经理培训主持人

1，全面负责我店的日常经营管理；

2.绝不服从公司管理，执行西餐厅管理制度和消防安全责任制，保证每天正常营业。

3.定期汇报我店的经营状况、管理状况和员工绩效；

4.处理日常工作中的异常事件，妥善处理相关问题；

5.建立我们的工作制度，监督执行西餐厅的日常工作管理制度，合理安排我们员工的工作时间，做到公平合理；

6.及时汇报我店人员变动情况，并对其人员配置提出合理化建议；

7.按时参加公司会议，总结工作；

8.参加并评估我们商场所有员工的工作；

9、及时了解和掌握西餐厅周边的第一手信息；

10，负责西餐厅的对外事务并与公司保持联系。

商店经理的主要职责(2)

1.商品管理

负责店内商品的补货和商品的陈列；管理商品价格变化，商品采购，退货，库存等。

2.活动管理

按要求定期在商场提供周边品牌的公关推广活动；为各种活动制定计划。激发导购热情，调节货场购物氛围。

3.信息管理

了解周边品牌销售情况，登记并提供每日店内客流信息。与消费者建立良好的关系，尽量满足他们的需求。

4.日常运营和管理

负责管理专柜的日常工作，监督考核导购员的绩效，及时反映员工动态，进行导购。

5.培养

店长的管理内容多为复杂的日常事务，所以店长只要把握住店内运营的关键点，基本就能保证店铺的正常运营。