详细说明教务部、市场部、人事行政部和财务部的职责。
一、教学计划管理
1、根据学校有关政策规定，结合学校实际情况，制定学校教学规章制度和教学管理文件，并组织实施。
2.负责学校各科教学计划的组织、管理和考核，负责对各科教学计划的执行情况进行检查和指导。
3、负责编制学期教学进程计划，对各教学环节提出整体协调意见，安排各学期课程及其他环节的教学任务，与分校校长协调教室等教学场所，确定各科考核办法。
二、教学运行管理
4.负责学校校历和课表的安排、发布和调整控制，确保全校教学秩序的稳定。
5、负责教学计划实施过程中教师调配的宏观控制。
6.负责学校教学事务的协调和教学中突发事件的处理或协调。
7.建立教学信息收集和统计系统。定期收集新生入学、学生学习、考试等主要教学信息，并进行统计分析，以不断改进学校的教学工作。
三，教学质量管理
8.对学校的教学质量负责，建立科学合理的教学评价和督导体系，形成分析、评价和反馈体系，创造良好的教学环境，达到最佳的教学效果。
9、负责学校教学检查、质量评估方案的制定和组织。
10，开展日常教学检查和抽查。指导和检查系(部)的日常教学工作和教学质量评估。
11，主要负责上级教育行政部门组织的教学检查和质量评估的组织工作，以及相关事务的对外联系和校内协调工作。
12，负责学校教学竞赛的组织管理工作。
13.定期组织全校教学工作会议，总结交流教学经验。
第四，师资队伍的管理
14，负责学校教师整体发展计划的编制、实施指导和检查。
15，积极推行教师岗前培训制度和教师资格制度。采取措施，协助学校和指导各小组建立一支人员精干、素质优良、结构合理、专兼结合、特色鲜明的相对稳定的教师队伍。
16，全面推行专业建设主任和课程主任制度，形成以专业建设主任和课程主任为主体的骨干教师队伍。
17.建立科学合理的教师专业考核管理办法，努力将教师工作量完成情况和教学质量与教师专业技术职务评聘相结合。
动词 （verb的缩写）课程建设管理
18，根据学校整体发展规划，负责编制学校课程发展规划。发挥自身优势，优化课程结构，努力形成自己的特色课程。
19，根据实际情况制定学校重点课程、精品课程建设及试题管理办法，负责学校重点课程、精品课程的申报、审批、验收和评估工作。
第六，考试管理
20、负责建立学校考试程序和制度，严格考试过程管理，认真组织考后分析和总结工作。
21，负责学校各类考试的安排和实施，对学校各类考试负全责。
22、以逐步实现教考分离为目标，加强试题库建设，逐步形成学校重点课程试题库。
七、教材管理
23、加强学校教材建设和管理，科学选用教材，确保教材质量和教材内容领先。
24.负责每门课程教材的订阅、分发和库存监管。
八、教学档案管理
25、建立完整的档案管理系统，负责教学、教师、教研、成绩等相关档案的建立和管理。
九、其他工作
26.积极接受学校及相关部门的检查和指导，认真完成学校交给的其他任务。
市场部的职责
1，拓展市场渠道，开拓新市场，提升公司品牌形象；
2、市场调研，协助学校领导制定学校中长期和年度发展规划。根据市场调查结果，对课程设置和市场定位提出建议，并带来新人。
3.根据招生计划制定年度、季度、月度招生计划。
4.对外宣传
5、招生计划，确定宣传计划:宣传主题、宣传方式、当月宣传预算；
6、负责向新闻媒体宣传学校的形象；
7、报纸、电视、宣传栏、校报、宣传单等宣传品的设计与制作；
8.组织、管理和监督宣传员实施既定的宣传计划；
9、定期培训、考核和评估宣传人员(包括临时宣传人员)；
10，大型推广活动、公益活动的策划与实施；
11.调查同行的行业规模、教学特点、宣传方式、近期动向，评估信息内容，制定相应对策并提交报告。
12，市场运作
13，负责制定培训方案，积极联系学校和企业，如有明确意向，配合教务部制定培训方案；
14，负责开发中小学及幼儿园市场，积极联系市区各中小学及幼儿园，建立合作关系；
15，不断拓展学校管理新领域。
16，内部公示
17.校园文化在校园内的策划、制作、实施、更新和维护；
18.协助各分校做好卫生后勤保障工作。
19，市场部具体内容
20.市场调查
21，了解和分析城市概况
22.了解中小学和幼儿园
23.类似学校的理解是什么？
24.每个社区的详细信息
25、撰写市场调研报告。
26.画一张宣传图
27、根据自己的实地考察。
28、结合城市交通图、教育图绘制。
29、成立专职小组
30.招聘(招聘全职营销专员和文员)？
31，建立市场部的组织架构
32.引入新人(对新招聘的营销专员进行详细培训)
33.市场分析和上市前启动计划规划
34、配合总部制定校园收费标准。
35、制定招生和续期优惠政策。
36、设定公开课时间
37、策划公开课活动计划
38、策划营销计划
39.宣传
40、××校园周边大小街道宣传
41，中小学、幼儿园宣传
42、社区、社团、家庭成员内外宣传。
43.调整
人事行政部的职责
一.行政方面:
1，协助校长做好各部门工作的综合协调和日常事务处理；
2.协助参与并起草公司发展规划，编制年度经营计划，分解各阶段工作目标；
3.负责公司年度综合数据，组织起草公司综合工作计划、总结、报告、指令等文件；
4、公司的文字管理，建立文字档案和制度文件，并随时检查和监督制度的执行情况；
5.负责公司内外文件的收发、登记、传递和归档；
6.组织召开公司行政会议，跟踪会议纪要的形成和执行情况；
7、公司的安全、防火和卫生管理，发现问题应及时解决；
8.负责公司的日常接待工作；
9.负责员工活动的策划和组织；
10，负责办公用品的管理；
11，负责公司的印刷工作；
12，负责公司的档案管理；
二、人事:
1.根据公司发展规划，制定公司人力资源计划并实施；
2.确定或调整公司各岗位的人员编制，形成或调整岗位说明书；
3.根据岗位和人员配置情况，招聘、补充和优化人员；
4、员工录用、离职、劳动档案管理，形成纸质和电子档案；
5.制定和实施公司的人员培训和培训计划，开发和储备人力资源；
6.制定并实施公司的薪酬、福利和绩效管理方案；
7.组织、阐明和发展公司的企业文化建设；
8.做好员工关系管理:档案准确完善；积极推进法律合规管理；
9.起草并签署公司的人力资源制度，确保其实施并定期修订；
10，其他应急处理和领导交办的工作。
第三，对本部门的服务责任
1，部门内部的分工以及各项工作的实施和指导；
2、内部人员检查和考核；
3.内部员工的职业规划和培训；
4.协调和解决各部门的外部关系；
5.确定和优化部门各项事务的工作流程；
6、制定并实施本部门的阶段性工作计划；
7.部门阶段性费用预算的编制和执行。
财务部的职责
一、财务部的职责
1.建立学校的各项财务制度；
2.建立健全学校的财务会计制度，及时准确地处理学校的经济业务，准确及时地编制学校的财务报告；
3.为学校管理决策提供准确及时的财务信息，组织各部门及时向校长及相关部门提交学校财务报告；
4.筹集学校生产经营资金，合理高效分配学校资金；
5.定期分析学校的资本运作能力；
6.浅析学校的债权债务控制；
7.制定并监督学校的成本控制措施；
8、学校下达的课程或项目目标成本；
9、审核学校收费的真实性和合法性；
10，为学校运营投资报价提供准确的成本数据；
11，负责组织学校财务报表分析。
12.拟定学校的年度资本预算，并提交给学校校长和投资者批准。
13.拟定学校的筹资计划，并提交给学校校长和投资者批准。
14.审核各学校、项目部、职能部门的月度资金使用计划，提交校长审批。
15，调度学校资金，保证学校正常生产经营所需资金的集中使用。
16，组织制定学校年度财务预算和三年或五年计划。
17，根据学校财务管理办法，审核各项目、子学校、职能部门的费用支出。
18.定期检查学校生产经营中存在的风险。
19.提出风险控制措施。
第二，本部门的服务责任
1，负责对下属的考核评价。
2、负责部门内人员的奖惩、任免。
3.负责下属的业务培训、职业道德教育和企业忠诚度培训。