沙盘训练流程怎么写
问题二:沙盘培训报告范文怎么写？紧急的三天ERP培训很快就过去了。虽然时间只有三天，但是我们用三天模拟了一个公司六年的运营时间，加上一年的教学年，总* * *就是公司七年的运营。通过三天的沙盘实习，我对沙盘有了更全面的了解，虽然最后有些规则我们并不清楚。主要是通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能，熟悉企业的运作流程。通过老师的悉心指导和他自己的操作接触，我真的从中学到了很多课堂上学不到的东西。这三天学到的东西可以说是很多很多，感触极其深刻。在这次培训中，我们深刻感受到公司经营的不易，尤其是市场竞争激烈的企业，生存往往在一瞬间。我也深深感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在培训中，我们扮演不同的角色——CEO:一个企业决策者，营销总监:市场主管，生产总监:生产经理，财务总监:负责公司资金的运作，采购总监:负责原材料的采购。这些不同的岗位在一个企业中扮演着不同的角色，他们的角色密切相关，环环相扣。在第一年，当我们参加订货会时，由于我们公司打了大量的广告，我们成为了当地市场的领导者，获得了最多的订单。因为市场领导有优先选择订单的权利，所以第二年我们在当地市场的订单也是最好的。可以说第一年我们就取得了“开门红”。在接下来的四年里，我们的产品专门投资于当地市场，因此从第一年到第四年，我们都是当地市场的领导者。从第二年开始，我们建立了新的生产线，开拓了新的市场，使得资金有点紧张，但都是有惊无险。从第三年开始，经过我们前两年的投入，建立了全自动生产线，打开了区域市场。第三年，我们还是当地市场的老大，在这个市场拿到的订单最多。但是我们一直遭受广告的损失，投入的广告很少，在区域市场拿到的订单很少。而且在这一年，由于缺乏战前经验，市场预测出现了问题，导致广告投入太少，即将功亏一篑。面对违约时，我们沉着冷静，更加仔细地分析了当前的市场形势，进而发现了我们所面临的困难。然后根据分析，巧妙地把生产、发货、停产结合起来，把公司的损失降到最低。在这一年里，我们虽然没有争取到足够的权益，没有达到理想的效果，但是我们学会了如何在危机时刻保持冷静，如何冷静的分析问题，宝贵的临场经验，对我们以后的发展有非常积极的作用。在接下来的三年里，虽然我们的广告宣传不尽如人意，但我们还是拿到了足够的订单，保证了企业的运营。在这次比赛中，我们采取了更为谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，取得了相当不错的成绩。
在这次培训中，我感受最深的是团队合作的重要性。再能干也不能面面俱到。一个团队领导最重要的能力就是统筹、协调、有效利用资源，调动团队的积极性和队友的积极性。可以说，一个成功的公司，内部一定有一个团结的、有能力的团队。正是这个团队让公司一步一步走向成功。本次ERP沙盘培训，每组十三人，分别是CEO、CEO助理、财务总监、财务助理、销售主管及其助理、采购员、生产主管。每个人根据职责不同，负责的事情也不同。第二，我们应该不断从错误中学习。在我们小组落后的情况下，我们可以看到其他小组领先我们的原因。其他集团第一年投资生产线，让别人的产量超过我们，能有很大的销量。所以我们集团马上做出调整，投入生产线，增加产量。第三，要构建战略思维。我以为战略思维只是一个企业领导制定的企业发展方向。通过学习，我看到战略思维要自始至终地把握在组织成员的意识和行动中，要从整体上思考问题，而不仅仅是从自己的部门出发。学会长期使用> & gt
问题3: ERP沙盘培训总结ERP沙盘模拟报告
首先，介绍业务模拟团队:
这次实习，我在F组，我们模拟管理团队分工如下:CEO会XXX，财务总监李某某，采购总监林某某，生产总监牛某某，营销总监XXX。我在团队中负责采购相关工作，主要工作是根据原材料的预订情况采购原材料。一切准备就绪，大家就开始准备实习，通过不同的分工合作，实现模拟公司利润的最大化。
经过两天的学习和实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一门理论与实践紧密结合的课程，涉及企业总体战略、企业产品研发、企业设备投资与改造、企业生产能力规划、企业物料需求规划、企业资金需求规划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等诸多方面。企业架构和管理运作都在模拟沙盘上展示，我们每个人都可以直接参与模拟企业的运作，体验抽象的管理理论。
ERP沙盘模拟实验是一种全新的人才培养模式，提供现场实战氛围，让学生真实感受市场竞争的精彩和残酷，体验企业管理的风险和责任。经过两天的学习，我们遇到了很多在商业运作中经常出现的问题。运用所学知识寻找机会、分析问题、做出决策并组织实施，极大地激发了我们的学习热情，提高了我们的学习效率，亲身体验了团队合作的重要性。
二、ERP沙盘模拟实验的整体分析:
经过两天的学习，我的ERP模拟实验终于顺利完成了。虽然只有两天，但是我们经历了一个企业的正常运作流程，收获了很多知识。但是由于我们第一次实际接触ERP，之前对此并不太了解，以至于我们每个人都留下了很多遗憾。以我为例。作为一个集团，CMO一开始没有分析清楚市场形势，没有很好地把握产品的需求。我们集团第一年广告投入太少，拿到了P1产品的最低订单，使其处于控制市场的被动地位，导致第一年大量积压货物，资金周转困难，制约了企业在生产线投入、产品开发和市场开拓方面的发展。然而，我们并没有坐以待毙。通过与团队成员的协商，我们出售了我们的两条普通生产线，并从银行获得了长期贷款。甚至原材料的购买都是赊账，最后我们拿到了正常经营所需的现金。在接下来的几年里，我们正确地分析了市场形势，并在广告费用的投入上吸取了第一年的教训，正确地利用有限的资金获得了有竞争力的市场份额。虽然我们在最后几年的运营中赚了不少利润，但有点遗憾的是我们最后的综合成绩不是第一，但我们在学习和实践中积累了很多知识。如果进行后续操作，会比现在做得更好。
三、实验过程和实际实施:
第一年:第一次接触ERP。由于实际情况，我们没有其他市场的准入证，第一年暂时无法开发其他产品。我们只能关注本地的P1产品。但由于我们对市场了解不够透彻，广告费用较低，未能中标P1产品，拿到的P1产品订单最少，导致P1产品库存较大，未能为以后几年打下良好的现金流基础。所以为了让市场更广阔，第一年就从银行获得了长期贷款，投入到本地和国内市场。同时，我们开发了P2和P3产品，并投资获得了两项ISO认证。然而，有限的现金流最终使我们决定放弃P4产品的研发和生产。
次年:由于去年P1产品大量积压，我们在当地市场将广告重点放在P1产品上，争取获得P1产品的竞争性订单。同时，我们也登广告寻求P2产品的本地订单，希望得到一定数量的订单。而且我们善用银行贷款，持续投入两个ISO认证。同时，我们投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。我们的企业已经进入正常运行轨道。
第三年:我们预测P1产品在当地市场会有下滑趋势，但仍占据较大份额。第三年P2和P3的产品将在当地和国内市场占很大比重，所以我们的广告将集中在这一点上.....> & gt
问题四:培训报告如何写财务管理培训报告是范文。你可以自己修改文本。时间:65438+2007年2月21-2008年1月地点:财务会计实训室(三)培训目的:通过财务会计培训，使学生系统地实践企业会计核算的基本程序和具体方法，加强对理论知识的理解和实践能力的培养。通过实际操作，不仅使每个学生掌握填制、审核原始凭证和记账凭证的会计技能和方法，还能亲身体验出纳、材料员、记账员等会计岗位的具体工作，对所学理论有更系统、完整的理解，最终达到会计理论与会计实践相结合的目的。(四)培训内容:以企业实际经济业务为培训素材，利用会计工作中的凭证和账户，对会计核算的每一步进行系统操作实验，包括账簿的建立、月初余额的填制、原始凭证和会计凭证的审核和填制、各种账簿的登记、对账和结账。〈〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉㋅㋅ԑ我们实训的目的是注重“教”与“练”的结合，提高学生的实践能力和对会计知识的进一步理解，培养学生对会计知识的灵活应用，以便在未来就业中不“手忙脚乱”！我们做过的培训内容大概是这样一个流程:1)填写原始凭证；2)填制会计凭证；3)根据会计凭证填制总账和各种明细账、现金日记账、银行日记账；4)填写资产负债表和利润表，很“简单”，但看起来很“复杂”；培训步骤如下:1)填写原始凭证；2)根据原始凭证填制原始凭证。填制会计凭证3)填制科目汇总表4)根据科目汇总表填制总账5)根据会计凭证填制总账及各种明细账、现金日记账、银行日记账。这是我第一次真正的训练。带着新鲜又有点紧张的心情，我开始了第一天的训练。虽然大学一年级的时候练过一次，对这种工作也不算太陌生，只是这次没有“氛围”，还是自己和同学一起做。不像这次，老师只是简单的在上面提了一下！当教官一句话把“开始注册证”给我的时候，我面对着培训时办公桌上的会计用品，有点不知所措。很长一段时间都不敢写，怕走错一步。后来在指导老师的耐心下，我开始一个一个的报名。很快，通常在课堂上感觉到的漫长的一个上午就飞逝而过，但手头的工作远没有达到我预期的所需进度。匆忙在饭堂抓了几口饭。我回到我们的教室继续我的训练。一整天下来，几乎一整天都在做实战训练，盯着眼睛看，很疼。不过话说回来，看到自己做过的训练，还是很开心的。虽然很累，很无聊，但是很充实！有了第一天的经验，接下来就是填原始凭证；根据原始凭证填制会计凭证；根据会计凭证填制总账和各种明细账、现金日记账、银行日记账:填制资产负债表、利润表等。，相对更熟练。原来我也可以像老师一样做一个合格的会计！但我知道我离真正的会计还很远，但我并不担心，因为我正在努力学习这些知识。下来我开始做“填制原始凭证，根据原始凭证填制会计凭证，填制账户汇总表，根据账户汇总表填制总账，根据会计凭证填制总账和各种明细账、现金日记账、银行日记账等等。实习最后一天，下午会订代金券，交相关作业。经过这几天的手工记账，我的会计基础知识在实际工作中得到了验证，具备了一定的基础实际操作能力。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了很多不足:1，比如我不够细心，经常误读数字或者遗漏业务，导致核算结果错误，带来不必要的麻烦；2.虽然这十几天每个商业词条都有参考答案，.....> & gt
问题erp沙盘模拟的具体步骤和一般策略:
第一年需要贷款，不想把工厂，柔性线，手动线都买下来。
具体步骤:
简单告诉你每个季度的常规操作，微操作就算了。下面的每一笔费用都涉及到运营，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都需要我们去把握。首先你需要搞清楚这些费用和流程，剩下的就是规划了。线上比赛周期按季度确定，实际沙盘模拟比赛周期按年确定。
这里用的是季度笔记。
季末:
(季度要做什么，季度初自动更新，以及后续操作:)
你可以看看能不能贷款或者贴现。
广告费、产品设计费、R&D费、市场开发费、质量认证费、人工招聘费、购买原材料、购买或租用厂房、购买生产线等立即支付的费用。
厂房租金:大厂房、中厂房、小厂房。
生产线维护成本:柔性线、自动线、手动线。
产品加工费
工人:工资和五险一金。
销售:工资和五险一金。
管理人员:工资，五险一金。
财务费用:工人+销售人员+管理人员，制度规定每人多少？
预售生产线(可以预售的生产线)不需要在最后一个季度出售，会减少固定资产，资金在最后一个季度的后一个季度(其实不存在。第八年年初你有多少钱？有用吗？)在扭亏为盈之初，我们看了第七季度末的结果。一般来说，七季度都没人卖货，甚至七季度末都过去了。因为第七季度可以打折，第八季度甚至第九季度都可以打折。这是一种常见的方法。好像打折的损失小很多。
贷款(注意贷款还款的季度)
早期季节:
售前生产线收集
预购原材料的付款
税费:增值税、营业税(净利润最后一个季度交)等五项税费。
办公室租赁
至少要有一两个“市场负责人”，主要是充分发挥市场负责人的作用。贪吃太多没用，吃不到就会窒息。不管是线上比赛还是动手比赛，都差不多。应该说，殊途同归。
问题erp沙盘模拟实验报告中如何写实验目的？
ERP沙盘模拟实验课程不同于一般以理论和案例为主的管理课程。而是通过一种体验式的互动学习，让学生认识到企业资源的有限性，从而了解一般企业的管理思路，了解科学的管理规律，提高管理能力。本课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、产能规划与调度、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务与经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。复杂抽象的管理理论让学生以最直观的方式去体验，大家直接参与企业运营。学生的学习过程贴近企业实战，会遇到企业管理中经常出现的各种典型问题。学生必须找到机会，分析问题，做出决定，并共同组织实施。这种参与的过程可以激发学生的学习热情，即在这样一种成功与不成功的经历中，学生可以学习管理知识，掌握管理技能，感受管理的真谛，加强学生之间的相互交流与理解，突出团队精神，培养学生作为企业管理者必须具备的素质。
问题7: erp沙盘模拟操作步骤作为erp沙盘模拟中的生产总监，需要做的事情还是比较重要的。每年运营之初，要做好生产投入预算，方便其他部门运营；确定年生产能力和产量；新生产线建设和新产品研发。
问题8:每年如何做沙盘模拟训练？沙盘模拟训练措施如下:
一、公司利润:
我们要明白，企业经营的本质是股东权益最大化，也就是利润最大化。从企业利润表可以看出，盈利的主要方式是扩大销售和控制成本。
扩大销售:利润主要来源于销售收入，由销售数量和产品单价两个因素决定。有以下几种方法可以增加销售量:
1.扩大现有市场，开拓新市场；
2.开发新产品；
3.扩大或改造生产设施以提高生产能力；
4.合理加大广告力度，进行品牌推广。
5.提高产品单价受多种因素制约，但企业可以选择单价较高的产品进行生产。
6.控制成本:产品成本分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括构成产品的原材料成本和人工成本。在ERP沙盘模拟中，原材料成本是由产品的BOM结构决定的，不考虑替代材料就没有降低的空间；用不同生产线生产同一产品的加工成本也是一样的，所以在ERP沙盘模拟中产品的直接成本是固定的。
从节约成本的角度，我们把间接成本分为两类:投资性支出和费用性支出。投资支出包括购买厂房、投资新生产线等。这些投资是企业生产能力所必需的。费用包括营销广告、贷款利息等。，可以通过有效的规划来挽救。
下面是我们F公司的广告图:
需要注意的是，该图数据包含了ISO9000和ISO14000国际认证从第四年开始的部分投入，并且随着产品品种的增加和销售市场的不断扩大，六年的广告量没有可比性。这个图的目的是为了更直观的看到各年的广告量。
第一年，我们投放了15M的广告，赢得了当地市场的领先地位，拿到了最大的订单，当然利润也最大。但是，由于3Q的账期，现金流困难，我们不得不频繁借款，并在未来的经营中承担沉重的利息。第二年到第四年，我们成功开发了P2和P3产品，但是鉴于市场竞争的严峻，我们毅然决定放弃P2，直接为P3产品做广告，依靠P1把P3产品做大做强。所以你不需要很多广告费就能收到合适的订单。从图中可以看出，我们在广告上的投入比较少。但是到了第五年、第六年，随着市场的不断扩大和市场要求的提高，广告费中ISO9000和ISO14000的认证费是必要的开支，所以广告费有所增加。
其中第四年的广告因失误未能争取到足够的订单，所以最终所有者权益为负，导致公司破产。不得已，我们卖掉了工厂等一系列融资方式，为企业赢得了重生的机会。
下面分析融资贷款和贴现:
资本是企业的血液，是企业任何活动的支撑。在ERP沙盘模拟中，企业并未上市，因此其融资渠道只能是向银行借款、高利贷和应收账款贴现。但无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷，20M都是基本的贷款单位。长期贷款最长期限为五年，短期贷款和高利贷期限为一年。贷款不满一年的，利息按一年计算，贷款到期后归还。应收账款可以随时贴现，金额必须是7的倍数，不考虑应收账款的账期。没有7M的应收账款支付贴现费1M，剩下的6M作为现金放入现金库。
在企业资金不足的情况下，企业要考虑贷款和实际需要。长期借款是有条件的，即上年所有者权益×2-长期借款。所以在企业经营初期，首先要考虑长期贷款，利息低，使用时间长。最好一次性借够长期贷款，因为如果你经营不好，以后就没有机会借了。如果你的企业已经到了这个阶段，那就根据企业自身情况来计算短期贷款、高利贷、贴现比较划算。
从下图可以看出第四年拐点后公司的经营状况。
从这个数字中可以看出，从最初一年的6600万所有者权益中，我们...> & gt
问题9:求大神帮忙写一份模拟沙盘制作培训总结报告。姓名:XX学号:XXX。
组数:XXX模拟位置:XXX
我们的扩展专业沙盘模拟训练结束了。虽然只有两个星期，但似乎我们已经经营企业两年了。虽然我们办的公司在上次的班里排名第四，但是这次培训还是让我们受益匪浅！
“沙盘比赛”是一项集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。老师把学生分成6组，每组5-6人。
首先老师给我们介绍了一些“沙盘模拟”的规则，还用沙盘模拟操作了一年让我们观看。然后老师让我们团队入盘模拟企业运营。
入盘，大家站在了一个起跑线上，展开了激烈的竞争。在第一年，只有R1和R2产品和当地市场，所以关键是新员工的招聘量。
在招聘人才的过程中，我们为了求稳不敢冒险，所以投入了和第一年一样的工资和津贴，但是招不到人。竞争太激烈了，但是我们培训了原来的员工来提高产量。所以我们第一期没怎么盈利。同时，根据市场预测和分析，我们发现短周期和员工数量可以增加收入。
近年来，市场需求很大。前几年R1的需求量很大，但是利润不大。R2近年来市场需求很大，利润可观。此外，根据评分规则，生产R2评分将会很高。因此，我们准备开发大量的P2产品。
如果我们要在生产产品的同时开发产品，如果我们要提高产量，获得更高的利润。我们必须改变生产线。这一切都需要大量的人才，所以我们要招聘人才。在经营过程中，原材料下单也要非常慎重。我们必须确保生产线不能闲置。如果同时生产几种产品，我们必须根据订单的产量计算每种原材料需要多少。
我负责培训我们集团的员工。第一年我们都是跟着老师的节奏走，所以在熟悉培训方面也有策略，根据市场需求进行员工培训和转产培训。为了保护员工的忠诚度，我们不得不每年进行企业文化培训，以降低离职率。
通过两周的模拟操作，我们对企业运营的一般操作流程有了一个大致的了解。& ampp 1 q；q * o G3 W；o利用沙盘模拟残酷激烈的市场竞争，让学生在各种竞争情境中获得宝贵的营销经验，而不会给现实企业带来任何实际损失。通过实战模拟，帮助学生学会制定以市场为导向的经营战略计划，理解营销战略对经营业绩的决定性作用。
同时，沙盘模拟最需要的是团队合作精神。这两周我们几个人互相配合，遇到问题一起分析，然后解决。事业有成我们一起开心；生意失败，没有一起找原因。每次做完都觉得我们一起经营了两年。
在我看来，“沙盘模拟”就像下棋，“一着不慎，满盘皆输”。我们走的每一步，都要想好下一步，每一步都要计算好再走。总之，沙盘模拟只是一个虚拟的企业管理，只是我们最后没有管理好。我想我们一定有很多缺点。从现在开始，我会发现并弥补自己的不足。只有这样，我们才能在现实生活中的商业运作中生存下来。
你可以自己改变差异。