日本的企业管理模式是怎样的？

一般认为，与欧美企业的利润最大化行为相比，日本企业的经营者是在不同的目标函数的激励下进行其经济活动的。美国企业经营者主要受物质利益驱使，监管主要靠市场；日本企业经营者注重工作激励。我们先来看看日本企业管理模式的知识。

日本企业管理模式

日本产品的特点是做工精致，价格适中，外观精美，品质优良，环保节能。2010年，世界500强中有68家中国和日本企业，仅次于美国。在中国，我们熟悉松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产和佳能等知名品牌公司。此外，日本企业的寿命也是名列前茅，存活超过100年的企业不计其数。那么日本企业为什么能保持如此顽强的生命力和竞争力呢？

一、严谨细致的工作作风

日本企业的管理非常严格规范，有完善的企业管理制度和流程体系。日企执行力很强。他们有很强的执行力，尊重并遵守规则。从总裁到基层员工，都会严格执行公司制度，按流程办事。而且日本企业的工作是很有计划性的，各项工作的前期准备、计划、实施、数据统计、分析总结都是按照计划有条不紊的进行。我在一家日资企业做PMC经理的时候，企业有近60条生产线，但是我们的生产计划在接下来的6周内每天都能准确无误，还能回复客户，负责发货，这是大多数企业无法想象的。另外，在细节管理上，美日企业的差距非常明显。企业内的废弃物严格按照分类摆放，甚至连文件夹摆放的顺序都用胶带明确标注。日本人专注和坚持不懈的精神被我们许多人所借鉴？傻？这个词用来形容，比如大热天，日本人会西装革履的见客户，一张桌子他擦十遍都不会少。正是这种一丝不苟的敬业精神，成就了今天高品质、精致的日系产品。

日本人的敬业精神世界闻名，工作绝对第一。有时他们甚至需要奉献。他们认为工作是人生的本质和真谛，他们崇尚忠诚和奉献。于是他们把公司当成自己的家，一辈子勤奋不懈地工作，被称为？工蜂？。在日资企业，经常可以看到日本人工作到很晚，但第二天依然精神奕奕地去上班。不像我们大多数国人，我们只把工作当成生活的一部分。他们把工作当成神圣的使命，真正把工作当成自己的事业来做。企业员工与老板团结一致。这才是中国企业和日本企业的真正差距。

第二，系统完善的福利保障

日本人讲究忠诚敬业，视公司为家等。其实是因为企业有系统完善的福利保障，可以保证自己的职业生涯无忧，所以才会愿意为企业奉献一生。日本企业的福利措施不仅完善而且充满人性。比如员工入职时有欢迎会，离职时有欢送会，让人来了有家的温暖和亲切，离开时对公司有留恋。离开了曾经服务多年的日资企业，依然怀念那段美好的时光。员工生日、结婚、出生、重大事故等。，公司的经理和高级管理人员会送礼物给予慰问和安慰；给员工发年终奖，购买各种保险，住房公积金，住房补贴，伙食补贴，交通费，健身卡，优惠券等。；为员工身心健康建设体育场、图书馆、医疗室、图书馆，举办各种文化活动等。正是这种系统完善的福利保障体系带来的一点一滴的关怀，让日本员工真正以企业为家，有了强烈的归属感和主人翁意识。

第三，成本控制到底能不能省钱

日本企业成本控制的好背景是日本的资源极其匮乏，不允许浪费，让日本人从小就有勤俭节约的意识。日本企业视浪费为企业管理的天敌，并以此为耻，所以总是想尽办法杜绝浪费。比如丰田的精益管理就是解决浪费问题的非常有效的方法，日本企业认为不产生价值的行为都是浪费。日本公司在成本控制上几乎做到了极致。他们讲究实用，不追求面子和排场。比如日本很多经理、高管出差都是租车的，和我们国内企业的一堆堆豪车有很大区别。这对我们中国人来说是不可思议的。他们买不起车，但是计算着租车比公司买车划算，划算。一些日本公司甚至租用复印机。

总之，只要能节约成本，他们就会去做，所以日本企业的成本控制可谓吝啬。

四、永不厌倦的持续改进

日本企业能够长盛不衰，保持旺盛的生机和活力，与其不断进取的精神是分不开的。他们总是尽力改进生产工艺，提高产品质量，控制成本，改善环境等等。他们往往采用成立改进小组的方式对企业的问题进行专项持续改进，如TCM(全面成本管理)、TPM(全面生产管理)、TQM(全面质量管理)、5S等。

五、规范人才培养机制体系

日本是一个非常重视教育的国家。重视内部教育和培训不仅是日本企业的经营特色，而且以法律的形式固定为国策。1958年，日本颁布了《职业训练法》。日本员工从入职开始，就会根据岗位要求制定完善的培训计划，包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。在日企工作半年，才敢被称为正式员工。我培训通过，公司会安排师傅通过吗？一对一？导师制度继续培训一年，使其精通。在以后的工作中，我们还会根据企业的需要，对员工的其他技能进行培训和拓展。多功能工人？是日本企业人才培养的有效成果。日企也会对管理人员进行轮岗，提高综合素质，开发潜力，同时在轮岗过程中通过考察发掘人才。日本企业中的绝大多数中高层管理者都是从基层做起，一步步提升的，可见日本企业人才培养机制的重要性和有效性。

六、包容性学习精神

日本是一个热爱学习的国家。它总是尽力吸收外国的精华，结合自己的实际，创造自己的东西。比如它在唐代向我们学习，向我们学习儒、释、道等大智慧，得到了日本的文字、茶道、和服。明治维新时期，我向西方学习，得到了自己的工业技术。后来我发动了侵略战争，给中国和亚洲国家带来了巨大的伤害。二战后，我们向美国和西方学习，博采众长，并与国内企业的实际运作相结合，形成了现在享誉世界的日本管理模式。现在企业管理的方法、工具、管理模式太多了，很多企业主都很困惑该学哪种管理模式。认为最好的管理模式是适合企业自身特点的，能与企业实际情况有效结合的，所以要理性地学习和吸收外来的管理理论，吸收精华到企业的实际运作中，形成自己的企业管理模式。比如被誉为日本企业管理三大支柱的终身制和年功序列制，就不适合我们日益激烈的竞争，强调优胜劣汰，鼓励创新。

综上所述，虽然我们痛恨日本这个曾经给中华民族带来巨大痛苦的国家，但是日本企业的很多先进管理方法和工具，我们还是需要借鉴的。希望大家用理性的、发展的眼光正确对待。

日本企业文化的总体评价

与创新叛逆的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特点，这既是日本企业称霸世界的动力，也是制约其进一步发展的桎梏。笔者在此尝试梳理一下日本主流企业文化中的潜规则。

日本企业文化的潜规则

潜规则一

评价员工的首要标准是对企业的忠诚度。个人能力和合作意识不是不重要，只是在评价体系中的权重低于前者。中国商界精英热衷于在简历中堆砌不同公司的经历。好像炒的老板和公司越多，个人能力越强。在日本白领看来，这只是职业禁忌。虽然终身制已经名存实亡，但还是有很多人选择坚持。很多公司还是把主动裁员作为一个基本准则。如果员工真的很差，就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以，但不宜过于频繁，下次求职时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼里，一个抛弃前公司的人是绝对不值得信任的。

潜规则2

要在一个企业长期发展，留在中游是最好的策略。这个规律特别适合刚进入职场的大学毕业生。要在日企长期发展，必须要有耐心。在很多日本人的潜意识里，不落后于别人就是最好的状态。如果一个人过于热衷于自我表现，不仅会招致同事的反感和抵制，老板也可能会感到威胁，并无情地打压。中国的哲学，美在林，可毁于风，同样适用于日企。

潜规则3

不用怀疑用人，不用怀疑人。新人进公司，往往会做一些琐碎细致的工作。很多人觉得无聊。其实这是管理层测试员工的第一步。过了这道坎，尤其是一些中小公司，管理层往往会给员工很大的自由去做一件重要的事情，以此来考察一个员工应对压力、整合各种资源、协调各种关系的能力。员工一旦通过这个测试，就有可能被重用，否则就会被贴上无用的标签。以每件事的成功与否来决定是否将接下来的事情分配给具体的员工，这似乎是不合理的。事实上，它要求员工集中精力完成每一项任务，从而有助于提高公司的效率。

潜规则4

不带头创新，而是把细节做到极致。从个人资本来看，日本企业家大多是风险厌恶型的，他们不愿意支付创新的高风险成本，但让日本企业可敬的是，他们最大限度地减少了模仿时滞。往往是欧美公司很快开发出新技术，日本公司斥巨资购买，在极短的时间内消化吸收，然后迅速生产出具有世界领先技术的成品，其产品在质量和价格上往往优于欧美竞争对手。推而广之，那些才华横溢却忽略细节的精英，在日企中往往得不到很好的发展。原因是老板们习惯于从细节上考察员工的表现。所谓魔鬼在细节。

潜规则五

女人还是很难被重用的。在日本商界和政界的高层，女性仍然很少。大多数日本男女都坚持认为，女性结婚后辞职照顾家庭是天经地义的事情。在日本，女强人更多的是贬义词。据说日本女大学毕业生就业时还是会努力找工作，但目的不是为了事业和金钱，而是为了找个有钱的老公。因为一旦找到好老公，结婚后就可以一劳永逸的不工作了。多荣幸啊。