管理培训生和后备干部的区别？
二、区别:
(1)管理研修生的观点来自欧美企业，后备干部的观点来自台湾省公司。
(2)管理培训生在入职初期会有更多的机会在部门之间轮岗，更多地接触公司各部门的运作，对公司有更宏观的了解，最终被定位为公司未来管理者的接班人；相对后备干部在进入公司初期定位在一个部门，在一个部门做基础工作，接受与各个部门工作相关的专业培训。最终晋升空间包括部门经理和部门非管理层高级技师。
(3)根本区别:
经过多年的发展和积累，很多知名企业的管理培训生项目已经基本成熟，建立了完整的培训体系。通过前瞻性的人才招聘和系统的内部培训，求职者可以在不同的岗位之间轮换，参与项目管理。同时有经验丰富的管理人员为求职者提供职业指导，让他们对企业运营和企业文化有一个全面的了解，然后经过培训成为独立的人才。由于管培生项目的培养方向是管理人才，项目涉及范围较大，需要公司高层的支持和参与。项目的投资成本也比较高，需要大量的人力、财力、物力。由于其巨大的吸引力，管理培训生项目受到毕业生的青睐。比如2005年汇丰招聘20名管理培训生，近万人投简历。所以管理培训生的招聘更严格，对英语的要求更高。很多知名企业管理培训生需要参与国际业务，对英语的要求基本接近母语水平。
后备干部培养规模和深度广度不足。求职者在进入公司的初期就定位在一个部门，往往从最基础的工作做起，接受与各个部门工作相关的专业培训。最终晋升空间包括部门经理和部门非管理层高级技师。相比之下，后备干部接触的工作和晋升范围，要比管理培训生小得多。后备干部中，大部分可能处于后备阶段，大部分时间处于后备状态。真正成为干部的几乎是凤毛麟角，而且必须是特别优秀，有能力的幸运儿。即使是现在，很多企业都打着后备干部的招牌招聘，求职者进入公司后基本和普通实习生没什么区别。
当然，也有一些公司想通过后备干部计划来培养自己未来的管理人才，但仅限于一些非常优秀的大企业。但目前后备干部计划并没有像管理培训生那样有一个完整的体系和制度，整体上还是比较混乱的。求职者在应聘后备干部职位时一定要仔细辨别。