团队建设怎么写？

一，团队建设的概念

团队员工是最基本的单位，也是不断超越自我、追求卓越的不懈动力。团队建设以“安全、和谐”为基石，“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴实现“卓越”，将六大要素充分融入维修班团队建设的各个方面。坚持“敢于超越，追求卓越”的信念，着力增强团队的执行力，不断增强团队的凝聚力和战斗力。

二、团队建设目标

按照公司和车间的管理要求，逐步实现团队工作的科学化、民主化、制度化和规范化。通过扎实有效的团队建设，全面提升团队凝聚力、执行力、创新力和竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产和公司持续稳定发展奠定坚实基础。

第三，团队建设组织

成立团队建设领导小组。

负责人:班长或组长；

成员:所有准备煤的维修工。

第四，团队基础建设

1，完善系统绑定上墙

制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如:班组工作职责、班组工作规则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备区域责任划分表、班组交接制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、维修操作规程和各种工具的安全使用方法等。，并统一装订粘贴在墙上，不断完善标准化作业文本。

2.信息完善，管理有序。

设备台账、图纸、说明书、技术资料、设备缺陷记录、设备维修记录、维修计划等。被分类归档。

将制度汇编、工作日志、安全活动记录、安全小组工作日志、班组活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票、安全措施分类归档。

设备检查记录、维修记录、交接记录、能源统计记录、设备缺陷记录、其他原始记录、考勤、申请、总结、计划等。被分类并保存。

3、分工明确，责任到人

制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任区域，明确设备的所有者，还要明确各区域的工作标准和目标，细化工作流程。

4.有计划地工作

班组必须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结以及班组存在的问题和不足，有效加强了工作过程的管理。

动词 （verb的缩写）安全队伍建设

1，加强保安队伍中的制度建设。

主要包括:

(1)班前班后会议制度；

(2)事故报告和处理制度；

(3)隐患排查治理制度；

(4)安全互助保障体系。

(5)事故分析和处理系统；

(6)安全检查和奖惩制度；

(七)安全报告制度；

(8)安全绩效考核制度；

2、完善安全责任制

班组不断建立健全安全生产责任制，班组设安全员协助。

班组长安全工作。

抓好安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产的责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可证和班组成员在安全生产方面的岗位职责。

3、班组现场安全管理

4、隐患排查治理

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产现场、安全生产设备和各项制度进行定期、定点、定线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

5.安全团队的教育和培训

加强安全教育培训，重视并充分发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强安全班组知识和岗位技能培训，严格新员工岗前三级安全培训。

6、安全小组生产检查和确认制度

安全小组生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法和检查周期，并形成安全检查记录。

(1)班组长应确认当班员工的健康状况、精神状态和劳动保护用品的穿戴情况。

(2)值班人员应确认所用设备、仪器和材料的安全状况。

(3)值班人员应保持各种安全防护设备、装置和检测仪器完好。

情况得到证实。

(4)值班人员应确认工作和周围环境的危险因素。

(5)岗位人员应在检修设备停机试运转前确认安全防护。

7、标识清晰准确

8、应急预案

对于可能预见的、损失严重、影响恶劣的突发事件，应制定本团队范围内的应急预案，并将应急预案清单纳入本团队的标准化文件管理。进行本队应急预案的培训演练，并有完整的记录。

第六，团队文化建设

1，建立团队文化墙

团队文化墙是每个团队开放的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴，粘贴有关团队文化建设的相关图片或文章进行展示。文化墙的内容分为几个板块，既能展现团队风采，又能记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习经验；也可以是近期工作的重点，业务竞赛活动的通知等。

2、团队口号、标志

向团队所有成员征集团队口号和logos，可以通过公开投票和评选最终确定。

3、建立红旗群体奖励机制。

月末对各组进行考评，季末年终人数最多的组为优秀组，并给予奖励。

4.团队活动

团队建设活动旨在通过各种形式的集体活动、成员之间的互动交流、* *娱乐以及沟通与合作，实现团队成员之间的和谐，增强团队凝聚力，提高员工的特殊技能。团队建设活动包括兴趣爱好和团体训练活动。

5、班组思想政治工作

把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时有针对性地开展思想政治工作，提高职工思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。

6.加强团队建设，构建和谐团队。

在班组之间建立新型的人际关系和协调关系，积极创造条件，相互支持和配合，正确处理上下级流程和班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工作岗位之间要及时沟通信息，共享资源，使团队的管理在和谐的环境中顺利进行。遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强团队建设，构建和谐团队，增强团队凝聚力、执行力和战斗力。

7、7S现场管理

普及7S现场管理，通过整理、整顿、清洁、修身、安全、节约的过程，使团队对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，从而创造人和设备的最佳效率。

工作环境，进一步培养团队的协作精神和团队成员的工作主动性和积极性。

8.建立质量控制团队。

9.培训和学习

将团队学习与个人学习有机结合，依靠师徒，转移压力，使大量年轻员工成长为工作领导者，实现个人自我超越。

七、团队体系建设

总体要求:完善各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动和消耗定额、统计台帐等基础管理工作。，并使之制度化、规范化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

1，建立团队日常管理制度。

包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平、公开、公正的原则，确保绩效管理以标准和事实为依据，避免考核的形式化，注重个人意志。

2、制定作业标准

以现场管理为主要内容，制定工作标准、控制指标和劳动定额。

3.建立班次消耗台账，与部门预算分解有机结合。

4、班组标准化建设

规范工作程序和动作，使班组成员熟悉岗位操作、技术等规定，自觉执行岗位操作和技术标准。

八、班组管理建设

团队管理的基本任务

1，生产管理

根据车间下达的计划，按照岗位操作和技术规程的要求进行合理有效的组织协调，在保证质量的前提下完成生产任务。

2.安全管理

牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化、精细化操作等各项规章制度，抓好班组安全管理，确保班组成员不违章、不发生安全事故。

3.设备管理

严格执行点检定修制、备件管理制度等设备管理制度，正确合理使用设备，精心维护设备，履行生产中的点检定修职能，确保设备处于良好的技术状态。

4.质量管理

增强质量意识，贯彻过程服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好过程质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品和服务质量。

5.成本管理

提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，

降低材料消耗，消除浪费。

6.小组管理

营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成团队管理目标体系、责任体系、民主管理体系和评价体系；建立班组长和组员的学习、安全、民政、作风和考核制度。

7.区域管理

(1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工清单。

(2)对设备、标志、安全设施、消防设施进行列表、编号，实行班组级管理。

(3)建立相关维护、检修等记录台帐，指定负责人。

九、团队特色建设

团队是企业最基本的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务、经济技术指标的完成。只有团队达到一流水平，企业的整体水平才能提高。

选煤车间维修队主要是一个服务队。打造特色团队，必须依靠技术力量打造特色团队。以维修工为首，逐步向操作工和岗位工传授和交流设备维护经验和知识，在车间形成TPEM(全员生产设备维护)管理模式。

TPEM管理模式将提高设备使用效率，从管理人员到一线操作人员。

全员参与的自维护自保养体系，通过主动管理促进设备长寿命，为企业创造效益，打造特色班组。

十、团队建设步骤

1，准备启动阶段(20xx年3月至5月)

(1)组织宣传动员行动；

(2)培养观念，统一思想；

(3)确定目标，制定计划；

(4)建立规范行为的机制；

(5)确定内容

2.组织实施阶段(20xx年6月至9月)

(1)完善监督机制，实行全员监督，对团队行为形成约束力；

(2)搭建展示形象、提升素质的平台。

3.总结改进阶段

(1)创作工作总结；

(2)找到亮点，树立标杆；

(3)找差距，找不足，改进方法；

(4)提炼团队文化和岗位文化。

XI。团队建设初期存在的问题

1，现在处于建设期，工作量比较大，劳动强度大，部分成员对建队工作有消极抵触情绪，建队工作无法有效开展；

2.目前维修班大部分员工实践能力能满足日常工作要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用；

3.队伍专业化管理水平低；

4.缺乏有效的激励机制和团队内部竞争，导致团队成员缺乏积极性、活力和进取心；

5.队伍管理规范化、制度化水平低；

6.团队自我管理能力差，在团队管理上不思进取，安于现状；

7.团队建设的过程管理有待进一步加强。

十二、班级团队建设要求

1，加强宣传，提高认识。采取各种有效方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和热情，切实抓好队伍建设。

2.班组长要高度重视本班班组建设，认真组织完善班组各项规章制度的落实，认真解决本班施工工作中存在的突出问题，切实推进本班施工进度，认真提高每个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司的安全生产打下坚实的基础。

3、建立健全班组建设的规章制度，并符合工厂实际。

4、严格按照节点组织的规定，建立健全管理制度、管理体系，强化管理责任，努力促进班组建设的顺利进行；

5、高标准、高水平，加强思想认识，加强宣传教育，创新方式方法，大力宣传和动员全体员工，积极推动各项工作的开展，促进车间整体标准化和规范化的进程。