如何为精益生产建立良好的工作环境

一个企业的生产管理水平主要取决于其现场管理是否制定了各种阶段性的、详细的具体目标来完成企业的总体目标，是否很好地引导员工有组织、有计划地开展工作。鉴于现场管理在生产管理过程中的重要地位，班组长必须掌握现场管理的基本内容。

为现场操作人员创造一个良好的工作环境是每一个现场管理者的重要工作，也是生产作业不可或缺的前提。精益生产咨询公司始终认为，创造良好的工作环境就是将生产的三大要素——人员、物料和设备协调到最佳状态。

1，人员要素

对于承担作业任务的员工来说，在工作中保证自己的身心健康和工作状态是非常重要的。即使是牙疼这样的小病例也会影响工作。如果上班前夫妻发生矛盾，或者和老板闹得不愉快，那就更糟糕了。这些看似很小的问题会对工作产生不好的影响。

工作环境的好坏会引起员工在工作过程中的情绪变化。现场的温度、湿度、照明等环境因素应符合国家相关规定，并在现场布局、规划等企业内部问题上做出努力。如何在现有基础上创造最佳的工作环境，是体现管理水平的重要因素。在比较同行业类似的求职站点时，至少不要被指责“这里的环境很差”。

2.物质元素

作为生产所必需的备件、材料等物资，必须随时满足作业的需要。如果做不到这一点，就会出现待料现象，所以在作业现场要有适当的材料储备。

要避免把库存材料放在不容易看到的地方，因为这样会增加查找时间，也是一种浪费。另外，将库存设定在一个合适的比例是非常必要的，因此需要随时准确把握储备的数量。此外，精益生产顾问建议，在采购商品时要考虑到一些意想不到的、不可抗拒的因素，如自然灾害、运输损失、意外事故等。

3.设备元件

设备对于企业来说是一项巨大的投资，充分发挥其应有的作用非常重要。经常对设备进行维护和保养，使其能够正常运转。如有异常，应立即消除，以确保其完整性。