深圳六适马管理的五个阶段是什么？

一、六适马的准备阶段简介

这个阶段是从组织六适马管理的需求，自我评估，做一定的准备到做出引进六适马管理的决定。

二、六适马启动进口阶段

这个阶段大致是从决定实施六个适马到第一轮六个适马黑带培训、六个适马绿带培训以及项目完成，一般是8-10个月。

三、六西格玛成长阶段

企业取得了初步的六适马成果，积累了一些经验，也有了一批积极实施六适马管理的参与者。这时，它进入了成长期。这个阶段所经历的时间长短会取决于企业的实力，实力越大所需时间越短。但成长期通常需要l-2年。

四、六西格玛发展阶段

为了实现可持续发展，组织需要不断地将六适马管理(纵向和横向)扩展到组织的各个方面。

五、六西格玛成熟阶段

进入成熟期，将六适马管理融入企业是一种思维方式和工作方式。