三篇关于erp培训总结的论文
Erp培训总结模型第1篇:
一.培训过程
20xx年至20xx年，老师组织了两次物流课，参加企业管理的沙盘模拟培训。虽然沙盘模拟培训只有两天，其实也就不到两天，但是这两天我们要跑一个企业五年，对于我们这些没有接触过企业的人来说，无疑是一个很大的挑战，因为平时我们只是在课堂上接触一些ERP系统的操作。
培训老师把我们分成十组，差不多七个人一组，CEO1，助理1，财务总监1，财务助理1，采购总监1，市场总监1，负责生产运营。CEO主要负责决策，对企业运营方向的把握起着非常重要的作用。经过五年的模拟训练和体操，我发现一个好的CEO可以带领一个企业向好的方向发展，最直接的效果就是给企业带来利润。财务总监负责填写报表中的现金收支情况，填写管理费用明细表和资产负债表。在训练中，我扮演了这个角色，我觉得我还是有责任的。采购总监主要负责采购原材料，并将采购的原材料反馈给生产总监和财务总监。营销总监主要负责下单和销售产品。生产总监主要负责生产和产能分析。
在经营过程中，我们遇到了很多问题，比如资金不足，产能不足或过剩，如何进行市场开拓和产品转化，如何合理的做广告和接生产订单。这些情况都是我们现在生活中没有接触过的问题，在操作过程中难免有点生疏。好在我们集团的CEO之前参加过一次运营培训，所以在她的指导下，运营很快，一直在前几名。考虑到我们才开业五年，因为成本比较小，所以买了个小厂。一般来说，前一两年的利润都是负的，所以第一年我们亏了19个币，一个币就是100万。一开始我很担心，因为我损失太大了，但是我们的CEO说这很正常。第二年，由于CEO的决策，我们采购的原材料少了，无法生产，于是做了一个不想要但又不得不做的紧急采购。今年做了之后，居然赚了一个硬币，我们组第一个净利润为正，兴奋了好久。虽然赚了，但我们仍然没有放松警惕。在第三年开始之前，我们分析了其他几个小组，然后协助我们的决策。第三年也很顺利。我们又做了22枚硬币。首席执行官告诉我们，如果我们赚了，我们以后应该赚所有的钱。果然，第四年我们做了15个硬币，第五年做了30个硬币。再看其他集团，基本都是亏损的，有的破产了。这次培训让我们更有成就感。
第二次经历
培训中给我印象最深的是什么？市场领导者？当时老师介绍我们的时候有没有说广告投入最多的公司是？市场领导者？明白了吗？市场领导者？有这个称号的企业可以选择第一个菜单，因为第一个菜单可以有很大的选择，你可以选择最能提升公司业绩的名单，然后制作出来。正因为如此，很多集团抢着打广告，花了很多钱打广告，然后接了一个好单子却没有足够的原料生产出足够的产品，以至于后期无法发货，要支付违约金，然后后期损失惨重可想而知。我们组没有花那么多钱做广告，大一点的单子只投了两三个币，其他小单子只投了一个币给那个单子。我觉得这可能是我们赚钱的一个有利因素，不过反正我们也没有在这方面花太多钱。
ERP模拟操作结束后，老师让每组派一个代表发言，总结他们在操作中遇到的一些问题，如何解决，采取的措施，一些积累的经验和自己的感受。
三个总结
首先要根据市场和竞争对手来分析广告费的投入，这样才不会浪费很多钱。
其次要根据市场和竞争对手来分析是否开发新产品，还要考虑自己的生产能力，有多少原材料，能不能接大单。如何生产。研究生产和发展战略。
再次，要更加熟悉和掌握年会的预算，这是最重要的。正确的预算不仅可以规避投资风险，还可以使公司平稳运行。
Erp培训总结模型第2篇:
本次ERP培训课程为期两周，使用金蝶ERPK/3系统。在这短短的两周里，我收获了很多，也学到了很多。
这次ERP培训不仅仅是一门课程，更是一次技能的训练和水平的提升，为我们以后找工作和求职打下良好的基础。在实践中，我们主要是在金蝶ERP K/3系统软件的平台上进行。在这两周的实操培训中，我做过销售管理系统、生产数据系统、物料需求计划系统、采购管理系统、外包管理系统、生产任务系统、仓库管理系统、应付账款管理系统、应收账款管理系统、存货核算系统、总账系统、报表系统的操作。我们的模拟例子是什么？深圳市程悦实业有限公司？。根据公司的具体业务，ERP系统的模拟运行主要使用金蝶K/3中的销售管理系统、生产数据系统、物料需求计划系统等十二个主要系统。根据公司的业务运作，熟悉金蝶ERP K/3系统软件，对其模块和业务流程有具体了解，了解一个ERP系统是什么，优势在哪里，核心思想是什么。
通过这次培训，我对ERP的具体操作有了进一步的了解，对ERP系统的业务处理流程有了更清晰的认识，使我能够在工作中学以致用，将来派上用场。
实习经历
一进大四，传说中的大学就结束了，我们实际上运营的是ERPK/3。这两周是我度过的最真实的大学时光。
我赶紧跟着课本操作K/3，感觉自己真的好多了。毕竟不再是纸上谈兵，但我丰富了自己的理论，甚至提高了对理论的理解。感觉ERP真的能实现这么多功能，真的是信息化的重要成果。
实际操作中主要操作金蝶ERPK/3系统，从销售管理系统、生产数据系统、物料需求计划系统、采购管理系统、外包管理系统、生产任务系统、仓库管理系统、应付账款管理系统、应收账款管理系统、存货核算系统、总账系统到报表系统。熟悉金蝶销售管理系统、生产数据系统、物料需求计划系统、采购管理系统、外包管理系统、生产任务系统、仓库管理系统、应付账款管理系统、应收账款管理系统、存货核算系统、总账系统、报表系统。熟悉金蝶ERPK/3的业务流程和具体操作步骤。我在做业务操作时遇到了一些困难。首先，金蝶ERPK/3系统是一个完整连贯的系统软件，它的每一个模块都是前后紧密配合的，任何一个环节都不能出现问题。培训前对金蝶ERPK/3系统的思考比较简单，认为没什么，前期也没做什么准备工作。ERP的知识早已被遗忘，ERP的业务流程更是陌生。所以在做具体的业务操作时，问题很多，经常出错，有些数据遗漏，有些数据不衔接。为此，浪费了大量时间。
金蝶ERPK/3系统培训期间，我花了一个多星期的时间操作业务流程和功能模块。操作之后，我学到了很多东西，对ERP系统有了更深入的了解，对ERP各功能模块之间的关系有了更清晰的认识。在操作中，经常会遇到问题。每次出现问题，我都主动向别人请教，说清楚。所以我觉得这些问题给了我很大的帮助，让我对这个问题有了更多的了解，也对ERP系统运行有了更深的认识。在实践中，老师也给了我们很大的帮助，为我们提供了训练场地、软件和相关资料，解决了难题，给了我们很大的帮助。
我在想:如果这个ERP培训能在大二开学的时候举办不是更好吗？这样我们会对自己的专业更有自觉性，也许信息管理与信息系统的学生能学得更好。
Erp培训总结模型第3篇:
姓名:XX学号:xxXXXXXX
专业:电子商务类:1001类培训岗位:营销助理。
这周我们电商班1开始ERP培训，因为一些条件缩短了我们的培训时间。要在短时间内完成规定的训练内容，任务负担还是挺重的。刚接触ERP的时候，一开始不太了解。经过老师的介绍，我逐渐了解了整个训练沙盘的结构，以及操作所需的准备和长期计划。组织准备是ERP沙盘模拟的第一步。主要内容包括分组和功能定位。我属于F * * *组，有八个成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色。我在集团做营销助理，主要负责帮助营销总监制定年度广告计划，分析市场，决定产品生产类型，制定销售计划，为企业争取足够的订单。我们的问题是没有充分考虑未来几年各级市场及其细分市场的需求和资金压力，放弃了区域和亚洲市场的开发。。虽然我名义上是营销总监助理，但我的工作不仅仅是助理这个职位。我对会计最感兴趣，所以我也会积极投身于金融。当财务总监的报告出现错误时，我会帮助检查并一起解决。
经营好公司，决策是最重要的。要做出决定，必须召开会议，公司主要成员要积极参与讨论，提出自己的建议。之后，CEO还要根据大家提出的建议做出意见和分析。虽然最终决定权在CEO手里，但我觉得还是要尊重公司其他成员的意见，根据大家的建议做出最合理的选择。最开始的一年，导师作为整个培训班的CEO，带领几个公司一起运营，所以每个公司的运营都是一样的。整个训练需要六年时间。F公司从第一年开始就完全交给我们自己运营，运营的效率也取决于我们整个团队的力量。第一年因为对市场分析不够透彻，广告投入不够，订单不多，利润很少。因为P2产品太晚了，在第二年和第三年，订单量更小了。没有顺序。为了省钱，我们不得不停止生产。再加上第三年广告投入严重失误，失去了一定的市场。当时我还挺担心的，怕生意做不下去了。
幸运的是，第三年第四季度，P2竣工入库。因为我们没有拿到P2产品的订单，只是因为其他公司有订单，急需P2产品，我们就有了合作关系，把P2卖给了A公司，实现了互惠互利。第四年是我们公司最辉煌的时刻。我们跳过了区域市场，开拓了国内市场。当时只有两家公司有这个市场，所以我们不用花很多钱做广告。再加上P2产品的外运和ISO4000的生产资质，市场和订单量增加，当年我们大赚了一笔，利润排名第二，挽救了前几年的悲观局面。到了第五年和第六年，因为我们没有继续开发新产品，开拓市场，扩大生产线和工厂，其他公司纷纷扩大经营，我们公司落后了，但我们仍然保持所有利益相关者和净利润为正。我们公司一直采取保守稳健的管理模式，可能是因为男生只有一个，女生都很谨慎。比如在广告的投入上，我不敢大胆投入。
我们总是担心最后还不上贷款。六年时间，我们借了两次，总额3000万。还款期间我们也是定期还清贷款的。六年虽然不是很辉煌，但已经成功下来了。在六个训练组中，虽然只取得了第四名，但收获是不可估量的。在之前的培训中，没有这次考验动手能力的机会多，但在这次ERP培训中，所有的管理权限都交给了自己，市场环境分析、公司细节分析、公司项目决策等工作权限都由自己去分析和理解，去做出选择。把课堂上学到的理论知识运用到实际训练中，发现问题，意识到问题，立即解决问题。
这个培训、资金、长期发展战略都是瓶颈，体现在多个群体上。经营业绩突出的公司，有详细的长期发展战略或充裕的银行贷款。这两个因素中，战略是第一位的。没有完整的发展规划，就无法预测资金的用途，也无法结合企业的经营状况向银行申请贷款。需要资金的时候，再融资根本不能满足生产和销售的需要。因此，制定适合公司发展的战略是ERP公司成功运营的关键。我们公司整体发展太保守了。当面临扩建工厂、开发新产品、开拓市场的需要时，明明缺乏资金，却又不愿意做出贷款决定。后来发现自己的错误，就开始摸索发展，但是时间不够，其他企业也抢先了一步。从最初的战略制定到最终的战略目标，都要用发展的眼光看待企业的业务和经营，确保业务与战略一致，在未来的竞争中获得比机会主义成功更多的战略成功。我们团队这次培训失败的主要原因是对公司发展战略部署不足，不得不采取走一步看一步的想法，耽误了公司发展的最佳商机，失去了大部分市场。
诚信是企业的立业之本，发展之源。培训时，公司成员从老师们自己手里拿了原材料和资金，考验了我们的诚信。如果为了利润，违反原则多拿资金或者原材料，这样的企业迟早会出问题。培训期间，A公司购买了我公司的产品。还好我们签了合同，账户到期顺利收回。我们的训练只是模拟，但实际情况是不同的。模拟的意义在于了解一个企业的真实运作，为未来做功课。如果训练只是为了完成训练，那么模拟的意义就失去了。
每个班组长的性格往往决定了企业的性格。在集团竞争中，有些集团下大力气发展，缺乏资金，大量贷款也会使企业扩张。有些群体采取保守措施比较慢，有些群体比较急，这与领导者的决策和个性密切相关。在群体分工中，性格和能力特征也与胜任角色有很大关系。在这个模拟中，由于专业的影响，大部分同学都想做营销相关的工作。众所周知，转岗可以丰富自己的工作经验，与各个部门交流，加深对培训环节的了解。虽然我也是搞营销的，但是也体会到了财务工作的乐趣，尤其是做资产负债表和损益表的时候，很考验我们的细心和计算能力。