PMP项目管理培训大纲包括什么？

第一部分是项目管理的介绍

第二部分组织影响和项目管理

第三部分项目管理过程组

第四部分项目集成管理

第五部分项目范围管理

第六部分项目时间管理

第七部分项目成本管理

第八部分项目质量管理

第九部分项目人力资源管理

第十部分项目沟通管理

XI分部分项工程风险管理

第十二部分项目采购管理

第十三部分项目利益相关者管理

PMP考试的新版本已经推出，新版本将关注以下三个新领域:“人员、流程和商业环境”。更加灵活敏捷，更加注重实际场景的新架构。考察的重点是从关注事物到关注人，更强调实践和认识。项目经理的综合能力和各方面的软技能(谈判、沟通、团队激励、解决问题能力等。)的要求越来越高。

相比之前的大纲侧重于理论在实际场景中的应用，新大纲侧重于管理者在实际项目过程中需要具备的能力:管理团队能力、技术项目管理能力、战略和商业管理能力。这些都是在真实的项目环境中必须强调和重视的专业能力。

新版大纲弱化了传统项目管理技术的研究方向，以及变更、风险、质量、挣值等硬技能的知识点。对学生的要求更多的是一种价值观和精神的理解，而不是成为一个技术官僚。

考试内容贯穿价值交付的范围(包括预测、敏捷和混合方法)，分布在三个考试领域。新PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考。