如何评价聚合控股的管理模式？

衔接的模式就是培训行业的传销。刚开始网络广布(有这个需求的小企业都是电话找到的)。当然，电话问题是预先安排好的。找到有潜在需求的企业主，区域老师会先出去承诺免费培训(反正企业主的心理是免费的，听着也行)，但是在免费培训之前，老师会提出很多要求，要横幅，要音频。还要派专车去接老师(其实这是对企业主的考验。如果这些都能达到老师的要求，说明企业主的主管意图很强)。课程正式免费时，他们会派出6人以上的团队(一人主讲，其余人煽动培训班的气氛)。因为每个人都有从众效应，都会被煽动的氛围所感染。当然，免费课程的内容是有模板的，只要平时带动气氛的主持人能讲好就行。

最可怕的是后来，课程结束，老师拿出报价单，说今天当场交钱，才能享受上海总部的培训机会。这个报价最便宜的59800，最贵的998000(这个还是打折的，不打折更贵)。整个培训的讲课内容估计只占四分之一，剩下的全是招商。内容包括互联网+中的一个物流项目、一个消费养老项目、一个阅读app项目等。这些项目的相似之处在于，让现场参会的人投资，代理加盟，费用从几万到几十万不等。其中消费养老项目就像传销。这种项目能被允许招商，说明这个培训的目的并没有宣传的那么高。