教育培训机构实用招生建议？

第一:做好成本预算。这里大家的成本包括场地租金、室内装修折旧费等固定费用，以及我们的销售市场资金投入、员工工资、行政部门采购等。因为如果你没有整体的营业费用预算，很容易导致支出成本超过营业收入。

第二:销售市场要坚挺。很多投资人或者学校领导会认为销售市场是花钱的区域，销售是赚钱的区域，所以大部分中心点都放在了销售上。既然说销售是最接近钱的区域是真的，那你卖个名额就赚到钱了。所以很多投资者只会每天盯着销量，规定多卖，规定促销方式，规定股票大单卖出。但如果没有总的销售市场流量，课程内容卖给谁，如何学习如何省钱也是我们学校领导要掌握的重点方法之一。

三要提升服务能力。这里的服务能力指的是两个，第一是课程内容，第二是客户服务。现代教育理论离不开教学。如果组织的教学不能提高，那么随着时间的变化，如果你的客户认知能力提高了，他会怎么做？他只会退学还钱！

客户的服务项目体现在机构的服务能力上，比如你是否即时解决了家长的问题，课后的实践和培训是否有反馈和教导，如果以上两项服务没有做好，事后的续保和推荐大多都是空谈！