如何调动员工对工作培训课件的积极性
1，找出“家”。激励理论揭示，有效激励的前提是找出每个员工的实际需求，对未来的期望和效价，对公平现状的评价。
2.率先垂范。想激励别人，先激励自己；要求员工精益求精，领导者首先要有精益求精的决心和信心。这样，领导者就能以一种无形的人格魅力感染和激励每一个人。
3.正义。公正就是公平合理，要求领导平等对待员工，不能有亲疏之分。领导是否公正，对员工的积极性有着根本性的影响。
4.信任。对一个组织缺乏信任最终将是致命的。对任何一种激励措施的信任，都取决于领导对下属的信任，以及下属对领导的信任。信任是双方的，单位的信任不会长久。在相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。
5.物质激励和精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论可以看出，物质激励是基础，精神激励是关键。在中国目前的经济状况下，对医疗保健的需求已经基本解决，越来越重要的诱因应该是精神上的吸引。同时，我们也不应该忽视公平理论中对激励措施的阐述。领导要注意物质利益和精神待遇的公平，否则会影响员工的积极性。
6.综合应用原则。任何两种激励措施之间没有孰优孰劣，只有是否因地制宜。激励的实际过程不可能通过一种方法完全实现。在一定时期内，总有一些激励措施能使效果最大化，但不排除也不需要其他激励措施。因此，要有效调动员工的积极性，必须综合运用各种激励措施，克服单一性。
第二，灵活运用方法和技巧，调动员工的积极性
Brech在他的著作《用心管理》中提到，现代社会的员工想要三样东西:有意义的工作，为影响他们的决策做出贡献的机会，以及良好的人际关系。此外，我们还面临着社会转型、独生子女工作、个性发展等特殊国情。要调动员工的积极性，就要针对这些普遍性，及时、恰当、全面地运用激励方法。
1，民主管理，不做统治者。统治者的形象会引起员工的不满，必然会长期影响员工的积极性。克服的办法是民主管理，创造“大家一起干”的境界。对于影响到大家的事情，比如办公室的发展重点，目前不尽如人意的地方，甚至办公室内部的项目划分，都可以匿名征求大家的意见，让大家都有一种“参与其中”的使命感。有效参与不仅能集思广益，还能以民主的方式激发员工的积极性。
2.成年人成功。摒弃传统的恩慈结合的方式，鼓励每个人成才，成就事业，满足每个人实现自我价值的高层次需求。其中，大胆使用干部是促进成人成功的措施，是信任原则的具体体现之一，而关键在于“用人不疑”充分信任员工，大胆使用，让下属承担具有挑战性的工作是一种强有力的激励手段。俗话说“有压力才有动力”，正说明了这个道理。大胆使用干部，是一种艺术的“压力”。但信任不等于放任，领导要明确在什么时候、什么事情、什么情况下向下属汇报。
3.交流中的动机。通过沟通产生激励效应，首先是尊重员工。现代人渴望被尊重，而作为员工，他们希望被欣赏，尊重他们就是对他们最大的欣赏。尊重的方法就是做到和下属相处时不必说的五个要求:纯粹倾听，不批评，接受分歧，不批评，肯定他们独特的性格，往好的方向看，用心告诉他们你的真实想法。如果你能做到这五点，你会感到被尊重，甚至被照顾方便。一般人如果觉得自己受到了极大的尊重和重视，不仅会真心实意做事，还会动脑子。
在沟通中适当表扬员工。这既是对他工作的肯定，也促进了双方人际关系的和谐。更重要的是，可以激发他有意识地发挥自己的才能。赞美的秘密在于，赞美对方过去的成就比赞美他自己更好。赞美既定的事实与友谊的深浅无关，对方和其他员工更容易接受，避免亲友分歧的嫌疑。
善于倾听。一个对自己受到的不公平待遇感到委屈的员工，对工作的热情可想而知。你只需要仔细聆听这种交流。秘诀只有一个:不说，或者不说。等他谈完了，他的心情会平静很多，你甚至可以什么都不做就解决这件事。
4.引入竞争机制。竞争是社会进步的动力，领导者要善于将竞争机制引入内部管理，激发员工的内在动力，提高自身素质。考核是我们平时使用的一种竞争机制。它通过预设考核的内容和方法，直接引导员工积极性的方向和强度。但任何一种竞争机制都必须做好两件事:一是竞争必须公平、公开、合理，否则会适得其反；第二，要掌握好竞争的度，在竞争的同时强调合作。否则就会变成争权夺利，互相撕扯。
5.解决员工的后顾之忧。员工的忧虑主要来自家庭，一个有忧虑的员工是无法全身心投入工作的。作为领导，你需要的是及时了解员工“后顾之忧”的变化，比如孩子上幼儿园，家人生病等等。除了常规的精神安慰，你还应该给经济困难的员工一定的经济帮助。解决员工后顾之忧的有效案例才能赢得人心。
6.创新激励。创新工作是一项艰巨的脑力劳动。随着我国分配制度的改革，其激励机制以物质奖励为主(精神鼓励为辅)。对这项工作做出巨大贡献的人应该受到奖励。
“运营固然精彩，但我们万众一心”，任何管理问题都要具体分析。限于自身知识，无法结合激励的方法和技巧，观点仅供批评。但我相信，一个领导者只要践行激励的前提和原则，灵活运用激励的方法和技巧，就不难有效调动员工的积极性。