如何建立员工培训体系？

不同的企业，无论是公司文化、发展战略、人员规模、行业领域，都存在很大的差异。因此，培训体系的构建必须从企业自身的特点和实际出发。与人力资源结构和政策紧密结合。在建立培训体系时，除了了解培训体系的内容和企业的培训现状外，还应注意以下几个方面:

方法/步骤

1.培训的目的是提高员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，实现公司的经营目标，从而实现公司、股东、员工、客户乃至社会的* * *双赢。因此，培训体系的构建必须紧密结合公司实际和发展战略的要求，为公司培养符合公司发展战略的人才。

2.要保持层次和职能的平衡，从企业人员培训的角度来说，骨干员工和核心人力应该接受更多的培训，但也不能忽视其他员工的培训。在课程体系的构建上，要保证每个员工都能在不同的岗位上接受相应的培训。这就要求在设计课程体系时，需要从横向和纵向两个方向来考虑。纵向上，要考虑从新员工到高级管理人员的不同层次，根据每个层次的不同能力要求，设置相应的培训课程；横向是指职能部门，这些职能部门完成工作需要哪些专业技能，从而找到培训需求，设计相应的课程。

3.征求相关部门的意见，要求建立培训体系，不仅仅是培训部门或培训管理员的事情，还需要领导的大力支持和其他部门的积极配合。培训系统的任何工作都不是培训部门一个人能完成的。我们必须从上到下达成* * *共识。

4.制定培训制度并有效实施。有些公司建立了一些培训制度，但是效果不佳，没有落实到位，这和公司的文化不无关系。制定切实可行的培训制度，并有效地遵守和执行，可以避免一些问题。以内部讲师的建设为例，内部讲师也需要制定相应的制度，保证自己安心教学。

5.充分考虑员工自我发展的需求。员工的职业发展规划包括两个方面:一方面是员工自己对自己的职业规划；另一方面，公司为员工提供施展才能的舞台，即管理员工的职业发展。一些企业在面临内部重要岗位空缺时，应首先考虑内部选拔，为有能力或愿意挑战新岗位的员工提供机会和发展空间，然后根据该岗位的工作要求提供相应的职能培训，这也是留住优秀员工的方法之一。