6s基础知识培训内容

1.整理:把职场中的任何事情都归类为必要和不必要，除了必须留下的，都剔除。这将有助于腾出空间，创造一个令人耳目一新的工作场所。

2.整改:将遗留的必要物品放在指定位置，标记整齐。工作场所一目了然，省去了找东西的时间，营造了整洁的工作环境，也省去了过多积压的物品。

3.清洁:清洁工作场所看得见和看不见的地方，保持工作场所的整洁美观，减少工伤。

4.保洁:将整理、整改、保洁进行到底，并制度化，始终保持环境整洁美观的状态。营造清晰的场景，保持以上3S实施成果。

5.素养:每个团员养成良好的习惯，遵守规则，养成积极主动的精神(也称习惯)，建立团员精神。

6.安全:重视全体员工的安全教育，时刻有安全第一的观念，防患于未然。建立安全的生产环境，一切工作都要以安全为前提。

“6S”管理是建设有竞争力的企业和建设高素质员工队伍的先进管理方法。其目标是提升企业形象，提高安全水平，提高员工素质，提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。公司“6S”管理的目的是通过琐碎简单的行动改变员工的行为习惯，从而实现现场管理的标准化、物料的固定摆放、库区管理的整洁化、安全管理的常态化，建立良好的企业安全文化。