电梯维护保养工作总结
电梯维护保养综述(1)
20xx年过去了，需要对部门和个人一年的工作进行总结，并根据实际情况对20xx年的工作进行调整，以保证公司全年工作的顺利进行。
维修部的工作主要分为业务、维修、运营三个方面。
1，商务工作:
商业计划书的主要工作是整理维修合同，清理应收维修资金，稳定原有客户，续签原有合同。目前，原维修合同已全部清理完毕，应收维修资金已全部梳理完毕。除了部分客户有历史原因、货款、安装资金等原因外，大部分关系已经基本稳定并持续。只有xxx维修运营项目是我们在不避免可能的不确定性的更大损失的情况下主动放弃的项目。也有客户在xxxx维修项目合同到期时保护自己。除了xxx和xxx维修项目仍存在不确定性外，其他近xxx项目目前均已延期。新增和续签的维修项目坚持合同优先的原则，即合同先来后维修，避免了我们维修工作的被动和尴尬局面。
业务的下一步主要是:
(1)配备xxx名专职维修业务人员(内部或外部)；
(2)继续追索原欠款，及时收回到期应收款项，力争不形成新的欠款；
(3)稳定原有维修项目，一次增加承包项目。
2、维护工作:
维修工作是维修部门的中心工作。接手后，我以人的工作为中心，和所有的维修人员单独谈话，了解他们的思想、生活状况、家庭情况、对公司的看法和想法以及希望。通过这些交流，我觉得我们大部分维修人员基本都是稳定的，本质都是好的。主要问题是如何领导他们，如何给他们一个成长和工作的平台。这包括他们主要关心的收入、技术能力和工作生活环境(衣食住行)。目前我也很关心维修人员在这三个方面的情况，从厕所有没有马桶盖，车站能不能洗澡，能不能现场做饭，冬天能不能常温睡觉，保证每个人一个月能休息两天，到每个人的工资和实际水平的差距，都是我关心和需要解决的。我觉得如果一味强调工作而没有基本的工作和生活保障，其工作质量可想而知。通过近半年的工作，上述问题得到了不同程度的改善，但仍有大量工作要做。
现在有一些维修点两个人的生活工作空间不足6平米，有的维修点早就湿漉漉有露水，有的维修点不能自己做饭每顿饭都要在外面买吃，等等。还有很多类似的问题需要解决。
今年上半年在维保人数与去年基本持平的情况下，维保量增加了近xxx台，加大了三包电梯的抢修和服务工作。目前，除xxxx站新站长刚刚确定外，其他站站长管理热情较高，维护人员工作情绪稳定。他们大多工作热情很高，对自己的工作有一定的责任感。
下一步的主要工作是:
①各站根据实际维修量配备维修人员和相应的技术力量；
(2)加强各维修点的基础设施建设。主要有现场必需的各种管理制度、技术资料、管理机型图纸、维保档案及相关电梯标准；
(3)曾强的应急抢修反应和施工能力；
(4)强化整体维修工的形象；
⑤加强对前期来公司的学员的技术培训，让他们尽快独立做维修和初级维护；
⑥完善生活保障工作。主要是解决大家的住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。
3.操作:
电梯运营虽然不是公司的主要盈利工作，但是涉及的精力最大，首先是人员的不稳定。去年离职率90%左右。今年虽然改进或者采用了一些新的管理方式，比去年好，但是现在大概是30%左右，所以增加或者减少人员的工作量是非常大的。人员流动的主要问题是工资低、强度大，部分人员身体不适应开梯子。应该说大部分在职的人都是比较稳定的。到目前为止，运营增加了xx，梯工比去年增加了近xx。而且新签的运营合同价格有了很大的提升。
运行下一步的主要工作:
(1)不重要的操作项目尽量交给专业的劳务公司，我们会监督；
(2)设立专人管理所有运行项目的工作；
(3)控制和减少人员流失，解决梯工业余生活问题；
(4)仅限于提高本公司服务年限长的阶梯工的工资；(目前两年以上xx人，其中三年以上xx人)
⑤操作证的审核和考证。
4.问题和建议:
目前，应该说维修部的工作基本上走上了正轨，但应该看到还存在不少问题，包括人员的思想意识和服务意识两极分化，个人缺乏主动性，综合技术能力普遍较低，特别是独立处理故障的能力较差。在这些领域仍有许多工作要做；
(2)处理自动扶梯和外部电梯故障的能力有待提高，尤其是其他大品牌电梯；
③增强及时解决和处理投诉的能力；
(4)增加高级修理人员；
⑥建议尽快实行效益与收入挂钩的新路子，调动全体人员的工作积极性，提高工作效率。
电梯维护保养综述(2)
20xx年工作总结时光飞逝，日月如梭。又到年底了。转眼20xx过去了，20xx已经一年半了。如何让这份工作“客户满意，领导放心”是我们工作以来一直追求的目标和着力点。完成这项工作很容易。但是，创造性地做好工作并不容易。所有职位都有发展才能和增长知识的机会。如果我们能以饱满的热情做最平凡的工作，我们也能成为熟练的工匠。一年来，我们始终以“细心、耐心、认真、负责”为工作宗旨，坚持“爱岗敬业”的理念。
xx公司的电梯运行部从一个小团体变成了现在这样一个大团体。回顾过去和现在，电梯运行部确实取得了很大的成绩，这足以说明电梯运行部从上到下每一个员工的努力和付出。电梯运行部今年的工作总结如下。
首先，培训我们的客户，解释重要性，班长会给他们实际操作，培训和解释电梯的操作。
如果司机使用医疗电梯；人被困电梯时如何安抚家属的恐惧；如何处理紧急情况；为了给医院树立良好的形象，我们公司专门请了一位健身老师给所有电梯司机进行礼仪培训，从站姿、微笑到待人接物、说C字。老师的灌输和实践，让他们学到了很多东西，能够运用到实际工作中。
第二，为了让工作更加完善，南楼和北楼各有两名教官，可以避开高峰时段的突发事件，做出及时的处理和应急反应。班长每天巡视电梯，检查电梯司机的着装、站姿、态度。在公司领导的指挥下，我们做了细致的安全检查和安全教育培训。
1，检查宿舍用电量，安全用电，避免火灾是否存在安全隐患；
2、检查宿舍卫生给大家创造一个良好的生活环境；
3.我们以半军事化的方式严格要求电梯司机的素质。
同时，对员工进行电梯司机安全措施、救援预案、节假日值班安全意识教育，要求员工树立安全第一的思想，熟练掌握电梯运行规则，把乘客安全放在第一位，严格要求电梯司机全心全意做好本职工作。通过培训，电梯司机必须能够在遇到紧急情况时随机应变。
第三，在今年7月份的电梯变更事件中，xx大厅由四部电梯一次性变更为两部电梯，其中北三部和北五部为手术专用电梯。北四和北六是乘客电梯。期间北一成为手术专用电梯，在人多电梯少的情况下给我们带来了很大的工作压力。因为重症监护室和手术室的医护人员和家属上下不方便，一些患者的委屈，工作人员的不理解，甚至谩骂，都归咎于我们友恒公司的电梯司机。我们承受着耻辱的负担。在电梯不足的情况下，我们增加人员指导和协调电梯的使用。为了发扬中华民族的优良传统，我们提倡年轻人走二三楼楼梯，老人和病人先坐电梯，但这并没有得到一些人的认同，我们忍受着这些委屈。委屈归委屈。我们从来没有私下抱怨过，因为我们一直信奉“爱岗敬业”的精神。所以非常时期电梯里没发生什么特别的事。这说明我们是一个团结的集体，是经得起考验的。
4.因为我们的电梯司机都是农民工，铁打的营盘，流动的兵，现在的社会是一个供不应求的社会，有一些流动的工人，让我们的工作遇到了一点困难，但是我们没有被困难击倒。我们要有克服困难的精神，完成领导交给我们的一切。这是我们培训工作必须要到位的地方。为了使新员工尽快上岗，尽快胜任工作，确保新员工岗前培训在一周内完成。6月10至今，组织员工考证(电梯司机操作证)两次；10岗前培训；其中，所有员工接受了20次综合培训。经过组织各种培训，对全体员工进行了安全教育，使他们对电梯司机工作的重要性有了新的认识，增强了安全意识。同时也提高了自身修养，让他们知道了什么是优质服务。无论是主管、工头还是班长，每天都在检查和纠正员工的仪容仪表、手势、文明用语等各个方面。班长会每天写一份运行记录，每个月写一份总结，及时和领导沟通，这样更有利于以后的工作。我们取得的这些成绩，离不开医院各级领导和友恒公司领导的关心和指导。我们坚守信念，坚守岗位。虽然目前我们仍然面临许多挑战，但我们有信心。因为我们是一个经得起考验的群体，更重要的是我们有服务大众的爱心。为此，我会更加努力，带领我的每一个人。
我代表xx公司，衷心感谢医院后勤各级领导的指导、关心和支持。以下是我们对20xx的计划:
1，走访各部门做问卷调查，及时纠正提出的问题，杜绝对医院和公司的不良影响；
2.完成医院和公司交给我的工作；
3、根据各岗位的具体情况，改进和充实对员工的培训；
4、配合医院完成电梯更新。c；
5、做好应急预案，每半年做一次演练；
6.做好人员储备和梯队建设，随着公司的发展完成公司交给的工作。
在今后的工作中，我将利用有利因素加强自己的工作能力，改正自己的缺点和不足。我相信在新的一年里，在我们全体员工的共同努力下，复兴医院将迎来更加辉煌的明天！！我心有恒，服务无止境！
电梯维保工作总结(三)
20XX年即将过去。回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场景一一呈现。一年来，在服务中心领导和工程经理的亲切关怀和具体指导下，电梯维保专业取得了长足的进步。电梯维保专业的工作得到了企业主的认可。同时，工作中也存在一些不足，值得认真总结。
一是做好设备设施的日常维护。
制定设备设施的周、月、季、半年度维护计划，有针对性、有针对性地安排日常维护任务。使日常维护工作有计划、合理。根据公司相关作业指导书，安排日常检查，对电梯机房设备进行全面细致的维护，确保设备设施的安全使用和运行。
二、去年的工作大概有以下几项:
电梯轿厢内的四个22W的环管灯换成两个20W长的荧光灯，既节约了能源，又减少了材料损耗。
电梯保养得很好，没有什么隐患。电梯年检合格率达到了100%。
电梯紧急服务随叫随到，不加班。问题不是一朝一夕的。
巡视工作发现问题要及时解决。
修理电梯电话和电话线。
电梯设备需要解决的问题:
5#楼和8#楼电梯间互供电源的接触器存在严重问题，经常导致电梯故障，需要更换。
9号楼4单元电梯间有无法使用的电源。
电梯轿厢内很多电话损坏严重，需要更换。
外部电话线已经过时，需要更换。
电梯轿厢内支撑木材的防护木块严重丢失，允许更新。
电梯轿厢内的有机板损坏严重。
装修工人粗暴使用电梯的现象，增加了电梯使用的风险。
三、下一年度电梯维护保养计划
制定好维护计划，做好日常巡视、周、月、季维护工作。
加强节假日前的维护和维修工作。
加强节假日值班和巡逻工作。
对每个梯子做有针对性的维护。
第四，抓好安全生产
强弱电专业新生多，树立安全生产意识，做好安全生产工作至关重要。为此，我们反复进行培训，灌输安全生产的思想。比如高空作业、电气用火、电器使用等例子，训练到近似实战要求，让安全第一的思想不放松。取得了良好的效果，杜绝了设备和人身安全事故。
发扬团队精神，帮助其他部门。
有自己的项目特色，如会议服务、小家电维修、清洁卫生和杂物处理等。，并与其他部门密切配合，完成繁重的相关工作。
六、掌握现代信息培训提高维修人员的技术素质
各级领导都很重视工程技术人员的培训，中心领导还亲自买了电梯上的培训资料，让大家很感动。领导的重视调动了人员学习的积极性，积极学习相关理论知识并运用到实际维修工作中。强弱电专业根据相关培养计划，组织了理论知识笔试和实践技能竞赛，取得了较好的成绩。
七、抓好员工的“爱岗敬业”教育，弘扬企业文化。
组织新老员工学习公司的规章制度，讲述具体维护的基本要求、检查方法、设备维护要求、员工手册、岗位职责、职业道德等。，并组织学习和考核。工作上带老带新，生活上互相关心，互相帮助，营造* * *氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报和优秀员工事迹，明确榜样的力量无穷，榜样的形象光芒四射。提高新员工对企业的认知，注重软元素在企业文化中的作用，以人为本，尊重人，依靠人，公平待人，提高新老员工的自尊心，在工作中充分发挥各自的才能，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同上达到了一个更高的层次。
八、精心组织，周密安排年终设备维修工作。
临近年底，制定应急预案，组织安排人员对电梯机房设备进行全面检查，确保设备设施安全运行。
九。工作中的经验教训和对来年的展望
电梯维保专业新人多，流动性大，技术素质参差不齐，执行力和学习能力有差距。在如何调动员工的积极性，在工作中不断磨合，发挥大家的工作效率方面存在一些不足。在新的一年里，我相信在服务中心领导的有效管理和项目经理的合理安排下，我们一定会克服不足，取得更大的进步。
最后，作为电梯维保主管，对于电梯的专业维保，我感到责任重大，负担沉重。服务中心的领导给予我充分的信任。信任是我努力工作，不断提高管理水平的动力。我将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，戒骄戒躁，开创全新的工作局面。