JIT的基本原则、目标和本质是什么？

必要性原则

实现人力资源的准时制至少可以给企业带来以下三个好处:

1.降低人员维护成本。企业不仅要向内部员工支付长期的工资、福利等成本，还要持续投入培训费来提高和维持员工的技能。使用准时制人员，可能一次成本很大，但长期来看可以节省很多成本。

2.不断吸收外部信息。用准时制方法随时吸引外部人才，可以加强企业与外界的沟通，及时获取各种有价值的信息，特别是一些技术发展趋势，这些往往是其他渠道难以获取的。

3.专注于核心功能。实践证明，“大而全，小而全”的企业结构是低效的，虚拟经营的趋势是将企业内部的部分职能逐步分离出来，由社会或其他组织承担，使企业将非核心因素排除在企业组织之外，集中精力于企业的战略核心环节。我国的一系列改革，如剥离企业部分社会职能、高校后勤社会化等，都体现了这一要求。

(2)可行性原则

在计划经济体制下，人力资源管理的准时制模式是不可能实现的，但随着市场经济的深入发展，准时制模式已经成为可能，并将发展成为一种常用的重要模式。

1.随着人才市场的发展和完善，人员流动性增强，人才质量提高，从而增强了外部人才的可获得性。烽火猎头相信很多猎头公司，人才中心，咨询公司等。都是可用的频道。通过与这些公司的长期广泛接触，企业可以在需要的时候很容易地获得需要的人才，使准时制成为可能。特别是在中国，丰富的劳动力资源为企业采用准时制提供了资源。

2.用工制度的改革为JIT的实施提供了便利。企业与个人之间的新型劳动合同关系消除了终身制的种种弊端，使企业在用人上有了更大的主动性和灵活性。通过签订劳动合同，企业可以决定员工的雇佣、待遇、绩效和解雇，也可以提前确定员工的服务时间，从而保证JIT系统的顺利实施。

3.从国外经验来看，准时制在人力资源管理中应用广泛。在国外，已经出现的人才租赁公司，为企业雇佣准时制人员提供了帮助。据统计，美国约有20%的中小企业采用人才租赁的方式，人才租赁是JIT的一种主要方式。

二、JIT的目标:

1.浪费量最低(零浪费)。JIT要求消除各种不合理的原因，加工过程中的每一道工序都要求达到最佳水平。

2.库存最低(零库存)。JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产流程不协调、生产运作不畅的证明。

3.准备时间最短(零准备时间)。准备时间的长短与批次选择有关。如果准备时间趋于零，准备成本趋于零，就有可能采用极小批量。

4.生产提前期最短。该系统将短生产提前期和小批量相结合，具有很强的适应性和灵活性。

5.减少零件的搬运，搬运能力低。零件进给和处理是非增值操作。如果可以减少零件和组件的运输数量和处理时间，就可以节省装配时间，减少装配中可能出现的问题。

6.机器损坏低。

7.小批量。

三、JIT的本质:

JIT的本质是均衡生产，即产品的平均生产，使物流在作业、生产线、流程、工厂之间均衡、平衡地流动。为了达到平衡，JIT采用月计划和日计划，并根据需求的变化及时调整计划。