物业工程管理前期介入的主要工作有哪些?
一、物业管理前期介入概述物业管理前期介入是指从选址、产品定位、营销案例、规划设计、项目施工、交接验收到成立物业服务中心的全过程,为房地产公司提供合理的建议和意见,协助房地产公司完善产品,达到产品优化、方便日常物业管理的目的。
在知乎上看到这篇文章列举了一些参考:《我们都是业主:前期物业介入全过程控制要点》
一般来说,物业的前期介入管理主要包括项目策划、设计审核、施工监理、质量验收、问题反馈与整改、合同管理等。,这就要求物业公司具备一定的专业技术知识和能力来进行有效的监督管理,从而为物业公司的后期经营管理提供保障。
细化到工程方面,前期物业管理的工作主要是参与设计阶段的设计图纸审核,施工阶段的工程验收,交付阶段的分户验收,验货。
物业代理项目管理主要业务流程图
早期介入物业工程的业务结构
物业前期涉及的项目管理具有项目管理的特点;项目分散;信息量大;数据分散;持续时间长;排他性;专业性强;需要多人合作。目前,工作的主要工具是分散的计算机软件和文档处理,过程控制主要依靠人工行为,导致任务繁重,项目管理漏项、漏项,追溯困难,信息查询和引用不方便。
在此背景下,物业预介入项目管理数字化智能平台诞生,实现了项目预介入管理和执行的信息化、数据化和智能化,从而减少失误,提高人力效率。
物业代理项目管理-知见云App提供功能
二、物业的早期介入可以参考本文的内容,“物业管理的早期介入”
三、承接查验和分户验收可以参考本文“承接查验和分户验收”所写的内容
第四,可以参考这篇文章的内容,“物业报修”