生产车间质量管理年终总结怎么写？
生产车间质量管理年终总结
xx公司成立以来，在领导、支持和带领下，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，充分认识安全促进生产和安全向效益转化的辩证关系，狠抓重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警和监控，消除各类安全隐患。安全生产成效显著，各项指标均低于母公司。无火灾事故、无工伤事故、无刑事和治安案件、无员工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回顾站公司成立四个月来的安全生产管理工作，主要做了以下工作:1 .适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系。
公司成立之初，一边建设，一边运营，适逢国庆60周年。安全形势复杂，安全任务繁重。针对新情况、新情况、新问题，把安全管理的规章制度建设放在首位，把安全生产的反恐防暴作为重点，把基本建设的施工安全作为重点，完善安全保障体系，牢牢筑牢安全防线。
1，完善安全组织。公司第一时间成立了安全生产委员会和各安全生产领导小组，加强了安全生产的组织领导。在原有安全组织的基础上，结合体制调整，各基层单位也对安全管理机构进行了同步调整，为开展安全生产提供了组织保障。
2、落实安全生产责任。公司严格落实安全生产责任制，总经理与基层单位主要负责人签订了安全目标责任书，各基层单位也自上而下签订了责任书，形成了一把手负总责、分管领导具体负责、干部职工在分工范围内相应负责的安全责任制。
3.制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对安全生产管理制度、安全生产规章制度和岗位职责进行了调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位的岗位职责和操作规程，编制了安全生产岗位职责和操作规程，先后制定了16安全管理制度，包括安全生产管理措施、例会制度、应急预案等一整套安全制度，使安全工作得以顺利进行。
第二，加强安全教育，增强安全意识，营造良好的安全氛围。
公司自成立以来，通过加大安全宣传、教育、培训和鼓励力度，有效促进了全体员工安全意识和安全技能的持续提高，为确保安全生产提供了有力的人力保障。
1，加强宣传教育，增强安全生产意识。根据全国安全生产年和国庆60周年的要求，按照集团公司的总体安排，公司开展了多种形式的宣传教育活动。一是深入开展法制教育。通过发放宣传册等形式，宣传学习《安全生产法》等法律法规，贯彻落实国庆安保相关文件精神和上级相关安全会议精神；二是丰富宣传活动形式。通过组织员工参加消防安全知识竞赛、消防演练、乘客疏散演练等。，员工的安全生产意识大大增强，使员工深刻理解安全，广泛关注安全，大大提高了全体员工的安全意识。
2、重视安全培训，提高队伍素质。为强化安保人员的安全意识和责任意识，增强其工作意识和责任心，确保基层单位安保队伍素质和技能的整体提升，去年9月中旬，我们邀请杭州交通安保分局教官对140余名安保人员进行了站内危险品封堵知识培训，使安保人员全面掌握危险品知识、识别方法和防控方法，提高危险品封堵工作技能。同时，分管安全的领导和管理人员也分批参加了交通安全分局组织的安全培训，提高安全管理知识和水平。
三、预警预防，注重实效，努力提高安全管理水平。
建设安全车站是公司努力的安全目标。在管理上，注重各项预警和防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频次，及时纠正和整改发现的问题，有效防范和遏制各类事故，生产经营平稳有序，项目建设稳步推进。
1.加强安全检查，消除事故隐患。
2、狠抓反恐防暴工作，突出节日重点。
2012黄金周是车站公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋节和第十一届西博会。天气晴朗，展览活动多，人气旺盛。高峰客流达到17、8万，连续两天超过历史记录。各大站都在满负荷工作，安全管理难度大，风险大。为此，公司紧紧围绕安全、秩序、优质、畅通的八字方针，以10奥运会安保要求为基本标准，对国庆黄金周安保工作早准备、早安排、早落实，真正做到了认识、责任、措施、管理的目标，完成了双节安保工作。
3.加强防控，确保全面安全。
公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安全。在此期间，公司配合集团安全技术部进行了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，并与公安交通、公安分局共同进行了车站反恐防暴演练。通过应急演练和实地观摩，检验了应急预案的有效性，提高了各单位应对突发事件的整体处置能力。同时，抓好中心站工程施工的重点部位和特殊岗位，签订工程安全目标责任书，定期检查、分析、汇报，做到预防为主、预控结合，有效消除施工安全隐患。
东站整体搬迁对安全管理提出了新的课题，特别是东站部分班次向南站的分流，给南站的安全管理带来了巨大挑战。为确保搬迁工作安全有序，制定了详细的搬迁应急预案，细化了安全管理的各个环节。中心站和南站增加监控探头等设施。各车站加强站内车辆现场指挥，根据雨雪特点排查临时设施安全隐患，加固临时候车室。各站加大了对危险品的查处力度。针对旅客剧增的情况，南站及时组织了对危检人员的培训，让搬迁工作越忙，危检工作越不放松。
5.配合运输管理部门维护经营秩序。
积极配合公安、*运管、*等政府职能部门在站内打击票贩子、黄牛拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。特别是在东站分批搬迁的过程中，东站周边非法营运猖獗，运管要加大打击力度，减少游客损失。
6、完善考核和激励机制，提高员工积极性。
一是按照安全管理目标责任制要求，年终对各单位安全工作进行考核，安全检查考核与绩效挂钩，建立安全激励机制。二是结合各站危检人员的实际情况，探索危检人员的考核体系和激励机制，建立有效的考核体系，调动危检人员的积极性。全年查获旅客携带危险品111165438件。
在新的一年里，我们要把发展作为第一要务，把安全作为第一责任来定位安全工作，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针，用新思想、新观点、新理念指导安全生产，从提高安全管理基础的角度做好安全工作。
生产车间质量管理年终总结二
2019在紧张忙碌的时间里过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨良多。这一年，虽然没有轰轰烈烈的胜利，但却是一次不平凡的考验和磨炼。在辞旧迎新之际，我们生产部将对过去一年的工作和得失做一个详细的总结，并祈祷我们公司明年会更好。一.生产和产出
一年来，生产部挑重担，进行了大量的工艺摸索试验。在冲压方面，克服了原材料板形不佳、客户质量标准大幅提升、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难。，使我公司产品生产实现了从前几年单一xx产品到xx与xx同时生产的成功过渡。成功完成x吨，x吨。热处理:根据客户的要求，及时参考同行业厂家的相关经验，大胆改进我公司的传统退火工艺。经过一段时间的实验，对一些刚接触到的高效材料进行了处理，产品基本达到了客户的要求，生产部门也总结了很多宝贵的经验。* * *热处理成品吨。新产品:xx设备是今年客户开发的新产品。为了满足客户在产量和质量方面的要求，生产部针对原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品需求量小、客户订单不稳定、更换模具频繁等困难，为客户加工了数吨特殊产品，合理调整生产计划，利用业余时间开发xx产品，完成客户小批量供货。为以后公司产品的多元化打下了良好的基础。关于材料的初加工和外部加工，xx材料xkg已于X * * *完成。
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