无锡运营培训

先说一下发展前景。公司有三个品牌，其中海德和百福瑞将在最近两年拍卖，没有前景。三是新品牌走直营店模式——钓鱼冠军品牌。关于顶级钓鱼学者的发展前景，我想说几点:

1.这种发展模式至少目前不适合中国市场，这与国内水产品的发展水平有关。

2.公司高层管理和行政能力需要打个折扣。

公司没有自己的科研机构，只和两个水产学院合作。不过厂部的发酵罐还是可以的。公司整体的专业技术能力都跟不上，更别说员工的技能培训了。

4.我个人认为员工待遇相对其他水产公司来说比较差。经理2600扣除400多五险一金，五年内不意外辞职五险一金拿不到。店员1400。其中，中顺的离职率是同行中最高的，包括高管层。

5公司现有的销售提成比例是同行中最低的，全店只有65，438+00个百分点，前提是完成公司的账户目标。资产估计6543.8+亿多一点，其中是否有债务不得而知。

公司文化有点做作，缺乏人情味，整体工作氛围不太好。

7公司产品清单短，运营成本高，产品价格贵，产品抗风险能力低。

个人认为头号渔翁不会走远。