2022公司员工个人年度工作总结5篇。

我已经工作一年了。时光飞逝，在公司领导和同事的帮助下，在紧张、忙碌、充实的工作中。工作有进步，有提升空间。以下是我过去一年的工作总结:

一、展馆相关事务

前期协助策划经理处理展厅开业的相关事务，制作培训课件，培训讲师。包括:礼仪培训、相关展品背景介绍、全程相关介绍；与-经理接口，积极做好合同、展厅介绍等日常事务；每天提前到达现场，检查当天的工作进度。配合施工人员做好展厅布置、灯光调校、画作摆放等工作。，并与施工方协商，确保开馆前展厅布局顺畅；开口后，主动解释。完成相关任务。

二、人事专员的工作

拓展招聘渠道:通过网站为公司寻找合适的人才，包括现场服务、放映员、保洁、电工等。有效地为公司节约了人力资源成本；熟练运用各大人才网络，及时收集和储存相关有效信息。与招聘网的联系人保持良好关系，确保有招聘需求时能及时联系。

第三，招聘工作

对日常招聘岗位进行分析，包括:岗位内容、岗位资质、岗位排序等。分析以上入职条件后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。与用人部门沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求，选择合适的招聘渠道，进行简历筛选、面试、复试，招聘合适的人才。建立有效的人才库，为临时招聘及时储备有用的人才。在急需专业人才的情况下，采取各种方法吸引优秀人才。除了资本，公司实力的竞争也很关键。如果去人才市场等招聘场所了解一下。掌握最新行业动态。如果有合适的人员，请顺便招聘。

第四，工作经验

公司招聘的岗位涉及专业技术人员，如土木工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；缺乏相关的专业知识，为了解决这个问题，主动收集相关岗位的信息进行学习，以提高自己的专业技能。目前平面设计师部分岗位由于薪资和专业原因，没有在规定时间内完成。这项工作正在进行中。

以后我会相应提高专业对口、经验丰富、设计能力强的人的工资；拓展招聘渠道，积极收集合适的简历；注意根据自己的实际情况吸引和留住人才。

2.2022公司员工个人年度工作总结

时光飞逝，20__年很快就要过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨万千...时光荏苒，转眼间我就要跨过又一年的门槛。回过头来看，虽然没有轰轰烈烈的胜利，但却经历了不平凡的考验和磨炼。对于我们每一个追求上进的人来说，年终难免会对自己做一个“盘点”，这也是对自己的鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内部管理水平的要求要不断提高，对外部门要应对税务、工商、药监、社保等机关的各种检查。虽然行政人事部的人员很少，但他们在这一年里都很努力，尽一切努力顺利完成各项工作。经过一年的磨砺和洗礼，行政人事部门的综合能力比20年前进了一步。

回顾这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作紧紧围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧扣重点，紧扣公司各项工作部署。我在管理上尽到了我应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩，克服存在的缺点，现将_的工作总结如下。

行政人事部的工作可分为以下三个方面:

1.人事管理

根据部门人员的实际需求，有针对性的合理招聘一批员工，来配备各个岗位。

规范各部门人事档案并建立电子档案，严格审核所有员工的档案，填写所有不完整的信息。

配合采购和财务部门严格控制促销员的进出。

逐步完善培训机制，不断送员工出国学习，请知名公司培训员工，加强内部培训管理。

2.行政工作

办理各门店证照，如期年检。

与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能机关沟通。让公司的对外工作更加顺畅。

联系报纸、电视台等媒体做好对外宣传。

做好内部办公用品的采购工作，严格审核各部门办公用品的使用情况，做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理采购办公用品。

3.公司的管理和运营

顺应市场的发展，根据公司的要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，让各项工作有法可依，有章可循。日常工作中，及时与公司各部门、门店沟通联系，及时对各部门工作提出一些指导性意见。

逐步完善公司监督机制。有句话说得好:员工不会做你要求的事，只会做你监督的事。为此，今年加强了对员工的监督管理。

加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，要通过“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立公司开拓创新、务实高效的新形象。

充分引导员工承担责任。以前公司各职能部门职责不清。现在，各个部门的职责逐渐明确，要求每个人都主动承担责任。

作为行政人事部的负责人，我充分意识到我不仅仅是一个管理者，更是一个执行者。想要带好团队，除了熟悉业务，还需要负责具体的工作和业务，并做出表率。这样才能保证每个人都能主动承担工作，让公司的工作正常运转。新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。

3.2022公司员工个人年度工作总结

时光荏苒，转眼间我已经在神川工作一年多了。在紧张、忙碌、充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步，也有不足。为了让20__年有更好的借鉴和指导，我将这一年的工作总结如下。

1.招聘

1)，了解各部门新增岗位的管理和各部门人员需求。

2)、根据各部门人员的实际需求，有针对性的合理招聘已配备的各岗位员工。通过采取广泛发布招聘信息、网络招聘、现场招聘、张贴招聘广告等一系列切实可行的措施，公司取得了丰硕的成果，完成了下半年60余名人才(不含辞职)的需求。

2.建立、完善和规范人事档案管理。

1).现有人员档案:身份证、学历证明、体检报告、照片等资料。现在员工档案齐全了。

2)及时收集、整理、归档档案材料。

3)完成新员工入职、转正、岗位调整、离职的管理。

4)、实施各部门在职人员周统计。每月对新员工、正式员工、调薪员工和离职员工进行统计和核对。

5)人才库的档案管理。提高后期招聘效率。

3.员工培训

1)，完成新员工培训:员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。

2)、完成销售部门、行政前台、营销前台、技术部门内勤的商务礼仪培训。

3)、协助采购部完成员工材料培训。

4)全力协助R&D部门培训生产和技术部门的技术骨干。

4.员工关系

1)，与各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。

2)、对离职员工进行回访，了解离职员工的真实原因和思想动态。

3)、配合各部门协助处理各种突发事件。

4.2022公司员工个人年度工作总结

20__年对于人力资源部来说是一个丰收的年份。这是人力资源管理从事务性管理向现代人力资源管理真正转变的一年。在集团公司领导的正确领导下，完成了上级和公司领导交给的各项任务。

在开发区相关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体员工的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，我们努力工作，积极进取，齐心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项任务。

一是开展员工培训，提高员工素质。

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化，提高员工的素质和技能，实现公司的战略发展目标。有必要创造一种公司文化，让所有员工都能理解。因此，人力资源部加大了制度完善力度，修订完善了《劳动人力资源管理条例》，发放了员工手册，根据员工需求制定了详细的全员培训计划并组织实施。

本次培训为期一个月，参加人数_ _，每人参加军训_小时，接受理论知识教学_小时，参观_小时。学员们都写下了自己的培训经历，他们都表示要把在培训中所学到的知识、理念和价值观转化为自己的工作热情和优质服务，支持公司，积极工作。通过对Section _的检查，员工的综合素质和整体服务意识有了很大的提高，对全体员工的培训收到了良好的效果。

第二，积极学习创新。

在人力资源管理与开发方面，为进一步完善人力资源管理基础工作，在加强岗位与人员有效结合、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的同时，我部不断拓展人力资源管理者的视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革创新。

形成了人力资源经理月会制度，倡导人力资源经理“学习、积累、总结、提高”；“专业勤奋”；“_ _”的工作和学习观念。思想上，我部全体同志充分认识到学习型企业的深刻含义，积极学习“_ _”重要思想，积极参加市、区相关部门组织的各项培训活动，不仅充实了思想，也为今后各项工作的顺利开展奠定了基础。

第三，人力资源的管理和调配。

今年，我部及时合理调配人员，确保各岗位有序运行。

1.年初，我部及时完成了集团公司的安置_就业收尾工作。并与被安置的孩子签订了劳动合同。

2.按照开发区人力资源局的要求，将技术等级证书改为_，合格者晋升初级职称。

3.自_年集团公司改制至_年底，已达到退休年龄的员工未办理退休手续，导致员工未能按时办理退休手续，致使本应由保险公司支付的养老金由企业支付。通过我部工作人员的多方向协调沟通，逐一理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，尽量节省了因拖延或停发而本应由保险公司支付、由企业承担的养老金。

4.为适应公司发展的需要，公司领导班子决定面向社会招聘部分专业管理人才和专业技术人才。我们部门马上开始通过知名的招聘平台——招聘发布招聘信息。两周内，* * *人通过电话和亲自报名。我们部门通过笔试、面试、体检对这些人逐一筛选，* * *被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的首次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜血液。

5、根据我市相关规定，养老保险1月份开始对未缴部分收取滞纳金，由于我单位1月份由企业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在很多问题。通过核对集团公司_的账户，在时间紧、任务重的情况下，整理了_的错误信息，确认了之前没有做的个人账户，补齐了之前遗漏的养老保险，协助4公司。

5.2022公司员工个人年度工作总结

时光荏苒，公司运营步入正轨。在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，人力资源部紧紧围绕集团公司的发展目标，圆满完成了上级和公司领导交给的各项任务。人力资源部的工作以年度人力资源管理工作计划为基础，配合公司的工作重点逐步开展。20__年的工作总结如下:

1.政治上严于律己，认真学习领会_ _ _精神，努力践行_ _ _重要思想，树立和落实科学发展观，把思想统一到局决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

2.扎实做好工资统计工作。清理和退休在用的临时合同工；及时维护人事工资管理信息系统。把手中的工资统计工作全面、清晰、无误地交给部门负责同志。

3.大胆加强船员管理。3月我主管船员管理工作后，积极走访海事局和各船员培训单位，明确各种程序，认真学习船员管理相关法律法规和政策文件，深入船员中了解情况，很快进入角色。加强船员管理基础工作，进一步完善船员信息库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，梳理各类船员证书，及时办理36本过期船员服务簿年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理信息化、规范化。清理船员假期，严格管理船员假期，精心安排，认真组织船员假期。为安排更多人休假，减少靠泊码头人员编制，该船回港后及时安排人员休假，全年休假72人，休假近5000天。严格把关，做好四船海上生产人员调配工作。在控制海员数量的原则下，全年完成了4艘船19航次的海员调配工作。

4.扎扎实实做好领导。作为管理者，在摆正自己位置的基础上，出谋划策，尽力帮助总经理做好各项工作，当好领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及其细则，今年启动并完成我局岗位管理改革。

5.日常人事管理。我部在完成上述工作的同时，充分发挥基本职能，在规范管理、工资核算、办理职工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。

总之，在公司的市场运作中，人力资源部在人力不足的情况下，坚持以公司利益为重的原则，对各部门起到了很好的指导和示范作用。