如何将新员工培养成具有团队精神的人

心不坚定，地动山摇。思想是行动的先知。一个人如果做不到，是不可能举起泰山的。让一个人向长辈低头，这个人应该做到。有人曾说:“所谓高情商，就是多为别人着想。”只有整个团队的成功才意味着个人的成功。所以在团队里，无论做什么事，都要从大局出发。只要是对整体发展有帮助的，你都要主动去做，认真去完成，努力做得更好。深刻理解“一荣俱荣，一损俱损”的含义，企业内部我们是一家人，企业外部我们是一个“人”，一个“理念”。

第二，融入企业文化，树立“企业代言人”形象

优秀的企业文化是一种熏陶，是规章制度无法替代的。古代道教:无为而治的思想。现在，一些企业的规章制度限制了工作效率。一个整天强调上班打卡和惩罚措施的单位，一定蕴含着不可预知的风险。关键是员工的集体荣誉感没有建立起来，个人愿景没有完全在企业愿景中找到合理的位置。有些员工梦想进入国企、大企业、知名公司，很大程度上是“迷信”企业的外在形象。其实那些国企，大企业，知名公司，都有很重的企业文化，也很重视新员工的培养。

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第三，开展集体活动，协调内部关系。

大雁在天空中飞行时，一般是排成“人”或“一”的阵列，左右位置有规律地交换。生物学家研究后得出结论，大雁的飞行队形是它们飞行最快、最省力的方式。因为在飞行中，后一只大雁的翅膀可以利用前一只大雁翅膀产生的空气动力，使飞行省力。一段时间后，它们会变换位置，让另一只翅膀也能借助空气动力学缓解疲劳。鹅靠团队合作成功完成了一次又一次的长途迁徙。一个重视团队精神的企业，也必须重视团队活动。我这里有一个“三位一体”团队活动的基本模型。我每年定期组织团体旅游，每月组织一次团体训练活动(即拓展训练、心理训练和体能训练)，每周组织一次团体小活动(跑步、打球等体育活动，聚会、卡拉ok等娱乐活动)。

第四，鼓励员工尊重领导，领导关心下属。

没有好的执行力，团结是不可能的，也容易扰乱战争。站在自己的角度考虑问题，一定要觉得自己做的事情有意义。所以下属一定要学会“设身处地”，尽量站在领导的角度看问题。作为领导，你必须清楚地明白，你所做的每一个决定都关系到下属的利益，你必须更多地考虑集体利益。“己所不欲，勿施于人。”你一定要责无旁贷的做好自己职责范围内的事情，不要总是寄希望于别人。对于自己不精通的，需要及时与同事和上级沟通。沟通可以统一思想，制定更好的计划，有利于在团结协作中使任务更加完美。

总之，一个人再优秀，也只能奏出一曲生命之歌，不同特长的人联合起来，才能奏出美妙而辉煌的乐章。所以，再伟大的战略目标，也必须依靠一个有团队精神的群体才能顺利完成。