新手管理者需要加强哪些能力？

新手经理

有哪些基础能力需要加强？

1.判断是否有管理能力有三个维度吗？

第一个维度:致力于责任和目标的能力。

第二维度:能不能发现别人的优点？

第三个维度:抗压能力和思维方式，即个人的基本素质。

2.新手管理者应该加强哪些能力训练？

①计划管理能力:能否制定计划实施和部署工作？

②沟通能力:管理者要能把自己的意思表达清楚。

③复杂问题简单化:因为复杂问题解决不了，绩效达不到。

3.新经理的四个“学习”

第一:学会服务他人。

第二:要能和大家合作。

第三:解决问题。

第四:按规章制度办事。

新手管理者的四个“要学”

第一，学会管理他人和团队。

以前一个人的时候，完全可以不理会别人，完成自己的表演。现在第一个改变就是帮助别人完成业绩，这是一个很大的挑战。

第二:学会管理组织。

一起工作就是让不同能力和风格的人一起工作。

第三:学会做领导。

以前你可以做自己的事，现在是别人做不了的事，你要解决问题，但是你不能用原来的方式解决问题，必须安排大家一起解决。

第四:按规章制度办事。

因为你要带一批人，你要学习规章制度，也就是你做的一切都要以规则为基础。因为即使问题解决了，还是不达标。

新手管理者要搞清楚自己为什么要负责。

中层的核心职责是两件事，人力资源和内部效率。

1.人力资源

中层决定了整个公司的人力资源地位，因为中层面对的是所有人，所以意味着如果中层不强大，整个公司所有员工的地位也不会太强大。

因为我们管理学上有一个基本的逻辑，70%左右的业绩是你的直接上司决定的，而不是这个公司决定的。

2.内部效率

中间层实际上决定了公司内部所有流程、沟通、信息传递的效率，以及部门之间的协调效率。

所以整个公司人力资源的水平和效率是由中层决定的。