郑州的地产商转型能做什么？

2月7日，河南建业集团宣布组织架构调整。调整后，组织架构由之前的五级职能管理调整为三级职能管理，取消了事业群和大区两个职能层级。

以前建业集团的职能层级是“集团-事业群-区域-市公司-项目”。改革后成为“集团-市公司-项目公司”三级管理。

建业集团在组织架构调整后，预计会有一些裁员，尤其是总部的员工。

只是建业集团发布公告的时候没有用裁员来形容，而是用优化来形容。这个挺新颖的。

根据建业集团的公告，截至目前，除协同指挥中心外，其他所有中心均已完成架构和筹建方案的起草工作。9个中心共设置32个部门、26个小组，共申请408个渠道，编制412人，比原职工人数增加1063人，优化人数651人，优化比例665438人。

这意味着调整后，各大中心仅剩408~412人。所谓优化651人，其实就是裁员。

建业集团作为河南省最大的开发商，宣布裁员有点意外，但是纵观整个楼市的市场现状，有哪个开发商裁员就不要大惊小怪了。

尤其对于河南的开发商来说，这几年河南整体楼市的表现并不理想。很多城市的房价涨幅不大，有的城市甚至还下跌了。

在这种背景下，很多开发商日子都不好过，不仅销量下降，债务压力也比较大。

例如，2021年，建业地产合同销售总额为60105万元，同比下降至12.0%；销售建筑面积8165977平方米，同比下降8.2%；

然而，在销售额减少的大背景下，建业集团的债务在过去几年里一路攀升。2015年至2020年，建业地产总负债分别为324.4亿元、373.29亿元、540.54亿元、91693亿元和1313。

在其他开发商的印象中，建业集团这几年的日子确实不好过。面对销售额下降和债务增加的双重压力，建业集团选择裁员是正常的。对于这些开发商来说，目前最重要的不是发展或扩张，而是如何生存。

当然，在整体楼市不太好的情况下，除了开发商，房地产从业者估计也不好过，尤其是那些被裁掉的员工。

转型后这些房地产从业者能做什么？

至于转型后能做什么，没有标准答案。每个人都应该根据自己的能力、经验和实际情况选择合适的工作。

比如我也认识很多从事房地产行业的人。这几年他们开始向其他行业转型，转型的效果挺好的。这种转变主要包括以下几类。

有朋友在房地产行业工作多年，对行业非常熟悉，所以会做自己的媒体，专注于房地产。如果他们足够专业，文笔好，也能取得积极的成果。

我有一个朋友，以前从事房地产行业，后来改行做了房地产从业者微信官方账号，积累了几十万粉丝，都是房地产从业者。这哥们通过给这些人提供培训、信息或者其他会展服务，接一些广告，一个月就赚了好几万。

其实房地产行业和金融行业关联度很大，因为房地产行业从业者接触的都是一些收入较高的人。毕竟买得起房的人也没那么穷。

所以有些人长期在房地产行业工作，积累了一定的客户后，开始进入金融行业，利用自己的经验和人脉资源去做信贷或者理财，其实是可以成功的。

上面我们列举的两种情况，是我遇到的一些房地产从业者转型后的工作，但是中国的房地产从业者有几百万。至于转型后怎么办，其实不同的人会选择不同的门道。

所以大家一定要根据自己的实际情况来选择。只有符合自己，才会游刃有余，得心应手。

现在已经不是计划经济时代了。裁员是企业的正常行为，要正确看待。只要按照劳动法的要求出台一个裁员方案，大家就拿钱走人。当然，在离职找工作的同时，也不要忘了失业保险的福利，它不仅提供了生活补贴，还提供了社保，给二次就业和创业时间。

至于二次就业做什么，我觉得没有什么固定岗位，因为公司里有客服部、销售部、行政岗做房地产裁员。每个人的专业背景不一样，特长也不一样，所以以后二次就业的方向肯定不一样。

比如销售人才，最好选择其他销售企业就业。那么原来的行政人员肯定还是要选择企业的管理层。当然，在现有条件下，如果有一点专业知识，一点积累，也可以考虑自己创业。

总之，新时代，只要你肯努力，肯付出，就业绝对不是问题。我相信每个人都能在虎年找到一份好工作并获得成功！

今年房地产真的很难，地产商也是。

几个月没发工资的人很多，害怕的人更多。不知道下一次裁员的大刀会不会砍他们的头，但是大部分人都不敢辞职。否则，为什么要辞职？

前段时间贴了几个地产商的现状，一条评论让我觉得很冷:

目前身边的人都能看到很多房地产人转行了。

那么房地产开发商转行能做什么呢？

房地产营销-外卖骑手

房地产营销-厨师

房地产投资和延伸-网约车司机

房地产频道-安全

房地产策划-PPT制作人

房地产策划-肉店

房地产设计-下沉市场扩张

房产社区运营-微信业务

房地产品牌-客户服务

房地产工程

所有房地产业主

以上内容仅供地产商在苦难中取乐，请对号入座。

春节刚过，河南某房地产行业宣布优化裁员61%，走红网络。可以说，最近半年，郑州地产圈基本上是哀鸿遍野，很多房企甚至提前放假或者连休只有底薪。面对新一轮裁员，郑州房产人可以考虑转型，比如卖车，卖保险，或者开网约车，送外卖。

最好是从事房地产行业的。个人觉得前年左右二手房的行情还不错，刚需的人很多，价格也降了不少。毕竟我销售经验丰富，习惯了房地产销售，但是不习惯按时按小时上班。我要么自己创业，要么跑滴滴，要么跑外卖。

今天坐曹操的车。问师傅的时候，一个月能挣一万，还不错。付钱的时候看到他手机赚了600多，还不错。出租车很快就到了，服务不错，还挺赚钱的。可以试试，时间也是免费的。想多挣钱就多跑，累了就少跑。

真没想到，河南房企的带头大哥居然开始了新一轮的裁员。

带头大哥之所以是带头大哥，在于行业的示范作用。紧接着，其他几家开发商裁员的消息在业内传开，40%、50%、60%...直接震惊了我的春节假期综合症:

首先，裁员迫在眉睫。与外地房企不同的是，本土房企即使在春节前确定了裁员计划，也会让被裁人员平安度过春节，这也是本土房企的温暖。但是春节刚过就实施了，可见本土房企背后压力很大！

第二，裁员比例很高。以大哥为例。去年裁员25%，现在是在去年的基础上裁员。从流传的截图来看，群管理岗应该被“优化”了61.2%。如果去年年初有1000人，裁员25%后，年底还剩750人；进一步“优化”61.2%，就是裁员459人，结果就是剩下的291人。同时也要考虑自然损失，也就是买彩票发财不想上班主动辞职的情况。预计1000人，离开250人。当然这是管理层，一线会好很多，至少裁员比例小很多。

房地产行业下行，组织调整，优化裁员是必然的。但如果反过来，我们认为1000人，直接裁掉750人，剩下的250人还能正常经营，那意味着什么？

我知道楼市有泡沫，但没想到人家排第一。

2021，郑州房地产行业裁员40%左右，让业内几十万房地产人压力很大，也让我想起了一些往事。

那是2065438+2006年8月，我调侃一个地产圈的C级女高管，没有性生活，没有性生活。

她没有像往常一样反击，而是问了一个问题，这个问题我在接下来的几年里都无法理解:

如果房地产行业失败了，你打算怎么办？

当时的郑州房地产是10年房地产商千载难逢的市场。房产营销人员，呆在售楼部，有客户持币抢房；买房需要关系才能找房子，更别说打折了。能买房子就不错了。于是，当地一些楼盘业主表示，售楼部也可以牵着狗卖房。

风水轮流转，自有天意。五年后，她的话成真了，我几乎怀疑她经常用汤姆·福德的单簧管嘴问那个问题。

从2021年8月开始，洪水和疫情结合的郑州房地产行业再也坚持不住了。一个接一个，雷霆爆发，又一轮裁员，留下一家一户的平淡。处境岌岌可危的地产商，根本没时间谈转型。

这一年，郑州地产圈裁员不少。而且这么多人，行业再就业的可能性很小，只能面对现实，去其他行业找出路。

最尴尬的是35岁以上的地产商都下岗了。

最悲哀的是，郑州北龙湖某楼盘销售主管春节前被裁。在此之前，她在当地某知名房地产公司工作的老公先下岗了，在家看孩子和老人，闲着的老公，还有每月的房贷。她没有告诉家人自己下岗了，而是每天去另一个下岗同事家假装上班。我想知道春节假期后她应该做什么。

操作猛如虎，会看到250。这些投资最大的问题就是严重依赖地产圈，结果可想而知。还好他们停得快，没损失多少钱。

那位女高管成了我学习的榜样。房地产主业做的不错，也做过民宿、新农业、外贸出口、品牌孵化。除了酒店亏了，其他都有收获，即使离开房地产行业，也能保证体面的生活。

无独有偶，2016年，郑州单盘销售冠军操盘手因为结识了做私募的客户，把卖房子赚的钱赚了一部分。2020年，他直接从房地产行业辞职，投身私募，赚得盆满钵满。而且我也不再像生产队的毛驴一样忙碌，有了更多的闲暇陪伴家人，以前想去的旅游景点都玩遍了。

有个妹纸。几年前认识她时，她是郑州远郊某楼盘的营销经理。现在她有了自己的代理机构，三个健康中心，投资公司和工业地产项目。不要怀疑是怎么做到的。我也想知道。只是这篇文章发表的时候，她还和家人在三亚，没有回来。她没有打扰。

这是地产商最理想的状态。当初不经意种下的种子，已经开花结果。现在无论他们是否深度涉足房地产，或者面临什么样的冲击，都可以从容应对。

有人赚，有人赔；有些人成功，有些人失败。

据我所知，早就有人转型了，离开房地产做全职代理，做广告，做教学培训，做实体，做快消产品，做民宿，还有人做餐饮，酒店，书店，花店之类的，但是最后的结果都不理想，反而不如当初在房地产行业的时候。

当然，有些人转型后和房地产行业的人差别不大。

郑州地产圈有个项目一般。主动转型后，他重新就业，成为了一名律师。以房地产行业为主的业务非常生动，婚前分析生产成为了中流砥柱。有融资专业的老板直接成立了自己的金融服务公司，为房地产及相关行业提供投融资服务。说到转型，“和以前差不多了！”有个置业顾问从北龙湖案直接去了奥迪店，自我感觉差别不大！

从这些人的经历中发现，郑州地产人成功转型的路径有两条:

第一，在房地产行业工作时，利用机会布局其他行业，业余时间不断恶补相关行业知识。等条件成熟了，我会继续做房地产，从事兼职，或者干脆负责我之前的投资项目。去还是留，主动权在自己手里。

第二，作为房地产从业者，做专业线。当房地产行业走下坡路的时候，我会作为第三方继续做房地产生意，也可以发展其他行业的业务。也提醒我们，任何时候都要保持专业基本功，有一技之长，这可能是未来很多年的基础。

寒隅已去，桑葚未迟。这几个人的经历，希望能给在职的地产商一些启发，也希望能帮助到失业的地产商，哪怕是一点点！同时也想跟他们说一句话:

当命运把人抛入最低谷的时候，往往是人生转折的最好时机。

房地产人员离职后，面临着就业选择的问题。房地产的高收入特点和高自由度的工作习惯，导致后期选择工作比较困难。一般销售行业的低薪不愿意选择，高强度的劳动也不是房地产人的首选。个人感觉可以从事一些冷门产品的销售。房产销售多年的第一销售经验，可以用而不废。第二，它并没有重新开始。销售三高精度对应产品。

去房产中介卖房！毕竟房地产人对房子了解很多，然后还要从零开始摸索去新的行业，不如直接卖二手房。

二手房需求还是很大的，很多刚需买房的人还是想买。不管房价是多少，人们为了有一个稳定的家还是会买的，所以最好还是继续做房地产相关的行业。

或许是个人认知局限，我一直认为大企业裁员不会走上绝路，因为可以沉沦。毕竟房地产企业很多，甚至有一部分刚刚起步，管理不正规。难道不是你们大企业大干一场的机会吗？！

工资当然会降低，但是应该不会有人一直拿高薪，而且这些企业是更容易升职，还是骑驴找马？

我真正担心的是底层人员或者基层岗位。下岗后无处可去的人，会影响生活。

所以，我们可以屈可以伸，好好生活，平凡生活。谁也无法改变历史的潮流，降低期望值，提前做好准备。不要一裁员就觉得活不下去了。毕竟，这不是一场极其严重的大萧条危机。房地产行业绑架了太多人，问题才刚刚出现。走吧。

吃咸萝卜又担心！郑州房产人这几年赚的少？为什么还在转型？直接回家提前退休，钱也花的差不多了。找个卖过夜保的房产小区！看当时对客户的吹嘘是不是成真了？