从0到1的训练系统从哪里开始？

从0到1的训练系统从哪里开始？建立组织，明确职责，配置团队。

1.建立组织，明确职责，分配团队。

第一步是建立一个承担培训职能的机构，这样培训工作才能开展，工作启动和运行机构才能建立。

这里的“组织”就是设立一个独立的培训职能，搭建一个“小营地”和一个“小平台”，承载所有的培训和相关的工作活动。

2.内部培训师的团队建设

内训师，顾名思义，就是企业内部的培训讲师。在初期，部门经理或业务骨干会客串这个角色，以提升内部员工。事实上，这些人是内部培训师团队成员的主要来源。

3.培训课程体系的构建

企业培训分为不同的类别，包括业务线、管理线和生产技术线。单独看一个培训是专题，但是比较分散，缺乏标准和规范。要形成课程管理体系，需要依靠人力资源部的统一组织和编制。培训课程体系建设应遵循先打基础，后发展的步骤。

4.培训管理

一般来说，一个完整的企业培训管理流程应该包括这几个方面:年度培训需求调查与分析、年度培训计划制定、月度培训计划分解、培训软硬件支持、现场教学或培训实施、培训效果评估、培训师评估、培训激励。