物品，充分利用人力资源，实行弹性排班，增加收发次数，满足全院各科需求。
(2)在收发过程中，态度和蔼，耐心细致，收发准确。
(3)加强与临床科室的沟通，及时了解新技术、新业务，掌握新设备材料、结构特点及清洗消毒灭菌要求，对精密、贵重等低温灭菌物品实行专人管理，确保供应及时、安全。
(4)虚心听取科室意见和建议，每季度向临床科室发放满意度问卷，持续改进工作。
5、明确管理目标，创新管理理念。
(1)立足管理岗位，明确管理职责，制定管理目标，明确管理思路，走科学管理、创新管理之路。
(2)科室根据护理部工作计划，制定并实施今年的工作计划，做到有计划、季度安排、周重点、日落实。
(3)实施标准化管理，采用5S管理。
20xx年消毒供应室工作计划9、根据医院制度实施要求，结合本科室工作实际，继续认真抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真做好主动服务和供应室改造工作。工作计划如下:
第一，完善组织管理模式:
实行护士长领导下的分工负责制，分阶段分区域进行岗位培训和工作流程安排。各区域的工作人员先掌握供应室的整体工作流程，然后分区域工作，保证各区域工作的一致性和正确性，定期进行岗位轮换。
第二，完善规章制度:
用制度规范员工行为，提高工作质量。根据卫生行政部门对供应室的管理要求，不断完善各项规章制度，并根据改建后供应室的实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检、月计划、年质量目标，做好各方面工作的记录，并根据质量控制中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度，落实岗位责任，严格执行操作规程。
三、加强部门管理，提高安全意识:
强化部门质量管理意识；强化每位护士的安全服务意识；做好消毒灭菌工作；严格操作灭菌技术，提高消毒隔离知识新概念，为预防医院事故做出贡献。
第四，转变服务理念，树立临床服务意识，每月到临床科室征求对供应室的意见。
根据科室对仪器的使用要求，能有效保障一线临床工作。
五、加强消毒质量控制，确保各类无菌物品做好安全守法工作。
六、对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。
改造后建议配置一台电脑，医保办会制定一套物品领取系统。各使用部门应输入本科所需物品，并注明当月所需型号和数量。供应室根据要求，为各科室准备物资，运送到各科室，方便快捷，满足临床需要。
在二甲基改造春风的帮助下，在医院领导的支持下，在齐心全体同仁的努力下，我们将在新的一年里有新的提高，有新的亮点，做好每一项工作，服务好前台，为医院把好关。