工程造价培训的内容有哪些？

根据项目成本全面控制的要求，具体控制内容包括:

1.在工程招标阶段，应根据工程概况和招标文件对工程造价进行预测，提出招标决策意见；

2.在施工准备阶段，应结合设计图纸及其他资料(如地质勘探资料等)的自审和会审，编制实施性施工组织设计。).通过多方案的技术经济比较，选择经济合理、先进可行的施工方案，编制详细具体的成本计划，提前控制工程成本；

3.在施工阶段，实际成本由施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用标准控制。

4.在竣工交付和保修期内，控制竣工验收期间发生的费用和保修费用。

二、以施工项目的职能部门、施工队、生产队为成本控制对象。

成本控制的具体内容是各种日常费用和损失。这些费用和损失发生在各个部门、施工队和生产队。因此，部门、施工队、班组也应作为成本控制对象，接受项目经理和企业相关部门的指导、监督、检查和考核。

同时，项目的职能部门、施工队、班组也要控制好自己的责任成本。应该说，这是一种直接有效的项目成本控制。

第三，以分部分项工程作为工程造价的控制对象。

为了使成本控制工作扎实细致，还应该把分部分项工程作为项目成本的控制对象。一般情况下，项目应根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、专业素质和技术组织措施的节约计划，编制施工预算，包括人工、材料、机械消耗的数量、单价和金额，作为控制分部分项工程成本的依据。

目前，有许多项目是同时设计和施工的。不可能在开工前一次性编制整个工程的施工预算，但可以根据图纸情况分阶段编制施工预算。总的来说，无论是完整的施工预算还是分阶段的施工预算，都是项目成本控制必不可少的依据。

第四，把对外经济合同作为成本控制的对象。

在社会主义市场经济体制下，建设项目的对外经济业务应以经济合同为纽带，建立集约化关系，明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时，除了要根据业务需要约定时间、质量、结算方式、履约奖惩(违约)等条款外，还必须强调合同的数量、单价、金额要控制在预算收入之内。因为合同金额超过预算收入，意味着成本损失；反而可以降低成本。