关于5s培训的思考

1S -整理

定义:区分什么是需要的，什么是不需要的。除了需要的东西，网站上什么也没有放。

目标:使“空间”可以灵活使用。

2S-整流

定义:重要的东西按照规定摆放整齐，标识清楚。

目的；不要浪费时间找东西

3s-清洗

定义:清理现场污垢，防止污染。

目的:消除“污垢”，保持现场干净明亮。

4s-清洁

定义:将上述3S实践制度化和标准化，并保持其成果。

目的:通过制度化来维持结果。

5s-培养

定义:人人遵守规则，养成良好习惯。

目标:提高“人的素质”，成为一个任何工作都认真的人。

实施5S活动可以给公司带来很大的收益。一个实施5S活动的公司可以提高质量，提高生产率，降低成本，保证按时交货，保证安全生产，保持员工高昂的士气。综上所述，5S的实施最终将实现八个目标:

(1)改善提升企业形象

整洁干净的工作环境容易吸引顾客，给顾客信心；同时由于口碑，也会成为其他公司的学习对象。

(2)促进效率的提高

良好的工作环境和氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用找，员工可以专心工作，工作兴趣高，自然会提高效率。

(3)提高库存零件周转率。

干净的工作环境，有效的存储和布局，彻底的最低库存管理，以便在需要时可以立即取出有用的物品。流程之间顺畅的物流可以减少甚至消除查找和滞留时间，提高仓库中零件的周转率。

(4)减少甚至消除故障，保证质量。

优秀的品质来源于优秀的工作环境。通过定期清洁和点检，不断净化工作环境，防止机器被脏物损坏，保持设备的高效率，提高质量。

(5)确保企业安全生产。

清储，归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地面无不应随意放置的物品。工作场所有秩序，事故就会减少，当然安全也会有保障。

(6)降低生产成本

通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。

(7)改善员工的精神面貌，使组织充满活力。

每个人都成为有修养的员工，有尊严，有成就感，对自己的工作尽心尽力，带动了改进意识(可以实施合理化建议来改进活动)，增加了组织的活力。

(8)缩短作业周期，保证交货期。

由于实行“一目了然”管理，异常现象明显，减少了人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，作业效率提高，作业周期缩短，从而保证了交货期。