上半年手术室护士长工作总结
上半年手术室护士长工作总结1
一、手术室护理质量和护理安全管理的持续改进
1，上半年* * *完成手术例数，比去年同期多。在工作紧、任务重、人手少的情况下，所有的护士都毫无怨言，任劳任怨，尤其是五官科的护士张、卜金辉，为了手术顺利进行，经常早出晚归。
2.今年上半年急诊二科无空缺，全部在规定时间内到达手术室。尤其是眼科医生石春平，白天正常工作，晚上和周末还要肩负第二次急诊工作，多年如一日。
3.除了完成医院和护理部制定的工作计划外，还结合本科的特点组织了专业学习，大大提高了每个护士的专业水平。
二、以病人为中心，争创一流服务
1.在日常工作中，护士时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，也能时刻设身处地为对方着想。
2、加强患者手术期间安全管理知识和基础知识的学习，以患者为中心，发现问题及时解决，并不断改进。真正以人为本，给患者安全感和舒适感。
3.不断完善和加强围手术期护理管理，认真做好术前访视和术后随访；对于每一位进入手术室的患者，我们都尽力做好每一项工作，关爱患者，加强与患者的沟通，减少患者对陌生环境的恐惧，增强患者对手术治疗的信心。
4、护士长、质控护士、巡回护士定期到科室进行随访，经常询问手术配合情况，手术室护士对医生和患者的要求，并及时解决患者提出的意见和建议。
三、严格执行查对制度和护理操作规程。
1，认真检查每一位进入手术室的患者，及时填写患者安全检查表。上半年患者安全检查表中护理项目无一遗漏，合格率为100%。
2.有严格的消毒、灭菌和隔离措施，且近六个月内手术切口感染率
3、不断完善和改进规章制度和操作流程，认真执行和落实规章制度和岗位职责，分工明确。
4、实行弹性排班和按劳分配奖金制度，真正体现多劳多得，取缔以往的奖金分配制度，充分调动每个护士的积极性。
第四，开源节流，为医院的经济效益做出贡献。
1.规范二级仓库的出入库制度，加强一次性物品的管理，指定专人负责，减少一次性物品过期现象，防止跑、冒、滴、漏现象的发生，为医院的经济效益做出贡献。
2.4月底，手术室设立了复苏室，至今运行正常，既保证了患者全麻后的安全，又使手术衔接更加顺畅，同时也为医院带来了一定的经济效益。
3.5月初，我们开展了一项性技术——无痛胃肠镜带胃镜室。这两个月，* * *办结了案子，后续的结果很理想。
五、提高护士素质，培养一流人才。
1.所有护士都是利用业余时间完成本科学习任务的。全科医学本科护士、专科医生、本科学生24人。通过不断的学习，每个人的思维方式、言谈举止都得到了潜移默化的提升。不断更新观念，变被动服务观念为主动服务观念。
2.理顺排班，新老搭配，充分发挥老同志的师徒作用。年轻护士会从中收获很多，分组学习，不断提高年轻护士的专业水平，逐步完善科里的梯队建设。在今后的工作中，我们将继续努力，为医院的两个效益做出贡献。
手术室护士长上半年工作总结2
转眼间，就到了年底。回顾这一年来在护士长岗位上所做的工作，我心里有很多感触。2000年以来的工作总结如下:
一是严格管理，有效协调
一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，带头做好科室的工作，特别是护理工作，大胆管理，认真执行医院和科室的工作制度，保证了科室工作的稳步推进。积极配合主任做好医疗协调工作，指导大家做好医疗沟通工作；及时发现和解决一些摩擦和矛盾，增强科室的凝聚力，让中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为患者营造了温馨和谐的住院环境。
二、狠抓护理业务培训
我科作为中西医结合的综合性科室，面临着杂病多、疑难杂症多、护理专业薄弱的问题。与之相对应的是，12中医科护士中，只有1人毕业于中西医结合护理学院，其余均为西医护理专业毕业，在学校只学过简单的中医基础知识；在西医“专科护士”培养不断发展的今天，专科护士的特点和优势越来越明显。中医护士没有具体的专业知识和发展方向，一定程度上影响了这个群体的积极性和队伍的稳定性，也对病房的护理工作质量产生了负面影响。
鉴于这一现实，我果断决定:从我做起，全员培训。通过业务讲座和业务查房相结合，科主任和医生共同参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统在内的内科常见病知识进行了培训，对中医基础知识和常用技能进行了系统培训，甚至对部分普外科、骨科疾病的保守治疗和护理知识进行了培训。
经过一年的系统培训，考核结果表明，护士对上述系统的常见疾病有了全面的了解，不仅提高了专业技术水平，也大大增强了对自己和科室发展的信心。此后，我采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化训练过的知识，最终打造了一支技术过硬、具有中医特色的护理团队。
第三，尝试文化管理，努力做出特色。
多年的护士长经历让我深深体会到，一个团队规范行为固然重要，但更重要的是转变思维，升华内心世界，让“护士长管理”这个外因通过护士“个人素质”这个内因发挥作用。为此，我采取了一系列措施:在护士们的排班表上，我会每周给她们发一份生活和职场感悟；举办“天使心语”小黑板报；利用晨会给他们讲一些励志、哲理等小故事，引起他们对人生、事业的思考。潜移默化中，我们中医护士的人文素养有了很大的提升。最终创造了“我用人文知识改变护士——护士有效管理自己——提高护理工作质量”的良性链条。近年来，不仅中医护理文化建设蒸蒸日上，各项工作目标也圆满完成。在之前的省市检查中，我们中医科是以收费标准著称的，每次都很欢迎收费检查，没有输给医院一分。在职业道德评价检查中，中医科健康教育与护理服务赢得了与会专家的肯定和好评。
第四，注重服务细节，提高患者满意度
比如在对患者的健康教育方面，大部分科室的做法都是单纯依靠护士的口头教育，但是通过长期观察，我发现了一个弊端:护士讲的少，内容不全，讲的多，因为时间有限，会讲的快，没有重点，让患者根本记不住。为此，我把入院教育的内容做了一个大纲，作为护士口腔教育的内容，把详细内容输入电脑。大概的教育之后，护士把详细的资料发给病人，都起到了很好的作用。类似的还有“鼻饲知识宣传”、“痰培养标本保留方法”、“尿培养标本保留注意事项”等等。这种口头和书面的宣传方式，不仅有助于患者掌握，也节省了护士大量的时间，因此深受大家的欢迎。
五、不断学习和总结，提高自身素质。
俗话说，打铁还需自身硬。在做好科室护理管理的同时，坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高自身综合素质。2000年5月参加心理咨询师考试，希望8月拿到三级心理咨询师证书。一年来，在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，诗歌1首，在我院学报上发表论文2篇。
不及物动词缺点和努力
虽然，现在回想起来，我可以毫无愧色地说:我没有浪费任何时间；面对我的病人，面对我的科室，我也可以坦然的说，我一直在为你努力！但是，面对自己，我知道自己的工作还有很多不足。比如，科研是护理工作进步和发展的重要动力，但我们中医科的护理科研项目还是空白；再比如，有时候，要求太严格，我甚至见过护士的眼泪和无奈。因此，展望未来，我对新的一年护士长的工作充满信心。作为护士长，我的努力是:
1，争取护理科研突破；
2.宽严相济，让你的管理风格更加成熟。
手术室护士长上半年工作总结3
一、创建三级医院工作的完成情况:
1.在护理部的指导下，根据广东省外科专业安全目标，修订手术室专业制度、工作流程、岗位职责与应急预案、器械操作流程、手术室安全手册。
2.在随访方法学形式上，根据外科专业十大安全目标，制定手术室三级查房指南，随访9例，确保患者安全。
3.根据东莞市三级医院医疗质量和医疗服务评价标准，修订手术室全面质量管理标准1次，采用五常法整改手术室环境2次，科室药品管理小组督导药品质量管理3次，参与护理部质量督导7次。
二、开展优质护理服务:
1.根据《广东省省级医院临床护理服务质量评价指南》，制定手术室优质护理服务实施方案，并开启手术室背景音乐。
2.为了提高手术医生和患者的满意度，每月发放5份问卷，及时解决临床医生提出的6个问题。同时加强病人术前访视和术中护理质量，给患儿提供玩具，买了5个玩具，由家属陪同。术中告知家属手术流程，术后随访，大大提高了医患满意度。
3.制作手术室专科和特殊疾病健康教育手册1份，制作供应室手术室内窥镜器械图集1份。
4.严格执行术中保温措施，术中患者输入液体及冲洗为37℃，防止术中低体温；配备压迫垫等护理设施，买5个压迫垫。
三、护理质量管理:
1.质量管理:每月利用二八定律分析查房和护理质量指标存在的问题。年度查房不合格***102次，护理质量指标不合格次数59次。其中有手术配合、物品准备、器械使用不熟练、姿势摆放等项目。对护理质量指标进行了三次调整，增加了查对制度正确率、安全性验证、标本体外30分钟固定等内容。存在的问题有手术通知单书写不正确、标本体外30分钟固定、器械准备不当、术后丢失和收费错误，是上半年质控的重点，均为11次。经过专项质控整改，下半年发现两者都有。
2、手术室护士岗位管理，制定手术室护理岗位说明书，制定手术室护士岗位管理要求和绩效考核办法，根据岗位管理完成专科手术配合和考核工作。
3、手术室护理质量管理小组，根据《手术室护理质量综合评价标准》、《外科十大安全目标》、《手术室护理质量指数》和专项检查标准，对本部门护理质量进行检查、反馈、整改和评价工作***6次。
4.手术室三级查房指南以追踪方法学的形式修订了1次，细化了洗手护士和巡回护士查房的重点，使一级护士了解手术的关键环节，护士长查房81次，组长查房521次，保证了手术患者的安全。
5.报告4例不良事件，2例进行rca分析。
四、护理培训:
1，协助科教部为医院新员工和实习生提供1岗前培训。
2.按照规范化培训要求，完善了手术室级培训手册，全年开展了16次病例讨论和16次业务查房。
3.根据年初制定的手术室专业护士核心能力培训计划，分层次对护士进行培训，并进行护理理论考试，合格率达到92%。
4.制作专科手术PPT课件12次。
5.* * *选派12护理人员参加市属院校学习。发表论文4篇。
6、坚持每日小讲课，每个护士有一套小讲课内容，分几次讲授，提高小讲课效果。
五、实践教学工作:
1.根据教学计划，* * *接收了92名本科、大学、中专护理实习生，并进行了岗前培训和考核。
2.合理安排教学工作，让学生独立完成肛肠科和乳腺外科的配合。
第六，感控专家组
1.制定了医疗废物管理标准，手卫生管理标准监督3次，一次性无菌物品管理标准监督1次，一次性无菌物品管理标准监督1次。并监督它。
2.协助感觉控制办公室开展禽流感、手足口病、登革热和埃博拉相关知识的培训和演练。
3.协助护理部完成供应室的评审和验收。
4、在护理部的指导下，制定感控专员安全目标实施计划。
上半年手术室护士长工作总结4
护士长工作年是新世纪的第一年，是全国卫生系统继续深化改革的一年。在院长的重视和直接领导下，全体护理人员圆满完成了院领导交办的各项护理工作，在-年完成了90%以上的护理计划。现在，总结一下工作情况。
第一，认真执行规章制度。严格执行各项规章制度是提高护理质量、确保医疗安全的根本保证。
1，护理部重申了各级护理人员的职责，明确了值班护士、巡回护士等各类岗位责任制和护理工作制度，杜绝了患者换输液瓶、自行拔针的不良现象。
2、坚持检查制度:
(1)要求班查核对医嘱，护士长每周参与总核对1-2次，并记录；
(2)护理操作要求三查七对；
(3)坚持填写输液卡，近一年内未发生重大护理差错。
3、认真执行骨科护理常规和显微外科护理常规，坚持填写各种信息和资料登记簿，配备五类手术处置盘。
4、坚持床边交接班制度和晨间护理，防止并发症的发生。
第二，提高护士长的管理水平
1.坚持护士长手册的记录和考核:要求护士长手册在每月5日前提交护理部进行考核，并根据护士长制定的年度计划、季节安排、月度计划监督实施，监控实施效果，要求护士长对每月工作进行总结，以便总结经验，开展工作。
2.坚持护士长例会制度:根据等级医院要求，每周召开一次护士长例会，内容为:安排本周工作重点，总结上周工作的优缺点，提出相应整改措施，向护士长反馈护理质控检查情况，学习护士长管理相关资料。
3、每月检查护理质量，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4.组织护士长出国学习考察，学习兄弟单位的先进经验，扩大知识面:5月底，选派三个病区的护士长参加国际护理新进展班，学习结束后向全体护士汇报。
第三，加强护理人员的医德建设
1，继续推行护士行为规范，在日常工作中推行护士文明用语50条。
2.组织全体护士分别于6月、165438+10月在温岭宾馆、万昌宾馆参加礼仪培训。
3.继续开展健康教育，向住院患者发放满意度调查表，满意度调查(定期或不定期评价)结果均在95%以上。此外，对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，选出了最好的护士。
4、科室每月定期召开座谈会，征求患者意见，最大限度满足患者诉求。
5.对新分配护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育和基础护理知识、专科知识、护理技术操作考核，考核合格者给予上岗。
第四，提高护理人员的专业素质
1.对在职人员进行“三基”培训，组织理论考试。
2、与医务部门合作，聘请专家授课，讲授骨科、内科、外科知识，以提高专业知识。
3.各科室每周上午提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4.三八妇女节举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，分别评出了一等奖(、二等奖(李敏丹、唐)和三等奖。
5.6月5438+2月初，护理部对全院护士进行了护理技术操作考核:对病房护士进行静脉输液、吸氧考核；急诊室护士的检查:心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士的考核:静脉输液和无菌操作。
6、加强危重病人的护理，坚持床边交接班制度和晨间护理。
7.坚持护理查房:每月轮流在三个病房进行护理查房，讨论护理诊断和护理措施，以提高专业素质。
8.165438+10月9-6月，对今年新进医院的9名护士进行岗前培训，培训内容为基础护理和专科护理知识，并组织每位护士长上一节课，提高其教学能力。
9.全院有5名护士参加护理专科自考，3名护士参加护理专科函授。
五、加强医院感染管理。
1，严格执行医院管理领导小组制定的消毒隔离制度。
2.各科室坚持每月在病房治疗室、更衣室进行空气培养，在手术室、门诊手术室等高风险科室进行夏季二次空气培养，保证了无菌切口无感染的良好效果。
3.科室坚持每月对治疗室和更衣室进行紫外线消毒，并做好记录。紫外线灯管每周用无水酒精除尘，并记录，每两个月监测一次紫外线强度。
4.一次性用品使用后，所有病房、手术室、急诊室都能及时破损、浸泡、集中处理、定期检查督促。定期检测检查各种消毒剂的浓度，坚持一床一中一晨一湿扫。
5.每个病房的治疗室和更衣室可以坚持每天两次用消毒液(1: 400消毒液)拖地，定期用病房内的消毒液(1: 400消毒液)拖地进行最终消毒(清洁床头柜，用消毒液擦拭)。
6、手术室严格执行医院染色管理要求，无菌包有化学指标。
7.供应室建立了消毒项目监测记录簿，定期对每个消毒项目进行监测。
手术室护士长上半年工作总结5页
手术室是一个充满活力、勇气和奉献精神的团队。随着新住院楼的蓬勃发展，我们已经努力了半年。半年来，我们始终不忘“以患者为中心”的宗旨，用我们的爱、热情、真诚满足每一位手术患者的需求，努力争取“社会满意、患者满意、自我满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，在各科的密切配合和支持下，全体医护人员狠抓落实，认真实施，不懈努力，圆满完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
一是以病人为中心，争创一流的优质服务
在日常工作中，护士始终牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到“如果我是病人”。积极开展年初规划的“一对一全程服务”，接待好每一位手术患者，做好服务，关爱每一位患者。患者进入手术室，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各种安抚工作，加强与患者的沟通，减少患者对陌生环境的恐惧，增强患者对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技能、态度和病人的要求，重视病人提出的意见和建议并及时解决。
第二，创造部门文化，建立团队精神
积极响应医院“建设医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持组织医务人员学习医疗法律法规、医院规章制度，接受爱岗敬业等各种医德教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心、以质量为中心的护理服务理念，适应卫生改革和社会发展的新形势，积极参加各项政治活动，以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。积极参加各种社会公益活动，多为百姓办实事。组织“科技文化卫生”活动下乡、义诊、送医送药、体检、捐款等。对于汉寿人来说，还有很多人多次献血。爱心贡献社会，为部门增光添彩。
第三，提高护士素质，培养一流人才
随着社会的不断进步和发展，我们深刻认识到全面提高护理人员的综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技能过硬的队伍。首先，通过不断学习，提高护理专业理论水平，做到每月开展业务学习，每季度进行操作考核和“三基”理论考试。不仅如此，为了让自己的文化水平上一个台阶，护理人员在百忙之中积极报名参加各种自学和成人考试，从中每个人的思维模式、举止、仪态、气质都在潜移默化中得到明显的提升。在医院组织的“5。在12”才艺展示和电脑打字比赛中取得优异成绩。护士朱清平被评为“全县优秀护士”。我们认为，只有不断提高全体护士的文化素质、职业道德和专业技能，才能更好地服务和贡献社会。
第四，规范整体护理，争创一流管理
良好的管理是优质服务的基础和前提。为了让管理更加规范和专业，我们坚持每周有计划，每月有总结。建立健全服务对象，自觉接受病情和社会的监督。开展整体护理，充分发挥责任护士的主观能动性，特别是加强术中护理、术后指导、护理措施落实、手术室护士满意度调查，从而大大增强护士的责任心。为了使整体护理更加完善，我科组织全体护士学习了整体护理的相关知识和人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度和护理操作规程，无差错和事故。严格执行、管理和监测消毒、灭菌和隔离措施。狠抓护理人员无菌技术操作，注射一人一针一管一巾。严格管理一次性医疗用品、一次性无菌注射器、输血、输液器等。，使用后进行消毒、销毁和焚烧。
动词 （verb的缩写）工作绩效
完成了许多大小手术，抢救了许多危重病人，配合心胸外科进行了肺叶切除术，开展了腹腔镜卵巢肿瘤切除术、TURP等新技术，以及脊柱骨折的射频内固定等高难度手术。* * *接待了我科五组眼科医生做白内障人工晶体植入手术，都得到了一致好评。随着护理条件、护理水平和服务质量的提高，我科取得了“双赢”的效果。科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一。
成绩就像金秋的果实。他们虽然幸福，但都已经悄然陨落。在品尝成功的同时，也要清醒地看到不足:在管理意识上要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的探视和健康教育仍然流于形式；在执行规章制度方面，仍有少数同志漠不关心；论文写作和护理研究几乎没有；尤其是在服务态度和患者满意度上，还是明显不足。患者的需求是我们服务的范围，患者的满意是我们服务的标准，患者的感动是我们追求的目标，优质服务永无止境。我们将不断总结经验，努力学习，使服务更加感性和人性化，为医院的服务水平再上新台阶而不懈努力。
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