团队训练中，领队的地位如何？

领队在团队训练中的地位是团队训练计划的制定者，团队训练工作的组织者，团队训练工作的指导者，团队训练的资助者和评价者。

车间的班组长是公司和生产员工之间的主要沟通桥梁。公司班组长的管理将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的一切生产活动都是在团队中进行的，因此团队工作的好坏直接关系到企业管理的成败。只有团队充满活力，企业才会有蓬勃的生命力。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。团队和团体就像人体的细胞。只有人体所有细胞都健康，人体才能健康，才能充满生机和活力。

一个团队的领导者就是团队的领导者。班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人。他是一个非常大的团队。

班组管理是指为了完成班组生产任务而必须做好的各种管理活动，即充分发挥全班的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织人力物力，充分利用各方面信息。

使团队生产均衡有效，产生“1+1 >；2 "的效果，最终实现保质、保量、按期、安全地完成上级下达的生产计划指标。

在实际工作中，无论管理层的决策做得多么好，如果没有团队领导和一群有效的团队领导的大力支持和密切合作来组织工作，将很难执行管理层的政策。班组长既是产品生产的组织领导，也是直接生产者。

班组长的特殊地位，决定了他对三类人员要采取不同的立场:面对下属，要代表操作人员站出来，用领导的声音说话；面对经营者，要站在反映下属声音的立场上，用他们的声音说话；面对自己的直接上司，要站在下属和上级助理的立场说话。