安踏零售管理培训生是怎样的体验？

大学毕业后进入安踏零售，也是管理培训生。方向是HR，当时面试通过的人其实有一半去实习了，实习结束后又有一半留了下来。去终端店实习，要从导购开始。很多人受不了，放弃了。

热爱体育行业的人应该还是很热情的，和我一样，真的觉得零售行业太辛苦了。工作两年，受不了天天加班，离职了。

制度价值

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜力的人才的吸引力，帮助他们成为最优秀的领导者，使组织保持持久的竞争优势。中小型企业的管理培训生系统可以更快地对组织的业务产生战略影响。

由于其规模较小，根据经验，只需要三年左右的时间，就可以通过这一体系快速培养出一批优秀的中高层管理者，快速提升企业领导力，促进企业健康快速成长。因此，管理培训生制度对于快速成长、雄心勃勃的中小企业具有更重要的意义。

成功的关键

1.企业最高层的关注

管理培训生制度的实施主要是为了培养未来的高级管理人员，建立企业的长期竞争力，所以很多工作都需要公司高层的参与。在实施的过程中，有时候有些管理者会抵触。如果这个计划的实施没有公司高层的支持和参与，就很难进行下去，也很难取得真正的效果。

2.高潜力人才的输入

国内很多企业的管理研修生和类似项目之所以没有取得很好的效果，主要原因是没有明确定义未来的领导者，没有挑选出符合其定义的高潜力人才，而只是按照学历、专业、学校名气等与潜力关系不大的标准，挑选一些没有潜力的优秀人才担任领导者。