团队执行力培训包括哪些内容？

团队执行力是将战略和决策转化为执行结果的能力，即在上级下达指令或要求后，迅速做出反应并贯彻或执行的能力。团队执行包括以下功能:

沟通是前提。

这里有一个很俗的概念，即聪明原则。所谓聪明原理就是:1。目标必须具体；2.目标必须是可衡量的；3.目标必须是可以实现的；4.目标必须是相关的)；到其他目标；5.目标必须有明确的时间基础。有了好的理解，才有好的执行力。良好的沟通是成功的一半。通过沟通和头脑风暴，可以分清战略在执行中的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的共同努力，企业的执行会更加顺畅！

协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司投入至少80%的资源；而那些执行效率低下的公司，投入的资源甚至不到20%。中间的60%就是差距。这些不仅仅是写出来的。一块石头在平地上只是一个死东西，但当它从悬崖上掉下来时，它能爆发出巨大的力量。这就是聚势，从战略上协调调动资源，自上而下，可以达到事半功倍的效果！

反馈是保证。

应该通过反馈了解实施的质量。被动的市场反馈或主动的市场研究。反馈的有效性可以用具体详细的数据来证明。同时从数据形成的曲线中了解产品销售趋势或市场份额，从而趋利避害！

团队执行责任

责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。不仅仅是来自简单的道德约束。客观上形成阳光下的奖惩制度，不至于让执行形同虚设。HR中的目标协议使用KPI关键绩效指标来管理执行。该协议理解各方在法律基础上的责任。从主要表现、行为态度、能力等主客观方面评估个人执行能力。

团队执行力决定

决心是基石。

如果你疑神疑鬼，犹豫不决，你最终会后悔的。大事忘了，有害无益！专注，坚持这一人生信条同样适用于管理和执行！