如何体现护士长管理能力和执行力的学习体会

课程背景:

中层是企业、事业乃至所有组织的核心力量。

它是连接“大脑”和“四肢”的“脊椎”

无意识执行，工作不开心；表面服从，内心不服从。

价值观和领导不一致，意见不统一，以至于不努力。

想成为一名优秀的管理者，不能从管理入手。最终个人和企业都是输的。

想要做得更好的管理者，遇到了职业成长和个人素质升华的瓶颈。

讲师:王文慧(中国员工培训首选教练)

◆中国员工专业培训导师。

◆中国好讲师百名讲师之一

◆企事业单位最受尊敬的专业讲师。

◆畅销书作者如《无条件执行》、《如何训练高效执行》、《店铺卖起来》等。

成为最好的中间层

课程大纲:

前半部分:

一、好的中层，好的团队就是好的状态。

1，心态决定状态，心态好，心情好。

2，中间的状态决定了中间的影响力。

3.员工不看你说什么，看你做什么。

第二，岗位定了，管理才能到位。

1，你是球队的教练——培养无数优秀的你。

2.你是制度的执法者——公平正义的化身。

3.你是过程的检查员——检查有力，管理到位

4.你是文化的传承者——公司的生命因为你而延续。

三、如何让管理一步到位

1，清除，清除方法

2、听明白，员工怎么听？

3.请重复一遍。为什么要复读？

4、说到做到，做事的原则。

5、要忠诚，也要能

6.善于总结汇报。

7.一流的中层应该主动创新。

后半部分:

第四，管理的核心工具

1，一对一责任

2、过程检验

3.直接动机

第五，管理到位，结果是保障。

1，创造“以结果为导向”的企业文化

2.明确结果的力量。

3.高效管理的六个“凡是”

4.永远不要做“差点先生”

六、中等水平好，能沟通。

1.管理从沟通开始。

2、“三步走”的沟通方法

3.四种沟通方式

七、好的中层是好老师。

1，五级中层干部当老师

2.管教，传道，身教，请教，传道。

3.做好中级教师的五项原则