职工代表大会发言
职工代表大会领导讲话(1)
亲爱的领导同志们:
大家好！
在听取了领导们振奋人心的工作汇报后，我们明确了20xx的工作目标和思路，进一步坚定了做好公司安全生产工作的信心和决心。20xx年，在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下，生产技术部坚持在确保安全生产形势平稳有序的前提下，紧紧围绕提高公司经济效益这一中心工作，进一步夯实生产计划和技术管理基础工作，全面完成了农网工程、大修技改和基建工程的实施、验收和结算工作。通过大家的努力，确保了电网的安全稳定经济运行，圆满完成了预定的安全生产目标任务。
为了更好地开展20xx年的工作，生产技术部将认真贯彻此次会议精神，根据公司今年的既定目标，做好以下工作:
一是紧紧围绕反事故年的工作重点，进一步夯实安全生产基础。
生产技术部将以严谨、细致、务实的工作作风，继续加强计划检修、状态检修、带电作业全过程的规范化、精细化管理；同时，根据公司统一部署，积极开展反事故演练，完善事故预案，有效提高电网在紧急情况下的应急能力，确保电网安全稳定运行。
二、合理安排，重点分析，确保电网经营指标全面完成。
电网指标管理方面，优化电网运行方式，合理安排线路、设备检修、预试、施工工作，严格执行计划停电审批制度，杜绝临时检修，尽量将业务拓展工程、预试工作和各单位消缺工作结合起来，缩短停电时间和面积，提高供电可靠性。狠抓设备管理，加强设备运行维护，提高设备健康运行水平，彻底杜绝因设备检查维护不到位造成的线路接地、跳闸故障。通过对运营单位设备和线路的季度不定期现场监督检查，获取运营单位设备和线路缺陷消除的第一手资料，并将消除率纳入生产月度考核，严格考核，以督促运营单位提高设备和线路的健康水平，降低故障率。同时，要落实无功补偿管理的技术措施，对功率因数低的线路进行无功补偿装置的改造和优化，认真分析和总结无功优化措施的效果，确保公司节能降损工作取得实效。
三、科学规划，加强管理，认真做好农村电网改造升级工程建设。
20xx年，达茂电力公司计划实施农网改造升级项目12个，总投资108.39万元(其中20xx年农网改造升级项目6个，投资5972万元，20xx年农网改造升级项目6个，投资4867万元)。在当前农网工程时间紧、任务重的情况下，积极协调设计、监理、施工等单位，更加积极地开展业务工作，确保各项工程前期工作顺利完成，准确把握工程进度，做好各项工程验收结算工作，力争20xx20xx年圆满完成农网改造升级任务。
四、优化生产技术管理，努力提升电网带负荷能力。
一是结合秋检，进一步加强设备和线路整改，认真制定春秋检工作方案和消缺计划，合理安排消缺工作和停电时间，确保变电站、10kV线路、0.4kV线路春检工作顺利完成。
二要强化电网运行分析体系。从分析电网故障跳闸、外力破坏和设备运行存在的问题入手，找出薄弱环节，制定切实有效的整改措施，确保每一项生产工作都有计划、有安排、有落实、有记录，通过积极落实各项技术措施，努力圆满完成迎峰度夏、节日、高考等各项节电任务。
五、结合大修和技术改造项目，逐步提高电网的科技含量。
20xx年，公司继续加大大修和技术改造项目的投入，不仅作为提高输变电和配电设备及线路可用率和完好率的重要手段，而且通过实施各项大修和技术改造项目，着力解决影响电网安全运行的关键问题，加强电网管理技术的研究、开发和应用， 并以先进的科技手段予以支撑，使公司的输变电和配电能力不断满足负荷发展的需要。
同志们，我们要认真落实这次职代会提出的各项部署和要求，与时俱进，扎实工作，努力为公司创造良好的安全生产局面。我们相信，在公司党政班子的正确领导下，在各部门、各站的全力配合下，一定能够以优异的成绩圆满完成公司20xx年度工作目标！
谢谢大家！
职工代表大会领导讲话(2)
亲爱的领导和代表们:
大家好！值此20xx年新年之际，我谨代表综采一区向关心和支持我们工作的领导表示衷心的感谢和良好的祝愿！向所有为工作付出努力的干部职工致以最诚挚的新年祝福！祝大家新的一年身体健康！得到你想要的
20xx年，我们的总体目标是:第一综采区在百万吨采煤队的基础上，进一步建成高效节约型区队；同时，确保采煤工作面质量标准化继续保持动态水平，努力达到精品水平；坚决杜绝轻伤以上的人身事故；杜绝二级以上无伤亡事故，实现安全生产。
为了实现上述目标，我们将坚决做好以下几个方面的工作:
1.严格执行集团公司安全管控体系，加大我矿中澳合作项目实施和安全评估工作力度。进一步深化基层班组长安全管理，认真执行操作规程，把安全生产落实到生产工作的各个环节。
2.抓好区队、班组的基础建设，进一步明确区队、班组建设的目标和重点，注重区长分工，强化分段包干原则，通过狠抓建章立制、严格现场管理，推进管理创新和技术创新。
3.特别重视员工的素质教育，通过加强技能培训提高一线工人的素质和技术水平，重点加强以懂得应对、岗位技能、节能减排、操作规程等为主要内容的基础培训。，使所有岗位操作人员的基本素质再上一个新台阶，以高素质的基层员工保证企业的可持续发展。
4、进一步加强对工人的思想政治教育，以便开展实际工作，如敷衍了事、斤斤计较等。，以带动工人的生产积极性和节约积极性，激发他们的主人翁意识，保证地区队的快速发展。
展望20xx，我们将继续坚持以人为本、安全第一、效益第一的工作方针，为集团公司实现转方式、调结构的可持续发展纲要做出积极贡献。
同志们，新年的脚步已经到来。让我们发扬成绩，鼓舞士气，以饱满的热情和高昂的斗志，圆满完成20xx年的各项任务。最后，祝董璇二矿明天更加辉煌！
谢谢大家！
职工代表大会领导讲话(3)
各位领导、各位代表:
大家好！
在公司* *职工代表大会上，我们大队的每一位职工代表都认真听取了各公司领导的工作汇报。我们深感这次会议紧紧围绕贯彻落实20xx油田工作会议精神，客观分析了面临的发展形势，明确了目标任务，务实可行，催人奋进，催人奋进。我试油大队全体干部职工将持续有效进步，创造试油辉煌，为井下发展而奋斗，明确本次会议确定的目标任务，认真落实公司党委指示精神，突出以人为本、基层班组管理理念，坚持抓队伍、促基层、抓改革、促创新、抓标准、促标准化的工作思路，努力打好20xx年安全工作的翻身仗。
为了实现上述目标，我们将在20xx年重点做好以下工作:
一是开展目标责任教育。职代会明确了发展思路和工作目标。为真正落实好这次会议精神，我们将围绕目标抓好干部职工教育，落实责任，真抓实干。教育广大干部职工树立对工作高度负责的精神，把目标转化为行为，在企业发展中勇于、乐于、勤奋；教育广大群众在工作中树立高度负责的精神，即不怕困难，不怕得罪人，敢于负责，在工作中出现问题时勇于承担责任。通过目标责任教育，真正使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的领导和管理责任，广大职工自觉承担起岗位责任，形成各级负责、人人负责的良好氛围。
第二，转变几个观念。20xx年，我们将本着全体干部职工围绕生产转，生产围绕管理转，管理围绕市场转的思想，在干部职工中转变以下观念:一是转变生产观念。我们在生产经营中争取时间和进度，不是为了完成年度生产指标中几个步骤的形式，而是为了满足自身利益的需要。我们过去的成就得益于满负荷的工作。在现有生产硬件设施变化不大的情况下，生产的高效运转、质量的稳步提高和无事故生产是实现立竿见影效益的有效手段。二是转变管理理念，学会向成本要效益。无硅步，无里；不积小流，成不了大海。加强企业管理，堵塞成本管理的漏洞，就是为了节约效益。三是转变工资效益观念，严格落实经济责任制，彻底打破做与不做、多做少做的局面。牢固树立工作靠竞争，工资靠自己挣的意识。
三、做到几个科学管理:管理提出这么多年，以人为本必不可少，规范管理势在必行，创建学习型组织迫在眉睫，不得不为。为了把这些管理者落到实处，符合科学管理的定义，我们将着重做好以下三点:一是坚持以人为本，坚持全心全意依靠职工群众兴企强业的目标。集中群体智慧，发挥群体商数，形成* * *目标融合、人企融合的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。在人文环境建设的实践中，营造一个和谐统一的全新发展局面。二是坚持规范管理，各项工作注重标准。20xx年要按照集团公司的一流班组、HSE、ISO9000标准对职工进行宣传和宣贯，按照标准的要求分步实施，严格按照标准操作。第三，坚持创建学习型组织，建设高素质的员工队伍。在以后的工作中，我们会引导员工每天做好三件事:工作、学习、创作。这种创造不一定是发明，而是员工针对环境变化，通过相互影响和沟通，找到的适应变化的新举措。要把职工的学习提升到这个层次，坚持工作与工作的学习，引导职工带着问题、带着任务、带着目标去学习，全面改造只知道工作、休息、休息、工作的队伍。
第四，以思想政治攻势稳定内部市场，大力开拓外部市场的信念。面对市场，我们没有讨价还价的余地。为了实现内稳外扩的市场目标，我们可能要牺牲很多干部职工的休息时间，这是对我们体力和毅力的考验。这就需要广大干部职工服从大局，正视市场竞争给个人生活带来的不便。只有不断做深入细致的思想工作，才能让员工明白我们高标准严要求的必要性，明白我们在打入市场上的努力是有价值的，才能有挑战市场的群众基础，才能创造效益，增加收入。只要我们全体干部职工齐心协力，持之以恒，就一定能打赢20xx这场攻坚战。
空谈误国，实干兴邦。只有努力，努力，熟练才是硬道理。最后，我只想说两句话。一、致公司党委:请党委看看我们20xx年的真实工作业绩。第二，我想问一下我们试油大队的全体官兵:你们有没有信心打一场确保20xx年石油产量的漂亮仗？