企业解决人力资源过剩的可用方法如下

1.再培训和转岗:企业可以提供再培训机会，帮助员工学习新技能或转岗到其他部门。这不仅降低了人力资源成本，也为员工提供了新的职业发展机会。例如，一家制造企业在生产线自动化后面临员工过剩的问题，决定投资培训这些员工成为维修技师，从而将他们重新调配到维修和售后服务部门。

2.提前退休计划:企业可以设立提前退休计划，鼓励接近退休年龄的大龄员工提前退休。这样既可以减少企业的薪酬支出，又可以为年轻员工的晋升腾出空间。例如，一家大型零售商为55岁及以上的员工提供提前退休的优惠条件，鼓励他们提前退休，从而为年轻员工提供更多的晋升机会。

3.临时辞退或休假:在业务需求减少期间，企业可以选择临时辞退部分员工或安排其带薪休假。一旦业务恢复，重新雇用这些员工。这种方法有助于企业在不裁员的情况下保持灵活性。

4.优化招聘流程:企业可以通过优化招聘流程来减少对人力资源的需求。比如使用自动化工具简化招聘流程，提高招聘效率；或者根据业务需求预测调整招聘计划，避免过度招聘。

5.裁员:不得已，企业可能会选择裁员，以降低人力资源成本。这通常是一个艰难的决定，需要谨慎处理，以避免影响公司的声誉和留住人才。企业在实施裁员时，应确保遵守相关法律法规，并给予被裁员工合理的补偿和工作调动机会。

人力资源过剩的因素:

1.经济波动:经济衰退或行业不景气可能导致企业面临经营下滑，造成人力资源过剩。比如金融危机期间，很多金融机构为了适应经济环境，减少了员工数量。

2.技术替代:随着技术的发展，一些传统的工作可能会被自动化或机器人取代。比如制造业的生产线自动化可能导致传统工作岗位的消失或减少。

3.M&A或企业重组:M&A或企业之间的重组可能导致员工数量超过实际需求。比如大企业收购另一家公司后，可能会面临裁员。

4.过度招聘:企业在业务扩张期可能会过度招聘员工，但在业务稳定或萎缩时仍需要维持大量的劳动力。比如一家互联网公司，业务高速发展的时候招了大量的人，后来发现有些岗位不需要那么多人。

5.业务调整或转型:由于战略调整或转型，企业可能需要不同的技能和员工数量。比如某零售商从实体店转型到线上销售，导致部分线下员工冗余。