内部培训师的优势和劣势

一、优势:

1，培训成本低

企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训效益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。因此，有必要挖掘和培养我们自己的内部培训师资源。

2.培训内容更贴近企业实际。

使用内训师进行培训，因为他们长期处于企业的实际工作环境中，对企业的内部运作有更深入、更准确的把握，可以根据企业的实际情况进行量身定制的培训，更容易让学员提出有针对性的意见和解决问题的方法。

3.良好的沟通效果有助于形成学习型组织氛围。

内训师熟悉企业文化和岗位技能要求，知道学员的需求。在同一个企业里，他们对学生有基本的了解，甚至熟悉，所以更容易和他们沟通。同时，通过内部讲师的示范作用和与学生的无缝沟通，有助于提高学生自主学习的积极性，营造企业知识共享和提高的氛围，有利于学习型组织的建设。

二、缺点:

1，内训师选择有限。

内镜培训师从公司内部选拔，合适人选不多。一些有培训能力的员工可能不会因为其他重要的事情而分心去培训其他员工。

2.内训师思维和视野有限。

由于内训师的主要经验来自于企业内部，在思维上难免存在一些局限，不利于员工全方位开拓新的思路，接受新的知识。

培训的作用:

在注重专业知识技能训练的同时，也要注重人格素质的培养。知识和技能的提高可以提高工作绩效和工作效率；人格素质的提高会对企业产生长期积极的影响，对组织绩效的提高起到重要作用。

培训应该从员工进入公司的那一刻起就贯穿其整个职业生涯，为其提供职业规划中所列的各种企业目标所需要的知识、能力、技术和发展性(培训和教育)活动。