实验室技术管理

检测实验室的技术主管是关键岗位之一，他的工作能力和责任心直接关系到组织的技术运行。

实验室的技术管理包括六个方面:人员、设备、方法、设施和环境、试剂标准和技术文件。

1人事管理

实验室人员配备需要与工作量相匹配，人员的技术能力应能胜任工作职责，应对培训需求、目标和培训效果进行评估，记录培训情况，对关键工作进行授权，特殊情况必须进行监督和监控。

2?设备管理

设备配置需要与检测工作相适应，设备需求需要进行评估，新到设备需要进行质量检查，有测量溯源性要求的设备需要进行检定或校准，检定/校准结果需要确认。期间需要对部分设备进行检查，需要记录设备使用和维护情况，保存设备“生、病、死”档案。

3?方法管理

检测方法的采用必须经过评价，方法引入实验前应进行验证或确认，方法性能满足要求后方可批准使用。使用方法目前应该是有效的，方法标准变了。实验室应重新评估其使用该方法的能力。

4?设施环境

设施的环境应适合检测工作，不得干扰工作。对测试工作有关键影响的应予以监控和记录。

5?试剂标准

关键试剂应进行质量验收。

标的物应有管理程序，并定期检查，以记录保管及使用情况。原始检验记录应追溯到标的物的认证有效期。

6?技术出版物

各种技术文件和记录应得到控制。

国外技术文件应列出并明确分类。保持外文文献的最新有效，易于获取，定期进行查新。一旦方法标准更新，将开展后续工作。更新文件清单，更换受控文件，组织人员学习，新旧标准对比，必要时进行方法验证，改变实验室的技术能力。有些情况下需要申请文件审查和变更，有些情况下需要申请现场扩大审查。