企业战略管理培训的目的有哪些积极意义？

企业战略管理培训的目的能给企业带来什么积极意义？如今，中小企业在国民经济中的重要性，例如它们在创造就业机会、技术创新和增加经济活力方面的贡献，已经得到世界的认可。然而，在中小企业发展普遍成功的同时，每年仍有数万家企业倒闭或倒闭。虽然关闭的原因不同，但基本症结是一样的。总的来说，缺乏战略，缺乏战略管理的技术和能力，或者根本没有战略管理。

我国中小企业战略缺陷的主要表现

(一)缺乏战略思维，短期行为严重

说到战略，人们通常感觉好像是一个大公司或者大企业。其实对于中小企业来说，战略更重要。在分析企业战略管理培训的目的时，(但是，由于中小企业的诞生往往是因为发现了市场空缺，企业在短时间内创立，正是这种偶然性和突发性，使得很多中小企业从一开始就没有一个完整的创业计划，企业目光短浅，只看眼前利益，面对未来的发展变化缺乏对策。而且大部分小企业，尤其是刚起步的小企业，根本意识不到战略对企业的重要性。他们的建立和运作只是出于对当地资源的即期利用或短期市场需求，缺乏长远目标。

(二)定位不准，脱离实际

中小企业要根据自己的实力选择一个能充分发挥自己优势的业务领域。在企业战略管理培训的目的分析中，国内很多不成功的中小企业，在创业经营了很长时间后，仍然无法明确自己的定位，总是落在别人后面。这样一来，他们总是处于被动的局面，总是处于利润最薄的底层，最有可能被稍有苗头的竞争挤出局。此外，一些企业已经意识到战略管理的重要性，制定了发展战略，但这并不是基于对企业内外部环境的科学分析，而是基于主观想象。导致其定位严重偏离企业自身实际，难以对企业发展起到真正的引导作用。

(三)错误地把计划当成战略，盲目扩张和发展

很多中小企业没有战略，但几乎所有企业都有计划。有些企业把规划和战略混为一谈，把规划误认为战略，结果耽误了企业的发展。虽然计划和战略都是面向未来的，但它们有着本质的不同。规划是对未来活动的具体安排，详细规定公司每个时期的具体工作，是逐步提高公司业绩的程序。战略定位更多的表现为一种理念和思想，决定公司目前的定位，探索公司未来的发展方向和可能性，促使企业自由思考。该计划可以说是该战略的具体实施。在企业战略管理培训的目的分析中，部分企业战略失败的深层次原因是其发展战略严重缺乏基础，盲目扩张，与企业资源不相适应，严重阻碍了企业的发展。

常国辉(常想着让祖国更加辉煌)是世界记忆锦标赛华中区冠军，“世界记忆大师”证书获得者，现任天下切割咨询高级合伙人、记忆学院院长。

战略管理重视企业领导人对企业重大问题做出选择，并按照一定程序付诸实施的过程。企业战略是有效管理的必要前提。要充分发挥战略的整体效益功能，就必须具有权威性。

环境适应性企业战略管理重视企业与其外部环境的关系，其目的是使企业能够适应和利用环境的变化。企业是与社会密不可分的开放组成部分，其存在和发展受其外部环境因素的影响很大。