员工应该如何加强责任感？
？步骤/方法1建立健全员工责任意识的问责和监督机制。
中国式管理之父曾仕强教授曾经说过，“中国人只做领导的检查”。有道理。对于员工来说，如果不定期对工作进行评估和检查，他们会觉得工作做得好不好都一样。反正没人看，没人管，就懈怠了。其实并不是他们故意这样做，而是他们认为如果没人看，没人检查，也就是说，工作不重要，做得好不好就无所谓了。因此，需要经常对员工的责任感进行评估和检查，以确保员工有强烈的责任感，这就需要建立健全员工责任感的问责和监督机制，对员工的责任感进行定期和不定期的检查和评估。
要注意:第一，责任的检查和评价只能在具体的工作评价中进行；二是要有认真的精神，对工作中的各种问题一查到底，找出原因，不要有难得的混日子的想法；第三，问责监督机制只能在规章制度框架内运行，不能超越规章制度的范围；第四，问责监督机制要与时俱进，始终符合形势发展要求。
2.加强员工责任教育和培训。
责任感不是与生俱来的，而是通过教育获得的，这是不争的事实。因此，为了增强员工的责任感，有必要定期对员工进行责任感的教育和培训。
教育培训应从两个方面进行:一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度和社会处境的教育培训；二是加强对敢于承认错误、勇于承担责任的员工的教育和培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担责任，有强烈的责任感。
3严格员工招聘和选拔标准。
人们常说:“龙生九子，九子不同。十个手指不一样长。”充分说明人是不一样的，不同的环境，不同的教育造就了不同的人才，所以人的责任感是参差不齐的，是不一样的。
为了保证公司所有员工都有强烈的责任感，我们必须从源头抓起，严格控制员工的招聘和选拔，挑选对公司有强烈责任感的年轻人。我们不能只凭招聘人员的个人素质来选拔员工，还要有严格有序的制度来保证员工的素质。
4.加强对员工的各种保护。
人都有世俗的欲望，生活在社会中的人都有需求。马斯洛的需求层次理论就是基于此。当人的基本需求得到满足，比如吃饱了才有精力去上班。这样才能有事业心和责任感。换句话说，要增强员工的责任感，就要大力加强对员工的各种保障，满足员工的基本需求，从而有效增强员工的责任感。
加强对员工的保护主要包括以下两个方面。一、目前的保障，包括生活保障:衣、食、住、行等。、学习保障:提高自身综合能力、工作环境保障等。第二种是期望保障，是指他对未来充满希望，这种希望可以通过他的努力获得，由公司给予他。
5.合理安排员工的工作。
责任体现在事业上，体现在具体的事情上，体现在工作生活学习的每一件小事上，体现在每一项任务上。
要增强员工的责任感，首先要让员工有事做，做到人人有事做，人人有责。科学合理地安排员工的工作任务，充分发挥员工的才能。只有让每一个员工充分发挥自己的才能，让自己的才能在工作培训中得到充分的展示，让自己有很高的成就感，才会极大的促进自己责任感的培养。
6.建立科学合理的管理制度和方法。
毫无疑问，人的成长与社会环境密切相关，但他周围的环境，他周围的人，他的父母，他的朋友，他的老师和他的领导更明显。为了给员工一个良好的成长环境，促进员工的责任感，必须建立科学合理的、能适应形势发展的管理制度和方法。通过高效的人性化管理，使其产生积极的思想追求，从而达到增强其责任感的目的。
7 .提高基层管理者的管理能力和自我修养水平。
人的成长与身边的人息息相关。员工在一个公司工作，最明显的影响就是基层管理者。基层管理者素质好，能力强，给员工一种春风的感觉，他们会往积极的方向发展，逐渐影响他们的事业心和责任感。反而会导致员工往消极的方向发展，专业和责任无从谈起。
新形势下，随着社会的发展进步，各种不可预测的情况会不断出现。为了保持员工高昂的士气，顺利完成上级赋予的任务，必须重视员工责任感的培养，使员工始终保持强烈的责任感，全心全意为大众服务。
强烈的责任感是做人最基本的原则之一，是对自己价值观的直接反应，是做好工作的前提，是能力发展的催化剂。一个负责任的人，对自己所追求的东西，只会有一个信念，那就是义无反顾地去努力奋斗，不达目的绝不放弃。