适合中层干部看的书？
同时推荐你把这本书和《领导必读12》一起看，效果会更好。当然，如果你的能力允许，我推荐你直接看12READS全系列，虽然有点贵，但对自己来说还是非常值得的投资。
不要相信那些所谓经典的管理学书籍。只要从12READS里挑一本教材就可以完全爆掉，因为根本不是一个数量级的。
看到居然有人推荐鬼谷子，好吧，我先笑一会儿。
中层干部应该具备哪些能力？
作为一名中层管理者，我认为我需要满足以下条件:
1.清楚了解公司的发展理念和目标。
中层管理者是执行者，要按照公司的规章制度来管理，要确保下属和自己一样不偏不倚，能完成任务。这就需要中层管理者能够清楚的了解公司的发展理念和目标，从而带着自己的团队走向正确的方向，真正让老板看到你的业绩。
2.人员管理能力
中层管理者必须具备良好的人员管理技能。一定要知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置或者加强训练。我们可以把SWOT作为下属填写的工具，从四个维度进行自我分析。根据下属写的内容，一对一沟通，制定培训计划，帮助他提高工作能力。另外，每个人的工作职责一定要明确，不能有任何含糊。
3.项目管理能力
中层管理者必须具备项目管理的能力，知道项目的阶段性目标和预期结果，也知道项目的时效性。万一项目走偏了，他们也要有纠正偏差的能力。
4.时间管理能力
中层管理者需要具备时间管理的能力，这样他们的工作才能有条不紊的进行。我们可以使用待办事项工具来管理自己的事务，根据优先级来安排部署。
5.规划和执行
中层管理者必须有良好的计划和执行能力。根据公司的大目标和设计部门的小目标来支撑公司，也就是说要有全局观念和视野。另外，还需要不折不扣的执行力。有计划，有能力让它落地。
6.沟通技巧和技能
中层管理者要有良好的沟通能力和技巧。无论是对下属还是对外，用良好的沟通能力提升自己的职场修养和形象。最终，你的外在形象会成为你所在部门的标签。有了良好的内外配合，团队的士气会更强更好，会取得更多的成绩。
7.解决问题的能力
中层管理者必须具备根据自身工作经验解决问题的能力。这是下属和他人依赖你的重要条件之一。有问题就不要前怕狼后怕虎。长此以往，别人会觉得你能力不够，以后有问题也不会问你。那样的话，总有一天，你会被公司解雇。
8.培养下属的能力
中层管理者需要有能力培养下属，让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。这是我们的职业道德之一，不能因为有一天我们走了，就让公司陷入困境和困难。
简而言之，中层管理人员是公司的中流砥柱和执行阶层，需要有开放的心态和很强的执行力和学习能力。