机动车检验检测机构开展内部审核的依据是什么？
2.应遵循的原则是:
(1)关注客户；
(2)领导力；
(3)全员参与；
(4)工艺方法；
(5)系统的管理方法；
(6)持续改进；
(7)基于事实的决策方法；
(8)与供应商的互利关系。
如何提高检验检测机构内部审核的有效性
1.内部审计人员良好的个人素质是内部审计工作顺利开展的前提。
内审员在内部审核中起着重要的作用，对质量体系的正常运行和改进起着监督和咨询的作用。高素质的内部审计人员是内部审计成功的基础。内审员应保持相对的独立性、公正性和完整性，精通质量标准和管理条件，在质量体系的有效实施中发挥示范作用，成为认真贯彻和执行质量体系的积极分子。在内部审计中，内审员必须有大局意识，增强质量观念。内审员不仅要及时发现质量体系运行中的不符合或缺陷，还要挖掘质量体系的低效和潜在问题。依靠外部培训、自主学习和实际参与，不断提高内部审计人员的素质，是内部审计成功的坚实基础。
2.管理者的领导方式和方法是保证内部审计质量的关键。
实验室工作的关键是领导。内部审计是一种持续的内部管理行为。没有管理者的支持，内部审计将难以开展，也不会达到预期的效果。内部审计也是一种自觉的内部管理行为，而不是一种被动的应对活动。因此，内部审计需要所有被审计部门的理解、支持和配合。内部审计是从体系现状出发，以发现问题为导向，以解决问题为目的的常规审计工作。任何一个系统总会或多或少的存在问题，任何一个部门或活动也不例外。质量提升永无止境。因此，内部审计是为系统服务的，是为了持续改进，而不是为了惩罚错误。
3.符合组织实际情况的内部审核方法是内部审核成功的前提。
因为内审是针对每个组织的，而每个组织的实际情况不可能完全一样；即使是同一个组织，在不同的时期和阶段，也可能有不同的机构设置和分布；在同一组织内，分支机构可能不完全相同。因此，内部审核的模式必须根据组织的实际情况进行规划，根据可利用的时间和人员选择集中或滚动的内部审核，也可以根据检验和试验机构的规模选择一个或多个内部审核。
4.内部审计后续工作的完善是重中之重。
内部审核是管理体系质量改进活动的重要和正常的信息来源、基础和推动力。每次内部审核后，应导致质量改进行为的实现，这是衡量内部审核实际效果的基本标志之一。内部审核的跟踪工作包括被审核部门对内部审核发现问题的纠正措施的实施情况，以及内部审核员对其实施情况的跟踪审核。这两项任务的实施直接关系到内部审核工作的成效，是完善质量体系的重要组成部分，是提高管理水平的有效途径。我们必须把内审过程和内审后的整改放在同等重要的位置，充分发挥内审工作的全部效能，完善质量管理体系。
5.“促进质量管理水平的提高”是内部审计的灵魂。
实施标准的工作始于管理，止于管理。内部审核必须始终以“促进质量管理水平的提高”为根本出发点和着力点。从内部审计的策划来看，要考虑的内部审计模式应该能够促进管理的改进；在具体的审计中，我们应该根据这样的线索进行审计。在对内部审计进行总体评价时，应判断其是否促进了被审计方管理水平的提高。而那种问责任、查记录、看现场而不问管理有效性的审核，并不容易督促组织重视改善自身管理，也不可能长期达到标准要求。