医院手术室工作计划
首先，提高护理质量
1，更新护理管理和服务理念，提高护理质量。以人为本，注重人性化服务，加强手术室护理人员的素质教育，强化医德医风，培养其“慎独”精神。时刻为病人着想，术中不讨论病人的病情、手术效果、手术并发症。切实转变服务理念和工作模式，确保最佳护理工作状态服务患者，满足患者一切合理需求，为患者创造温馨舒适的操作环境，实现患者对护理工作满意度≥95%。注意加强与医生的沟通，收集患者信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，更好地配合手术，实现临床医生对手术室护理工作满意度≥ 98%。
2.根据护理部的要求，成立手术室护理QCC管理小组，并组织成员召开小组会议。通过头脑风暴，圈子成员逐一列举了当前工作中存在的问题。通过民主投票，对每个项目的预期效果、紧迫性、重要性、圈子成员能力、可行性进行综合评分。提高了团队合作，调动了护理人员参与管理的积极性，善于从工作中发现问题，从而进一步提高了护理质量。
二、加强手术室的安全管理
认真执行手术室护理管理规范和护理核心制度，认真履行岗位职责，进一步完善确保患者手术安全的规章制度、技术规范和操作规程，并严格遵守，确保医疗质量、护理工作和患者安全。
1，加强与临床相关科室的联系，密切配合，以患者为中心，确保患者围手术期工作的顺利进行。
2、强化安全意识，积极发现工作中的不安全因素，完善手术安全检查制度和手术部位标识制度，并进一步与相关临床科室* * *配合深入实施，确保正确的手术部位、手术方法和材料。
4.完善手术患者压疮管理制度、电外科安全管理制度和手术物品清点制度，有效防止术中患者意外伤害，确保患者安全。
5、加强消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆设备、设施，有效防止患者在手术过程中意外烧伤，杜绝火灾事故的发生。
6.进一步完善和细化各类突发事件的应急预案和处置流程，加强培训，快速有效应对事故，提高防范风险和保障医疗安全的能力。
7、加强医疗设备的安全管理，安排专人负责医疗设备的清洗、消毒和维护，每周一次，准确记录仪器设备的性能和使用情况，确保手术正常进行。及时汇报和处理问题，并做好维修记录。
8、按照《四川省医疗护理文书书写规范》的要求，加强护理文书书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程一致，护理文书书写合格率≥ 95%。
9.加强重点时段管理，中午和节假日灵活排班。加强护士责任心和独立值班精神的培养。
三、加强医院感染防控管理。
1，认真执行医院感染预防控制的相关规章制度和工作规范，通过有效的空气质量控制、环境清洁管理、医疗设备和手术器械的消毒灭菌，降低感染风险。每人一针一管落实率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。
2、根据医疗废物分类标准，严格执行医疗废物分类管理制度。
第四，建立完善的护理质量监控体系。
护士长随机检查各项规章制度和责任区质量标准的执行情况，定期召开科室质控小组会议，对安全隐患提出整改措施。运用QCC管理模式调动全科护士的积极性，人人争做科室的主人，手术室管理分区。对各责任区各责任人所管理的工作进行检查、记录、及时反馈和分析，使部门* * *上一个新台阶。
五、加强在职护理人员的培训。
加强护理人员的在职培训，不断提高其专业技术水平。护理人员三基平均水平≥85分；护理技术操作合格率≥95%；支持护理人员参加继续教育培训，每人每年继续教育学分≥25分。每月写一次读书笔记，每周三坚持质量评估，每周一次晨间提问，每月一次业务学习和护理查房。鼓励护理人员参加自学、函授和各种学习班，使护理人员及时掌握护理发展的新趋势和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的专业水平，更好地配合手术部开展新业务、新技术。鼓励科室护士积极撰写论文，争取在医院及以上发表或交流论文≥1。根据护理培训计划，安排人员外出进修，提高专科护理水平，从而带动全科医生的技术水平。
六、做好急救医疗设备的管理工作，确保急救设备完好率≥ 100%。
1、急救医疗器械由专人管理，护士长定期和不定期检查，严格交接和检查，并保持完好备用；
2.加强对护理人员急救知识、抢救程序、抢救药物和抢救器械使用的培训，使每个人都能熟练掌握和运用；
3.接到急诊病人的通知后，能在最短的时间内迅速展开手术抢救，并能灵活、熟练地配合抢救工作。
4.加强急救意识，在日常工作中培养护士的应急能力，对各项工作进行回顾性评价，吸取教训，提高对突发事件的应急能力。
5、要求护理人员掌握手术室各种急救护理常规。
七、努力提高护士长的管理水平，加强业务学习，提高整体素质。
1，加强与护理部主任和其他科室护士长的沟通，学习上级医院的管理模式和方法。
2、大胆、科学、有效的管理，提高管理水平。
3、强化管理，层层落实，强化岗位责任制的落实。
4.关怀和尊重激励护士，实施人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬业精神和奉献精神的培养。从生活和学习上关爱护士。调动护士的积极性，挖掘其潜力，提高护理质量。
八、加强成本管理
继续深化“7S”管理，在以往“5S”管理成果的基础上，进一步做好增收节支工作。有计划清理科室的耗材和医用材料，定期盘点，减少浪费。
九、抓好“创建”工作，努力创“二甲”佳绩。
根据医院“二级甲等医院”筹备组的启动，在护理部的指导下，科室按照评审标准认真落实各项相关要求，对已改进和完善的内容进行巩固和进一步完善。反复自查自纠，建立长效管理机制，注重细节，查漏补缺。
在新的一年里，我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，优化工作流程，不断提高全体护理人员的综合素质，提升护理服务理念，深入开展优质护理服务。与临床医生密切配合，确保护理安全，改善服务态度，提高护理质量，创造良好的社会效益和经济效益。为争取二甲醚打下坚实基础。